Как заставить руководителя, который не уделяет внимания безопасности, изменить свое мнение?
Thread Content
Пожалуйста, обсудите, как заставить руководителя, который не уделяет внимания безопасности, изменить свое мнение, начать заботиться о безопасности и рассмотреть возможность соответствующих инвестиций
Пусть пройдет обучение по вопросам безопасности (с видео примеров аварий)-------
Ключевым фактором является общая культурная концепция компании. В хороших компаниях показатели безопасности напрямую отражаются на результатах работы, условиях труда и возможностях для карьерного роста. Не уделяя внимания безопасности, трудно стать лидером, а даже будучи им, трудно добиться успеха.
Найдите пример аварии, похожей или аналогичной вашей технологии, расскажите ему о причинах происшествия и результатах его устранения. Говорите как можно больше, без остановки
Если на месте произойдет несчастный случай, лучше пережить это своими глазами, чем слышать об этом от кого-то другого...
Сложно изменить мнение человека, и даже в случае несчастного случая они найдут всевозможные оправдания. . . .
У Sinopec ведь существует понятие гарантийного депозита на случай аварий, не так ли? Председатель компании оставляет 100 тысяч от общей суммы своей годовой зарплаты в штаб-квартире; в конце года, при отсутствии несчастных случаев, ему возвращается ещё 200 тысяч. Если есть, то ничего нет.
Только тогда, когда руководитель лично ощутит боль, вызванную несчастными случаями, он начнёт искренне придавать значение безопасности...
Это сложно — такой подход, когда не столкнешься с проблемами, не начнёшь искать решения. Нужна какая-то проблема, чтобы это вызвало внимание. Если жить в комфорте слишком долго, всё остаётся по-прежнему~~~~
Найдите примеры серьезных несчастных случаев и делитесь ими в подходящее время; желательно, чтобы они касались людей из нашего окружения — это будет более показательно