【Статья о безопасности】Как осуществлять управление безопасностью? 19 советов для вас!

Thread Content

1. Метод «системы размещения знаков при плановых проверках» в области безопасности. «Система размещения знаков при плановых проверках» предусматривает использование знаков во время плановых проверок на производственных участках и в ключевых зонах производства. Когда операторы регулярно приезжают на объект для проведения проверок безопасности по установленному маршруту, они обязательно должны устанавливать предупредительные знаки на месте. Это играет важную роль в предотвращении аварий, которые могут возникнуть из-за неправильных действий со стороны других людей, не осведомленных о ситуации на месте. 2. Метод управления на месте производства направлен на обеспечение безопасного производства путем соблюдения строгих стандартов в области проектирования и строительства, что способствует нормализации состояния производственных ресурсов, а также поведения рабочих в процессе производства и выполнения работ. На производственных площадках и рабочих местах местоположение инструментов, оборудования, материалов, изделий и т. д., используемых в процессе производства и выполнения работ, должно быть определено четко. Оно должно соответствовать стандартам и требованиям эргономики. Необходимо также соблюдать принципы цивилизованного управления, а также осуществлять научно обоснованный подход к организации логистики. Управление процессами на месте работы позволяет создать благоприятные условия для производства, что способствует устранению потенциальных рисков в этих условиях. Кроме того, оно помогает контролировать действия рабочих в процессе выполнения задач, что снижает и устраняет возможные ошибки. Управление на месте осуществляется руководителями производства на цехах и начальниками бригад. 3. Метод «трехуровневого контроля» на производственном участке предполагает усиленный контроль и управление «опасными точками, зонами риска и местами, где часто происходят аварии». Для этого используется система табличек, на которых указывается характер и тип опасности или риска, стандартные показатели, а также меры предосторожности, что помогает предупредить сотрудников, находящихся на производстве. 4. «Пятиэтапный метод предотвращения ошибок при работе с электрооборудованием»: «Пятиэтапный метод предотвращения ошибок при работе с электрооборудованием» включает в себя следующее: тщательную проверку, аккуратное заполнение форм, двойной контроль, моделирование операций и выполнение действий по командам. Этот метод позволяет на разных уровнях управления контролировать процесс, закрывать возможные слабые места и устранять ошибки в мышлении. Кроме того, при запуске оборудования сотрудники вынуждены действовать в соответствии с правилами и процедурами, что способствует предотвращению неправильных действий. 5. Проверка метода управления «abc». Во время периодического крупного и мелкого технического обслуживания в предприятии, учитывая сложность процесса обслуживания производственных систем — большое количество участников, множество пунктов обслуживания и взаимосвязанных задач — обеспечение безопасности во время таких работ становится довольно сложной задачей. Для обеспечения безопасного проведения работ можно использовать метод управления «abc». А именно: проекты капитального ремонта, находящиеся под контролем компании, относятся к категории A (проекты, требующие особого управления); проекты, находящиеся под контролем завода, — к категории B (проекты, управление которыми осуществляется в обычном порядке); проекты, находящиеся под контролем цехов, — к категории C (проекты, управление которыми имеет второстепенное значение). Применяется трехуровневая система управления. Для проектов категории А необходимо составить таблицу мер по обеспечению безопасности для каждого проекта; контроль за этим осуществляют руководитель проекта и отдел по вопросам безопасности компании. Для проектов категории B необходимо составить таблицу проверок на соответствие требованиям безопасности для каждого проекта; контроль за этим осуществляет отдел по вопросам безопасности на производстве. Для проектов категории C необходимо составить документ, подтверждающий соблюдение условий безопасности при выполнении проекта; контроль за этим осуществляют сотрудники отдела по контролю за соблюдением правил на производстве. 6. Для выполнения работ в опасных условиях необходимо заранее разработать надежные меры безопасности, включая план действий на случай чрезвычайных ситуаций. Необходимо подать заявку в отдел техники безопасности или соответствующую специализированную организацию; только после одобрения можно приступать к работам. При необходимости должен быть назначен человек, ответственный за контроль за ходом работ. У предприятий должны существовать соответствующие системы управления, позволяющие строго контролировать работу в опасных условиях. Для транспортировки, хранения и использования легковоспламеняющихся, взрывоопасных и токсичных опасных веществ также должны существовать строгие системы управления безопасностью. Для работ, сопряженных с опасностями и выполняемых регулярно, необходимы четкие правила безопасной эксплуатации; для часто используемых опасных веществ должна существовать строгая система управления. 7. Метод комплексного управления. Метод комплексного управления предполагает использование предприятием различных законов, правил и нормативов. Путем внедрения системы ответственности за безопасное производство, создания системы документации, определения численности сотрудников и их обязанностей осуществляется комплексное управление безопасностью. Цель комплексного управления — определить цели в области безопасности, усилить ответственность за безопасность, реализовать меры технической безопасности, обеспечивая горизонтальное управление на всех уровнях (во всех функциональных отделах) и вертикальное управление до самых нижних единиц (рабочих групп и должностей). Полноценное управление безопасностью требует поддержки и руководства со стороны руководителя предприятия, а также участия всех отделов и сотрудников. 8. Метод управления целями в области безопасности. Метод управления целями в области безопасности предполагает определение целей на различных этапах работы в таких сферах, как создание системы безопасности, совершенствование мер безопасности, применение технологий безопасности, проведение обучения по вопросам безопасности. Это позволяет осуществлять управление с учетом поставленных целей. Управление по целям позволяет сделать управление безопасностью более научным и систематизированным, избегая произвольности. Целью такого метода управления является обеспечение того, чтобы работа по обеспечению безопасности осуществлялась целенаправленно, в соответствии с планом, поэтапно, с применением соответствующих мер, при наличии необходимых финансовых ресурсов и условий. 9. Метод «четырех полностей» в управлении. Содержание управления по принципу «четырех полностей» включает: управление всеми сотрудниками, комплексное управление, управление на всем этапе процесса и круглосуточное управление. Цель управления — обеспечить, чтобы безопасность всегда стояла на первом месте для всех, везде, во всем и в любое время. Объектами такого метода управления являются: персонал — все сотрудники; всесторонность — все управленческие отделы, производственные цеха и бригады; весь процесс — этапы производства, такие как проектирование, производство, эксплуатация, техническое обслуживание, модернизация и т. д.; круглосуточность — в течение всего года, месяца и дня. “«Четыре полноты» — это систематический, динамичный, научный и стандартизированный метод управления, ключевым аспектом которого является то, что наряду с акцентом на «полноту» необходимо также уделять внимание ключевым элементам (сотрудникам, отделам, процессам и времени). 10. Метод управления «тремя группами». Суть метода управления «тремя группами» заключается в применении подхода, основанного на совместных усилиях всех участников: совместное разработка решений — каждый вносит свои идеи; совместные усилия — каждый соблюдает правила и Нормы ы, чтобы способствовать эффективному управлению безопасностью; совместный контроль — каждый участвует в процессе надзора и проверки. Цель управления заключается в создании атмосферы всестороннего научного и строгого управления среди сотрудников, что позволит обеспечить соблюдение правил безопасности, реализацию мер по предотвращению аварий. Такой метод управления требует участия всех сотрудников и обычно реализуется совместно руководителями всех уровней и отделами техники безопасности. 11. Система «трех ответственностей». Содержание управления по системе «трех ответственностей» заключается в том, чтобы с точки зрения культурно-духовных ценностей стимулировать эмоции, а с административной и правовой точек зрения четко определить «три ответственности»: ответственность перед сотрудниками, ответственность перед семьей и ответственность перед самим собой. Цель применения такого метода управления заключается в том, чтобы с помощью различных образовательных мероприятий ознакомить с правилами и процедурами, четко определить ответственность и внедрить принцип «Безопасность производства — обязанность каждого», тем самым стимулируя чувство ответственности за безопасность производства. Ключевой проблемой является определение системы ответственности за безопасное производство и обеспечение её реализации. 12. Метод управления без скрытых опасностей – это метод, заключающийся в выявлении, анализе, управлении и контроле скрытых опасностей на этапе производства с целью устранения факторов, способных привести к авариям, обеспечения истинной безопасности и профилактики аварий заранее. В процессе управления необходимо постоянно получать информацию о существующих потенциальных угрозах, чтобы можно было своевременно реагировать на них в рамках мер по их устранению. Объектами управления являются люди, оборудование, окружающая среда и процессы управления; управление может быть реализовано только при сотрудничестве отделов, занимающихся вопросами безопасности, и технико-производственных подразделений. 13. Создание «зеленых рабочих мест»: под созданием «зеленых рабочих мест» понимается комплексная работа по обеспечению безопасности на рабочих местах, сопряженных с особыми опасностями и вредными факторами (включая человека, оборудование и окружающую среду). Способ строительства: разработка плана, принятие мер и полная техническая реконструкция. Цель: повышение способности предотвращения аварий на рабочих местах с особыми рисками. Отделы организации: технический отдел, отдел техники безопасности. 14. Проект «Три одного»: «три одного» означает: набор схем в цехе, набор иллюстраций на территории завода и видеозапись раз в неделю. Реализация проекта «Три одного» заключается в том, что предприятие с помощью плакатов по вопросам безопасности, физических знаков и т. д., а также путем показа видеоматериалов о безопасности по каналам закрытой телевизионной сети, способствует повышению уровня осведомленности всех сотрудников о вопросах безопасности. Эту деятельность обычно совместно осуществляют отделы безопасности и пропаганды. 15. Система гарантийных взносов основана на принципе гарантийных взносов за риски в области безопасного производства и предусматривает контроль за показателями, связанными с авариями, или целями в области безопасности (договоры о ответственности, цели контракта, критерии оценки, правила награждения и наказания и т. д.). Это называется системой рискового залога. Такой способ управления позволяет усилить осведомленность о безопасности и эффективность её обеспечения, обеспечивая реальное применение мер по безопасности и строгое соблюдение правил в этой области. Способ проведения: в начале года осуществляется заключение договора залога, а в конце года проводится оценка. Ключевыми факторами при определении результата являются размер залога и научность методов оценки. 16. Стандартизация рабочих мест (три стандарта) предполагает внедрение стандартизированных процедур безопасности на уровне цехов, бригад и отдельных рабочих мест (противопожарная защита, защита от токсинов, защита от электрического риска, защита от пыли). Способ строительства заключается в следующем: определение проекта, стандартов и содержания с целью реализации работ по разработке аппаратных технических решений. Цель: добиться соответствия стандартам с точки зрения аппаратного обеспечения и повысить его фундаментальную безопасность. Отделы организации: технический отдел, отдел управления безопасностью. 17. Контроль «трех точек» — это целенаправленный контроль за потенциально опасными местами, источниками угроз и зонами с высоким риском происшествий на производственном участке. Способ управления: осуществляется поэтапное управление и регулирование на уровне цехов или рабочих мест, с четкими целями, ответственностью и процедурами. Цель: обеспечить своевременный, динамичный, целенаправленный и эффективный контроль над «тремя ключевыми аспектами». Отделы организации: бригады, цеха, отделы техники безопасности на предприятии. 18. Четыре проверки в производственной деятельности: что касается безопасного производства, то необходимо проводить проверки на рабочих местах ежедневно, в бригадах и цехах — еженедельно, на уровне завода — ежемесячно, а на уровне компании — раз в квартал. Основная цель проверки — изучение идеологии, системы управления, процессов обучения, средств защиты, потенциальных опасностей, а также нарушений правил. Цель мероприятия: безопасная эксплуатация оборудования на рабочих местах, безопасные методы работы рабочих, безопасное ведение работ в группах, нормализация управления безопасностью. Отдел организации и персонала: руководители бригад, начальники цехов, сотрудники отдела безопасности. 19. Проверка эффективности управления безопасностью представляет собой всестороннюю и систематическую оценку деятельности органов по управлению безопасностью в компании, её сотрудников, функций, правил, а также финансирования, выделяемого на цели обеспечения безопасности. Это способствует совершенствованию системы управления безопасностью в компании и повышению её эффективности. Способ проведения: поэтапно и с учетом целевой аудитории, с использованием методов обсуждений и сравнения проектов, а также проверки целей в области функциональной безопасности со стороны отделов и сотрудников разных уровней. Отделы, ответственные за организацию мероприятия: главный руководитель предприятия, отдел кадров, отдел безопасности.