Если бы можно было вернуться к моменту до происшествия, захотели бы вы овладеть этими 4 навыками?

Thread Content

Никто не хочет, чтобы с сотрудником произошел несчастный случай! Как избежать проблем: эти 4 основных навыка безопасности сотрудников обязательно необходимо овладеть! Сотрудники являются как теми, кто контролирует опасности, так и жертвами несчастных случаев, а также несут ответственность за них. Чтобы решить проблемы безопасности производства в компаниях, необходимо исходить из интересов сотрудников и совершенствовать их навыки в области «четырех аспектов безопасности». Следует понимать, что под «то, что необходимо знать», подразумевается то, что сотрудники должны знать в процессе работы. Это включает в себя знание опасностей, существующих в процессе выполнения работы или заданий, понимание характеристик и особенностей этих опасностей, а также знание условий, способов возникновения опасных ситуаций, процессов, объектов, которые могут пострадать, и последствий таких ситуаций. Знать меры контроля и требования, которые необходимо принять для борьбы с конкретными опасностями. При входе на производственную площадку необходимо носить защитную каску, при работе на высоте — пристегивать ремень безопасности, а также знать правила эксплуатации и способы использования инструментов. “«Знание» является основой навыков безопасности сотрудников и ядром культуры безопасности в компании. Если не знаешь, не знаком, не понимаешь, не осведомлен, то речи о том, чтобы что-то сделать, вообще не идет, и это невозможно воплотить в действия. «Способность к применению» означает, что сотрудник, опираясь на свои знания, умеет идентифицировать, оперировать, использовать и внедрять. В основном это включает: способность выявлять опасности, существующие в процессе работы, и оценивать степень их опасности. Будут внедрены или применены известные меры по контролю рисков, а также будет обеспечена их эффективность. Безопасно пользоваться различными инструментами. Действия будут выполняться в соответствии с правилами эксплуатации и требованиями. “«Способность справиться» отражает определенную способность и касается вопроса о том, «есть ли такая способность». Без знаний не бывает способностей, без способностей не бывает возможности действовать. Умение само по себе недостаточно; необходимо решить проблему «желания делать». Даже если человек умеет что-то делать, но не хочет этого делать, не желает или ленится — это тоже не подходит. «Способность к выполнению» означает, что сотрудник может приступить к реализации и выполнению. В рамках своих возможностей активно и проактивно выявлять опасности, существующие в процессе работы, и принимать эффективные меры по их контролю. “«Способность к действию» отражает определенное отношение — инициативность, самостоятельность и активность сотрудников. В современных организациях управление безопасностью во многом сосредотачивается именно на этом, стремясь решить проблемы, связанные с возможностями обеспечения безопасности, такие как надзор и проверки в области безопасности, аудит безопасности, система ответственности за безопасность, управление целями в области безопасности и т. д. “«Способность делать» основана на «умении делать». “«Не будет» — это естественно, «нельзя», иначе это рискованное действие. Чтобы полностью решить проблему «способности», необходимо провести систематическое планирование и проектирование с учётом трёх аспектов: «то, что следует знать», «то, что следует уметь» и «то, на что следует быть способным». Иначе все усилия будут тщетны. Чрезвычайные ситуации – это способность сотрудников реагировать на чрезвычайные происшествия. Способность к реагированию на чрезвычайные ситуации включает активное реагирование и защиту в условиях чрезвычайных ситуаций. Активное реагирование на чрезвычайные ситуации предполагает принятие эффективных мер для контроля над развитием событий, таких как использование огнетушителя для тушения пожара на ранней стадии. Защита в чрезвычайных ситуациях заключается в способности защитить себя и других от вреда, например, путем эвакуации. “«Четыре аспекта безопасности» — это неотъемлемые навыки, которыми должны обладать сотрудники предприятия; ни один из них не может быть проигнорирован. Только при комплексном улучшении четырех навыков может постепенно повышаться уровень безопасности сотрудников. Недопустимо однобоко сосредотачиваться только на одной способности.