Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Хочу полгода 13.09.2016 в 15:51. Недавно произошел такой случай: нужно было провести сварку в одном месте, а именно — соединить новые трубопроводы. Я оформил все необходимые документы и контролировал процесс сварки. В этот момент возникает проблема: место для проведения работ находится на уровне 3-го этажа, в воздухе. Чтобы добраться до него, необходимо стоять на решетке платформы; вокруг нет ничего, за что можно было бы ухватиться. Высота составляет примерно 10 метров. Слева — платформа, а справа — нижний этаж здания. Сварщик сидит, скрестив ноги, на перилах, а ступни у него на поперечинах перил. Одной рукой держат сварочный аппарат, а другой — изгиб. Ранее я уже попросил подготовить ремни безопасности, но сварщик ими не воспользовался. Увидев, что это опасно, я сказал сварщику спуститься вниз и пристегнуть ремень перед тем, как продолжать сварку (на стене есть тренога, на которую можно его подвесить) — это слишком опасно. Сказал три раза, но сварщик сделал вид, что не слышит. Поэтому я предупредил, что если он не спустится, я отключу питание. Но он не послушал, и в итоге я отключил питание у сварочного аппарата. Сварщик снова попытался работать, но я снова отключил питание. В итоге возникла ссора. . . . . . . Между ними также был некоторый диалог, сварщик был очень раздражен. Но я была непреклонна: без ремня безопасности ничего делать нельзя. Сначала я ещё пыталась уговорить его ласковыми словами, потом разозлилась, и тон мой стал резче, но ругать его я не стала. После некоторого молчания другой сварщик пристегнул ремень безопасности и закончил работу. Этот старый сварщик хорошо справляется со своей работой, но у него упрямый характер. Я несколько раз пресекал его нарушения правил техники безопасности; конечно, я пытался убедить его добрыми словами, а также пригрозил ему вмешательством руководства компании — только тогда он согласился. После ссоры я чувствовала себя ужасно. Я пристегнула ремень безопасности ради его же безопасности; я говорила об этом три раза, с заботой в голосе. Только когда предупреждения не помогли, я отключила устройство, чтобы принудительно прекратить работу. Сварщик даже заявил: «Раньше, когда за мной присматривали другие, такого контроля не было. А теперь не смейте вмешиваться в мою работу!» Когда я только начинал работать инспектором по безопасности, я смотрел одно зарубежное видео. В видео рассказывается о том, как ответственный за безопасность неоднократно пресекал нарушения со стороны сварщика. Между ними возникали конфликты. В последний раз этот ответственный за безопасность снова заметил, что сварщик нарушает правила. Однако, понимая, что это снова приведет к конфликту и что его слова не помогут, он решил промолчать и уйти. В этот момент из-за нарушения правил произошел несчастный случай: сварщик погиб на месте. После этого сотрудник по вопросам безопасности каждый раз, встречая жену сварщика, чувствовал вину: если бы он тогда проявил настойчивость и не притворился, что ничего не видит, то сварщик бы не погиб. Можно сказать, что это видео оказало на меня огромное влияние — по сути, это была полная промывка мозгов, которая заставила меня действовать, всегда учитывая безопасность других. Уважаемые специалисты по безопасности, может быть, я поступаю неправильно? Разве я должен просто игнорировать это? Разве я не должен настаивать на принципиальных вопросах? Как мне поступать в будущем, если возникнут подобные ситуации? Я поговорил с руководителем, и он одобрил мою позицию: в вопросах принципов необходимо придерживаться своего мнения. В способах решения проблем могут быть некоторые различия. Благодаря общению я понял, что причиной спора, вероятно, является проблема с отключением электроэнергии. Если руководитель возьмет это на себя, то, когда уговоры не помогут, он сначала свяжется с руководителем другой стороны и попросит его разобраться с ситуацией. Таким образом можно избежать прямого конфликта, и результат будет лучше, чем если бы я пытался все уладить сам. Когда и с руководителем собеседника ничего не выходит, тогда следует отключить питание. Когда нужно проявить твердость, ее необходимо проявить; также можно вызвать более высокопоставленного руководителя. Еще раз благодарю hec0228: «При обращении к руководству для решения проблем необходимо соблюдать определенные принципы». . . ”Хотя это и небольшая должность охранника, это всё же управленческая роль, и здесь ещё многое нужно выучить*
Это называется нарушениями из принципа сопротивления; таких людей становится меньше
За одну ошибку — пятьдесят, за вторую — сто, за третью — немедленное исключение с территории, вход в завод запрещён навсегда. Если не прекратят дерзость, их сразу уволят. Пусть он ведет себя как хочет, пусть уходит — пусть продолжает так же вести себя. Таких непослушных уже выгнали более десяти человек. Нужно помнить: в мире нет людей, которые были бы особенными; все мы просто работаем. Если ты уважаешь меня, я уважаю тебя — так будет лучше. В противном случае у нас есть право просто выгнать тебя, и ты больше не сможешь вернуться. Взрослый человек всегда должен платить за свои поступки~~~~~
Возможно, будет лучше общаться по-другому.
Не обязательно сработает. Те, кто привык к таким нестандартным методам
Вы не того ищете? Нужно позвать руководителя цеха, который отвечает за строительные работы, чтобы все обсудить. Ведь в спорах тоже нужно учитывать собеседника, не так ли? Такие споры бессмысленны, не имеют никакой педагогической ценности, к тому же приносят много вреда... Нужно обратиться напрямую к руководителю соответствующего подразделения или региона — уровень квалификации, осознанность и понимание у таких руководителей, безусловно, другие... Если попросить их усилить контроль, ситуация изменится
Таким людям в начале может помочь тактика проявления сочувствия. Некоторые не боятся использовать разные приемы, рассказывают им о своих трудностях, хвалят их за достоинства, а в конце просят о помощи. Чтобы вы были в безопасности, наденьте ремень безопасности. Но это лишь единичный случай.
Если возникают проблемы, ответственность лежит на опекунах. Поэтому, если бы это был я, я бы сразу обратился к их руководству, объяснил ситуацию и сделал фотографии и видеозаписи в качестве доказательств
Материя определяет сознание, а слабое понимание законности — вот две основные проблемы.
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Хочу полгода 15.09.2016 в 19:09. Призывать их руководителей к действию — это как если бы дети доносили на учителя; это только ухудшает отношения между коллегами. В будущем, каждый раз, когда мы будем просить руководителей о помощи, они тоже будут раздражаться
Можно сказать, что этот трюк используется каждый раз; им пользуются даже его жена и дети. Сначала он ещё помогал, но потом стало даже лень им уделять внимание