Перепост от @Охранник: Говорят, ты уже **привык к тому, что тебя игнорируют?

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем Хочу полгода 28.10.2016 в 15:18. Ведь когда-то и вы тоже были молодым человеком с амбициями и целями. Вы были полны энтузиазма и решимости, готовы были приложить все усилия для обеспечения безопасности предприятия, а также внести свой вклад в развитие системы безопасности страны. Однако ещё не успев укрепить свои позиции на рабочем месте, тебя безжалостно ударила реальность. Вы считали, что соблюдение принципа «безопасность превыше всего» является нечем иным, как само собой разумеющимся требованием для компании, но оказалось, что руководитель совершенно не придает значения безопасности. Все то, что требовало финансовых затрат или усилий со стороны руководства, в итоге так и оставалось нерешенным, без всяких следов. Вы думали, что управление безопасностью играет ключевую роль в компании, но оказалось, что во всем предприятии вы единственный штатный специалист по безопасности. Хотя у вас есть непосредственный руководитель и коллеги по отделу, их работа зачастую мало связана с обеспечением безопасности. Вы словно временный «прикомандированный» сотрудник: когда возникают проблемы, никто не помогает вам советом или не поддерживает в трудную минуту; часто приходится самостоятельно брать на себя ответственность. Вы поступаете исключительно из лучших побуждений — ради блага компании и её сотрудников, — но повсюду встречаете лишь негативное отношение: вызываете раздражение у всех. Выявление нарушений воспринимается как «намеренная придирка», организация мероприятий по безопасности — как «бесполезная трата времени», а внедрение эффективных методов управления безопасностью — как «выдумывание проблем там, где их нет»... Вы чувствуете, что силы на исходе, душа опустошена; поэтому просто перестаёте обращать внимание на происходящее. Постепенно вы превращаетесь в невидимку, который лишь готовит документы для проверок и выступает посредником между контролирующими органами и компанией. Вы все реже посещаете производственную площадку; когда и заходите туда, то делаете это в спешке, больше не желая беспокоиться из-за вопросов безопасности. Ты тихо, своими пассивными действиями, создал для себя так называемую «зону комфорта». Постепенно ты привык к тому, что все игнорируют тебя и работу по обеспечению безопасности... Но разве правильно так «спокойно» проводить время, сваливая всю вину на жестокую реальность, в то время как сам имеешь свои проблемы? На мой взгляд, это большая ошибка! Ведь если человек, занимающий должность сотрудника по вопросам безопасности, сам не может определить свою роль, как же он может рассчитывать на уважение и поддержку окружающих? Возникает вопрос: какова же должна быть роль сотрудника по вопросам безопасности? По моему мнению, помимо выполнения своих обязанностей в области обеспечения безопасности, такой сотрудник также выполняет роль посредника между вышестоящими руководителями и остальными сотрудниками. Поскольку большая часть работ по обеспечению безопасности в компании требует согласованных усилий нескольких отделов, сотрудник по вопросам безопасности должен докладывать о важных аспектах безопасности вышестоящим руководителям и предоставлять им профессиональные рекомендации. Кроме того, он отвечает за руководство и контроль за выполнением всех мер, связанных с обеспечением безопасности. Не преувеличивая, можно сказать, что если сотрудники, ответственные за безопасность, будут эффективно выполнять свои обязанности, то работа по обеспечению безопасности будет вестись гораздо эффективнее. Но возникает вопрос: как нам правильно определить свою роль? Первый шаг – это правильное отношение к ситуации: необходимо искренне принять текущее состояние управления безопасностью в компании и активно стремиться к его улучшению. Будучи специалистом по управлению безопасностью, следует быть готовым к тому, что уровень управления безопасностью в обычных компаниях невысок. Если на предприятии уже создан орган по обеспечению безопасности и наняты специалисты в этой области, это, по крайней мере, свидетельствует о том, что предприятие осознаёт наличие проблем в сфере безопасности и готово выделять людские и материальные ресурсы для их устранения. Как специалист по вопросам безопасности, после того как вы попадаете в компанию, первое, что необходимо сделать, — это постараться полностью интегрироваться в её структуру, а затем использовать свои профессиональные навыки для выполнения обязанностей, связанных с обеспечением безопасности. Второй шаг: определить правильный способ работы. С учетом особенностей работы по обеспечению безопасности в данной компании необходимо применять соответствующий способ действий. У разных компаний с разным культурным контекстом и стилем управления существуют свои способы и особенности в области управления безопасностью. Независимо от того, являются ли они хорошими или плохими, обычными или необычными, первое, что нам нужно сделать, — это научиться к ним приспосабливаться, а не бороться с методами управления, которые нам не подходят. Тогда позвольте мне рассказать. В компании, в которой я сейчас работаю, есть только один штатный специалист по безопасности; в организационной структуре компании он относится к отделу кадров. В первый день работы руководитель сказал, что в случае возникновения важных вопросов, связанных с безопасностью, можно обращаться непосредственно к начальнику. Сначала я ошибочно подумал, что это связано с тем, что компания придает большое значение безопасности. Но вскоре я понял, что на самом деле руководитель отдела кадров считал работу по обеспечению безопасности трудной и бесполезной, и хотел избавиться от специалистов по безопасности в составе отдела кадров. Если бы это произошло сразу после окончания учебы, когда руководитель не хотел заниматься проблемами и не оказывал поддержки, я бы либо совсем себя загубил, либо стал беглецом и просто сменил работу. Но теперь я думаю, что могу превратить плохое в хорошее. После трудоустройства, по любым вопросам в сфере безопасности, требующим решения руководства, я самостоятельно докладывал об этом своему начальнику. Как только он говорил: «По этому вопросу лучше доложите непосредственно начальнику», я незамедлительно составлял соответствующий отчет, подробно излагая суть дела и предлагая профессиональные рекомендации и меры по устранению проблемы для сведения руководства. Честно говоря, результаты неплохие, и каждый раз босс дает положительную оценку. Хотя я по-прежнему сталкиваюсь с серьезными проблемами в области безопасности в компании, по крайней мере, босс увидел мои усилия и профессионализм, и оказал мне поддержку! Третий шаг: никогда не прекращайте учиться и накапливать знания в области управления безопасностью. Благодаря своей комплексности и технической сложности этой дисциплины, только постоянное совершенствование своих управленческих навыков и расширение профессиональных знаний позволяют стать настоящим специалистом в области безопасности. В одной крупной компании, в которой я раньше работал, отдел кадров проводил анализ уровня смены сотрудников на разных должностях. Если не учитывать сотрудников, работающих непосредственно на производстве, то среди всех сотрудников самый высокий показатель смены составлял у сотрудников службы безопасности — их меняли почти каждые два года. Я тоже был одним из них. В моем нынешнем подразделении за два года ушли трое сотрудников, отвечающих за безопасность, и я — четвертый. На самом деле основные причины частой смены работы у людей сводятся к неудовлетворительным условиям труда и сложностям в обеспечении безопасности на рабочем месте. По моему мнению, доля последнего фактора гораздо выше, чем доля проблем с условиями труда. Я прекрасно это понимаю. Но я хочу напомнить всем, что мы обязательно должны следить за стоп-лоссом! Как известно, частая смена работы крайне негативно сказывается на профессиональном развитии человека. Если вы хотите стать хорошим специалистом по обеспечению безопасности в компании, необходимо упорно учиться и накапливать опыт. На самом деле в любой должности, в любой организации возникают трудности и вызовы. Их невозможно избежать, просто уклоняясь от них; рано или поздно им придётся столкнуться с ними — такова жизнь. Четвертый шаг: выясните, что является наиболее полезным. 1. Практические методы управления безопасностью. На мой взгляд, основные процедуры управления безопасностью в разных компаниях во многом схожи. Работа в крупной компании позволяет получить всестороннее и систематическое представление о работе по обеспечению безопасности в предприятии, а также четко понять все стандартные аспекты и методы управления безопасностью. Работая в небольшой компании, вы можете напрямую обсуждать вопросы безопасности с руководителем или высшими чиновниками, а снаружи — напрямую взаимодействовать с надзорными органами, что позволяет эффективно развивать навыки решения проблем, связанных с безопасностью. Лучше сначала разобраться в принципах и методах, а уже потом действовать — так будет эффективнее, чем просто бросаться в дело без понимания сути 2. Практические знания в области безопасности. Любой бизнес нуждается в постоянном изучении и накоплении профессиональных знаний, касающихся электрооборудования, специального оборудования, особых видов работ, выявления источников опасности, а также охраны труда. У разных компаний могут быть свои приоритеты и сильные стороны, но все они заслуживают того, чтобы мы их изучали и оттачивали. Итак, задачи в области безопасности велики и сложны; совершенствование характера — это то, от чего нельзя так просто отказываться! Будучи человеком в сфере безопасности с идеалами и амбициями, даже если вы будете обращаться со мной жестоко тысячу раз, я всё равно буду относиться к вам, как к первой любви. Разве не так?