HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Понять мудрость немцев в ведении бизнеса!

2016-10-07View Original

Thread Content

Германия является одной из стран с наибольшим количеством «скрытых чемпионов» среди предприятий. Подавляющее большинство предприятий в Германии являются частными, их доля составляет более 95% от общего числа предприятий. Лишь незначительное количество предприятий имеют акционерную структуру, например, Федеральные железные дороги Германии. Почему у Федеральных железных дорог есть **доля участия? Причина проста: эта компания не приносит прибыли. Почему не зарабатывают деньги? Поскольку в Германии развита авиаперевозка, а дорожное движение также свободно и удобно — без ограничений скорости и без платы за проезд, люди в основном предпочитают передвигаться на автомобиле. Но почему в таких обстоятельствах все еще следует настаивать на эксплуатации железных дорог? Это и есть социальная справедливость. В любом обществе всегда есть люди, которые не могут водить автомобиль, не умеют этого делать или у них нет автомобиля; для дальних поездок они в основном полагаются на железнодорожный транспорт. Поэтому **необходимо заставить поезда ехать, даже если это приведёт к убыткам — это общественная услуга, которую необходимо предоставлять**. Немецкие компании действительно сильны. Откуда это видно? Сначала давайте рассмотрим экономику Германии. С момента начала глобального экономического кризиса в 2008 году европейская экономика так и не смогла полноценно восстановиться. Тем не менее экономика Германии продолжала демонстрировать хорошие результаты: в 2010 году темпы роста составили 3,6%, в 2011 году — 3%. Даже в самые сложные времена в 2012 году экономика Германии выросла на 0,8%. Ожидается, что в 2013 году темпы роста снова возрастут до 1,8%. Не стоит недооценивать темпы роста экономики Германии. Хотя цифры кажутся невысокими, качество этого роста не следует игнорировать. Темп роста в Германии в 3% по меньшей мере эквивалентен темпам роста экономики Китая в 10%. Поэтому, без ведущей роли Германии, кризис европейского долга будет продолжать распространяться. Экономика Германии настолько сильна, конечно, потому что германские компании очень мощны. Во-вторых, Германия является **одной из** стран с наибольшим количеством скрытых чемпионов среди предприятий во всем мире. Что такое скрытые чемпионы? Есть три критерия: первый — доля рынка продукта должна быть первой или второй в мире, или первой в Европе ; Во-вторых, годовой оборот находится в диапазоне от 50 миллионов до 1 миллиарда долларов ; В-третьих, неизвестен широкой публике. В Германии только в 2006 году насчитывалось 1130 таких предприятий. Есть ещё один критерий, по которому можно сказать, что немецкие компании сильны: срок их существования. На материковом Китае срок существования малых и средних предприятий составляет примерно 2,5–3 года, тогда как в Германии такие предприятия просуществуют не менее 12 лет; поэтому в Германии много столетних компаний. Вот в чём разница. Ещё более пугающим является право немецких компаний на ценообразование. Что такое право на ценообразование? Это цена, которую я установил, и покупатель не имеет права торговаться. По статистике, во всем мире более трех тысяч немецких продуктов обладают абсолютным контролем над ценами, что позволяет получать высокую прибыль. К тому же их приходится покупать, так как немецкие товары отличаются тем, что у них есть то, чего нет у других, а если у других это уже есть, то у немецких товаров это имеется в лучшем качестве. Ни снижение качества, ни понижение цен. Немецкие компании настолько сильны — в чем же заключается их внутренняя движущая сила? Непоколебимо придерживаемся стратегии высокого качества и высоких цен. Немецкие товары обладают высоким качеством, но в то же время имеют высокую цену. Достичь этого на самом деле непросто, потому что, даже если качество продукции отличное, многие покупатели часто отказываются от высокой цены. Однако немецкие компании всегда остаются непоколебимы в своем стремлении к высокому качеству продукции и приемлемым ценам. В качестве примера можно привести немецкую компанию Bosch. Эта компания производит автомобильные запчасти и инструменты для ремонта автомобилей, такие как электродрели. Как известно, если качество автомобильных запчастей и инструментов для ремонта слишком высокое, это означает, что их сложно заменять. Например, электрические сверла, производимые компанией Bosch, могут служить очень долго, в то время как сверла от других компаний быстро выходят из строя. Чрезмерная долговечность продукции оказалась не плюсом для компании Bosch — в результате она на некоторое время оказалась в сложном финансовом положении. Выход заключается либо в снижении качества, либо в снижении цены. В это время совет директоров обсуждает стратегию компании. В результате обсуждения все директора выступили против снижения качества продукции, а большинство — против снижения цен. Что делать? Компания решила не снижать ни качество, ни цены, а вместо этого искать новые рынки. Этот рынок — это Соединённые Штаты. Почему? Потому что американские автомобили громоздкие и неуклюжие, к тому же они легко ломаются. Компания Bosch сосредоточила свою деятельность на США и быстро ожила, вновь обретя жизненную силу. Позже, с развитием китайского автомобильного рынка, у компании Bosch появилось ещё больше возможностей на рынке. Основной причиной силы немецких компаний являются талантливые специалисты. В компании самым важным человеком является лидер. У немецких лидеров много прекрасных качеств, среди которых чувство опасности остается незамеченным. Например, в Германии есть компания, входящая в топ-500 крупнейших компаний мира — это Sinck Global Logistics. Глава компании господин Портатиус продал все свои акции сразу после начала кризиса субстандартных ипотек в США, поскольку из-за экономического кризиса объем грузоперевозок неизбежно сокращался. В настоящее время он приобрел крупнейшую в Германии образовательную группу, которая владеет 66 профессиональными колледжами, тремя аккредитованными университетами и 3 институтами повышения квалификации. Сейчас кажется, что действия господина Портатиуса не так уж и значительны, но при более внимательном рассмотрении его решение оказывается весьма впечатляющим. Почему? Кризис субстандартных ипотек в США превратился в финансовый кризис в этой стране, а затем — в глобальный финансовый кризис. Но кто в то время мог это предвидеть и вывести логически? Это чувство беспокойства на самом деле является своего рода прогностическим взглядом на будущее. Чувство опасности у немецких лидеров проявляется и в других аспектах. Например, в конце 60-х — начале 70-х годов прошлого века некоторые беспокоились о будущем промышленного региона Рур; кто-то даже заявлял, что регион Рур находится на грани гибели. Почему? Поскольку Рурский регион существует за счет угольной и сталелитейной промышленности, а угольные и железные рудники вот-вот иссякнут. Что делать? Тогда руководители компаний начали задумываться о трансформации и модернизации своих предприятий. Крупные компании, такие как Krupp, решили отказаться от первичной переработки стали и перейти к производству продуктов из стали с высокой добавленной стоимостью. Например, бесшовные стальные трубы Krupp — лучшие в мире; даже умелые японцы не способны производить продукцию такого качества. Таковы крупные предприятия, а как насчет малых? Аналогичным образом, многие небольшие и средние предприятия, занимающиеся производством комплектующих, также проходят процесс трансформации и модернизации. Они вкладывают усилия в разработку продуктов и технологий, стремясь создать либо уникальные на всем мире продукты, либо самые современные технологические решения. Вот что является основной конкурентной преимуществом немецких компаний. Сегодня Рурский регион не только не умер, но и процветает; множество малых и средних предприятий демонстрируют высокую активность. Кроме того, Германия уделяет большое внимание образованию, что является ключевым фактором, способствующим долгосрочному процветанию немецких компаний. Высшее образование в Германии в значительной степени бесплатно, что обеспечивает предприятия постоянным притоком квалифицированных специалистов в сферах управления и маркетинга. Кроме того, уникальная система профессионального образования в Германии гарантирует высокий уровень квалификации технических специалистов. Источник: Интернет
Reply #22016-10-08
Есть такое качество — «сделано в Германии»
Reply #32016-10-08
Германия великолепна: необходимо серьезно изучить ее подход к образованию, производству и коммунальным услугам, чтобы повысить качество страны.
Reply #42016-10-08
Существует такая форма промышленности, как Индустрия 4.0, и Германия уже её реализовала. Это не различие в количестве, а проявление качества

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.