(Перепост) Письмо компаниям, которые всё ещё находятся в замешательстве по вопросам EHS

Thread Content

(Пересылка): это одни из лучших мнений и учебных материалов, которые я видел в последнее время. Все, посмотрите их, поделитесь своими впечатлениями. Я полностью согласен с точкой зрения автора. Когда я ещё не окончил университет, я посоветовался с менеджером из этой отрасли, и он сказал мне, что лучше иметь «чистый лист», чем работать несколько лет профессионалом. Я тогда понимал это как взаимопонимание в работе в рамках одной корпоративной культуры. До сих пор я постепенно понимаю концепцию работы. Прежде всего, необходимо придерживаться идеи изменения нынешнего состояния безопасности, чтобы смочь начать действия по его изменению. Я имею опыт работы с отделами EHS во многих компаниях. В тех компаниях, где не сформирована надлежащая культура безопасности, у сотрудников часто отсутствует четкое понимание своих обязанностей, или же они проявляют оборонительную позицию. Хотя они заняты проведением различных проверок, тренингов и аудитов, они почти не уделяют внимания изменению мышления и поведения людей. Для меня это бесполезно для компании. Некоторые участники форума также спрашивали меня, как в начале научиться работе в области EHS, чтобы эффективно улучшить ситуацию в этой сфере в компании. Большинство из них сосредотачивается на получении дополнительных знаний в области EHS, чтобы выглядеть перед другими как эксперты. Я считаю, что так поступать не стоит: EHS охватывает слишком широкий спектр вопросов. Мне, кто только начинает свою карьеру, не нужно углубляться в него — достаточно просто ознакомиться с ним систематически. Сейчас для меня самое важное — воплощать в жизнь собственные идеи; изменения — вот что ведет к успеху. В компании необходимо серьезно внедрять меры, проводить обучение, реализовывать проекты или вносить изменения в систему управления. Таким образом можно постепенно изменить мышление менеджеров и поведение сотрудников. Если изменений нет, следует продолжать работу над улучшениями, ориентируясь на реальные результаты. Если бы я был руководителем отдела кадров, я бы предпочёл видеть изменения в самой компании. Только изменения в составе сотрудников и текущей ситуации в компании можно считать результатом вашего стремления к соблюдению принципов безопасности. Всё остальное следует относить к обычным рабочим задачам. Приложенные материалы очень структурированы; надеюсь, все внимательно их изучат, шаг за шагом, чтобы сделать больше того, что действительно необходимо в области EHS.