HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Бессилие специалистов по безопасности. Как, по вашему мнению, следует поступить?

2016-09-11View Original

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Хочу полгода 13.09.2016 в 15:51. Недавно произошел такой случай: нужно было провести сварку в одном месте, а именно — соединить новые трубопроводы. Я оформил все необходимые документы и контролировал процесс сварки. В этот момент возникает проблема: место для проведения работ находится на уровне 3-го этажа, в воздухе. Чтобы добраться до него, необходимо стоять на решетке платформы; вокруг нет ничего, за что можно было бы ухватиться. Высота составляет примерно 10 метров. Слева — платформа, а справа — нижний этаж здания. Сварщик сидит, скрестив ноги, на перилах, а ступни у него на поперечинах перил. Одной рукой держат сварочный аппарат, а другой — изгиб. Ранее я уже попросил подготовить ремни безопасности, но сварщик ими не воспользовался. Увидев, что это опасно, я сказал сварщику спуститься вниз и пристегнуть ремень перед тем, как продолжать сварку (на стене есть тренога, на которую можно его подвесить) — это слишком опасно. Сказал три раза, но сварщик сделал вид, что не слышит. Поэтому я предупредил, что если он не спустится, я отключу питание. Но он не послушал, и в итоге я отключил питание у сварочного аппарата. Сварщик снова попытался работать, но я снова отключил питание. В итоге возникла ссора. . . . . . . Между ними также был некоторый диалог, сварщик был очень раздражен. Но я была непреклонна: без ремня безопасности ничего делать нельзя. Сначала я ещё пыталась уговорить его ласковыми словами, потом разозлилась, и тон мой стал резче, но ругать его я не стала. После некоторого молчания другой сварщик пристегнул ремень безопасности и закончил работу. Этот старый сварщик хорошо справляется со своей работой, но у него упрямый характер. Я несколько раз пресекал его нарушения правил техники безопасности; конечно, я пытался убедить его добрыми словами, а также пригрозил ему вмешательством руководства компании — только тогда он согласился. После ссоры я чувствовала себя ужасно. Я пристегнула ремень безопасности ради его же безопасности; я говорила об этом три раза, с заботой в голосе. Только когда предупреждения не помогли, я отключила устройство, чтобы принудительно прекратить работу. Сварщик даже заявил: «Раньше, когда за мной присматривали другие, такого контроля не было. А теперь не смейте вмешиваться в мою работу!» Когда я только начинал работать инспектором по безопасности, я смотрел одно зарубежное видео. В видео рассказывается о том, как ответственный за безопасность неоднократно пресекал нарушения со стороны сварщика. Между ними возникали конфликты. В последний раз этот ответственный за безопасность снова заметил, что сварщик нарушает правила. Однако, понимая, что это снова приведет к конфликту и что его слова не помогут, он решил промолчать и уйти. В этот момент из-за нарушения правил произошел несчастный случай: сварщик погиб на месте. После этого сотрудник по вопросам безопасности каждый раз, встречая жену сварщика, чувствовал вину: если бы он тогда проявил настойчивость и не притворился, что ничего не видит, то сварщик бы не погиб. Можно сказать, что это видео оказало на меня огромное влияние — по сути, это была полная промывка мозгов, которая заставила меня действовать, всегда учитывая безопасность других. Уважаемые специалисты по безопасности, может быть, я поступаю неправильно? Разве я должен просто игнорировать это? Разве я не должен настаивать на принципиальных вопросах? Как мне поступать в будущем, если возникнут подобные ситуации? Я поговорил с руководителем, и он одобрил мою позицию: в вопросах принципов необходимо придерживаться своего мнения. В способах решения проблем могут быть некоторые различия. Благодаря общению я понял, что причиной спора, вероятно, является проблема с отключением электроэнергии. Если руководитель возьмет это на себя, то, когда уговоры не помогут, он сначала свяжется с руководителем другой стороны и попросит его разобраться с ситуацией. Таким образом можно избежать прямого конфликта, и результат будет лучше, чем если бы я пытался все уладить сам. Когда и с руководителем собеседника ничего не выходит, тогда следует отключить питание. Когда нужно проявить твердость, ее необходимо проявить; также можно вызвать более высокопоставленного руководителя. Еще раз благодарю hec0228: «При обращении к руководству для решения проблем необходимо соблюдать определенные принципы». . . ”Хотя это и небольшая должность охранника, это всё же управленческая роль, и здесь ещё многое нужно выучить*
Reply #22016-09-11
Это называется нарушениями из принципа сопротивления; таких людей становится меньше
Reply #32016-09-11
За одну ошибку — пятьдесят, за вторую — сто, за третью — немедленное исключение с территории, вход в завод запрещён навсегда. Если не прекратят дерзость, их сразу уволят. Пусть он ведет себя как хочет, пусть уходит — пусть продолжает так же вести себя. Таких непослушных уже выгнали более десяти человек. Нужно помнить: в мире нет людей, которые были бы особенными; все мы просто работаем. Если ты уважаешь меня, я уважаю тебя — так будет лучше. В противном случае у нас есть право просто выгнать тебя, и ты больше не сможешь вернуться. Взрослый человек всегда должен платить за свои поступки~~~~~
Reply #42016-09-11
Возможно, будет лучше общаться по-другому.
Reply #52016-09-11
Не обязательно сработает. Те, кто привык к таким нестандартным методам
Reply #62016-09-11
Вы не того ищете? Нужно позвать руководителя цеха, который отвечает за строительные работы, чтобы все обсудить. Ведь в спорах тоже нужно учитывать собеседника, не так ли? Такие споры бессмысленны, не имеют никакой педагогической ценности, к тому же приносят много вреда... Нужно обратиться напрямую к руководителю соответствующего подразделения или региона — уровень квалификации, осознанность и понимание у таких руководителей, безусловно, другие... Если попросить их усилить контроль, ситуация изменится
Reply #72016-09-12
Таким людям в начале может помочь тактика проявления сочувствия. Некоторые не боятся использовать разные приемы, рассказывают им о своих трудностях, хвалят их за достоинства, а в конце просят о помощи. Чтобы вы были в безопасности, наденьте ремень безопасности. Но это лишь единичный случай.
Reply #82016-09-12
Если возникают проблемы, ответственность лежит на опекунах. Поэтому, если бы это был я, я бы сразу обратился к их руководству, объяснил ситуацию и сделал фотографии и видеозаписи в качестве доказательств
Reply #92016-09-12
Материя определяет сознание, а слабое понимание законности — вот две основные проблемы.
Reply #102016-09-12
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Хочу полгода 15.09.2016 в 19:09. Призывать их руководителей к действию — это как если бы дети доносили на учителя; это только ухудшает отношения между коллегами. В будущем, каждый раз, когда мы будем просить руководителей о помощи, они тоже будут раздражаться
Reply #112016-09-12
Можно сказать, что этот трюк используется каждый раз; им пользуются даже его жена и дети. Сначала он ещё помогал, но потом стало даже лень им уделять внимание

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.