Если в группе соблюдаются эти «шесть наличий и шесть отсутствий», то специалисту по безопасности можно будет вздохнуть с облегчением

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем wang*nhua77020 14.09.2016 в 06:24. Древнекитайский политик Сюнь Цзян, обобщая методы управления государством, сказал: «Превентия – это действия, предпринимаемые до того, как что-то произойдет; пресечение – это действия, направленные на остановку уже начавшегося процесса; а наказание – это мера, применяемая после того, как произошло нарушение». Но лучше предотвращать, затем спасать, а предостережение — это самое худшее. ”Это сводится к предотвращению несчастных случаев в области безопасного производства и является также проницательной методологией. Центр тяжести управления безопасностью в предприятиях и организациях находится на низовом уровне, а центр тяжести управления безопасностью на низовом уровне — в рабочих группах. Поэтому особенно важно усилить управление безопасностью на уровне рабочих групп. Для эффективного управления безопасностью в рабочих группах необходимо соблюдать принцип «шесть имеется и шесть нет». Шесть. Есть (1) цель в области безопасности. Более 95% проблем в компании возникают на рабочих группах. Поэтому компаниям необходимо, учитывая этот распространенный феномен, а также реальную ситуацию в рабочих группах и особенности сотрудников, определить цели и требования к безопасности труда в этих группах. Это позволит членам рабочих групп действовать в соответствии с установленными правилами и иметь четкие цели в процессе производства. (2) У управления есть правила. Предприятиям необходимо создать систему управления безопасностью, в которой будут совместно участвовать партийные органы, государственные структуры, профсоюзы и другие организации. Необходимо разработать строгие и практически осуществимые правила управления безопасностью, вводить серьезные награды и штрафы. Также следует применять принцип отклонения кандидатур тех, кто нарушает правила безопасности, при оценке их работы. Это поможет дальнейшему повышению уровня осведомленности сотрудников о важности безопасности. (3) Для операций существуют правила. Члены бригады должны неукоснительно соблюдать правила безопасной работы на своих рабочих местах. Необходимо вносить изменения, улучшения и дополнения в существующие правила безопасной работы, чтобы они стали более практичными и пригодными к использованию. (4) Проверка задокументирована. Для ежедневных проверок безопасности в бригаде ведутся записи об этих проверках. В них указываются проблемы, выявленные в ходе проверок, меры по их устранению, информация о ходе реализации этих мер, а также имя лица, ответственного за проверку устранения проблем, и дата проверки. (5) Оценка основана на объективных критериях. По окончании каждого месяца проводится всесторонняя оценка работы каждой бригады. Оцениваются такие аспекты, как выполнение производственных задач бригадой, уровень осведомленности сотрудников о правилах безопасности, результаты выявления потенциальных опасностей, пресечение недопустимых действий, а также объем инвестиций в обеспечение безопасности на производстве. Благодаря такой оценке члены бригады мотивируют себя к лучшей работе, что способствует обеспечению безопасности производства. (6) В бригаде есть сотрудник по безопасности. Специалист по безопасности является защитником безопасности на рабочем месте. Каждый день он принимает участие в брифингах по вопросам безопасности перед началом работы, лично осматривает место выполнения работ с целью выявления потенциальных опасностей, устранения недостатков и пресечения действий, нарушающих правила безопасности. Таким образом он способствует обеспечению должного уровня безопасности. 6. Нет (1) В процессе выполнения работ отсутствуют нарушения трех принципов безопасности. Необходимо усилить обучение сотрудников по вопросам безопасности, чтобы они понимали, что нарушение правил со стороны руководства ведет к вреду другим, а нарушение правил при выполнении работы влечет вред для самого человека. Следует активно применять различные меры для пресечения таких нарушений и создания благоприятной атмосферы в области безопасности. (2) Оборудование без дефектов. От сотрудников бригады требуется строго соблюдать в процессе производства «систему подтверждения безопасности производства», а также вести учет используемого оборудования до и после смены, чтобы полностью устранить его небезопасное состояние и обеспечить его безопасную и надежную работу. (3) Без происшествий на производстве. В процессе производства необходимо постоянно укреплять осведомленность сотрудников бригад о вопросах безопасности, повышать их способность к самозащите, создавать надежную систему безопасности, строго соблюдать правила безопасности, добиваться реализации принципа «трех запретов на причинение вреда», избегать аварий и обеспечивать безопасное и успешное ведение производства. (4) В окружающей среде нет скрытых опасностей. Условия производственной среды имеют решающее значение для безопасности производства. Необходимо усилить контроль за уровнем шума на производственных площадках, осуществлять всесторонний надзор за окружающей средой, совершенствовать систему порядка на рабочих местах, обеспечивать свободный проход по безопасным коридорам, чтобы в условиях труда не было никаких скрытых опасностей. (5) Образование без исключений. Новые сотрудники обязаны пройти трехуровневое обучение по вопросам безопасности на уровне предприятия, цеха и бригады; содержание обучения должно быть полным и конкретным. Благодаря непрерывным мероприятиям по обучению безопасности в процессе производства все сотрудники бригады осознают свою роль и ответственность в обеспечении безопасного труда, соблюдают правила и нормы, что способствует обеспечению безопасности. (6) Система без недостатков. Правила и регламенты являются гарантией безопасности труда сотрудников, работающих в командах. Благодаря постоянному анализу практики производства эти правила становятся все более совершенными, конкретными и применимыми на практике. Кроме того, необходимо своевременно разрабатывать правила и регламенты для новых видов работ и должностей, чтобы избежать возникновения «слепых зон» с точки зрения безопасности.