Стремление к специализации: акцент на «малом, но качественном»”

Thread Content

Стремление к специализации, акцент на «малом, но качественном» — обзор моделей развития развитой индустрии безопасности. Резюме: существует две основные модели развития предприятий в развитой индустрии безопасности — специализированное развитие и многоотраслевое развитие. Предприятия, специализирующиеся на развитии, стремятся к созданию «малых, но качественных» продуктов безопасности, то есть концентрируют все ресурсы и возможности компании на своем основном виде деятельности, в котором она добилась успеха, добиваясь эффекта масштаба и экономии за счет масштабов производства. В зарубежных странах существует множество предприятий в сфере безопасности, имеющих крупные масштабы. Изучение моделей специализированного развития таких предприятий может послужить источником полезного опыта для развития соответствующей отрасли в нашей стране. ■Лю Вэньтин: В настоящее время страны уделяют **очень большое внимание развитию индустрии безопасности. По статистике, 42% компаний в сфере безопасности в мире находятся в США, а 51% — в Европе. Многие известные компании обладают большими масштабами, высокой степенью интеграции в рыночную экономику и сильной конкурентоспособностью; они лидируют в развитии мировой отрасли безопасности. В развитых странах существует два основных моделя развития предприятий безопасности: специализированное развитие и диверсифицированное развитие. Предприятия, специализирующиеся на развитии, стремятся к созданию «малых, но качественных» продуктов безопасности, то есть концентрируют все ресурсы и возможности компании на своем основном виде деятельности, в котором она добилась успеха, добиваясь эффекта масштаба и экономии за счет масштабов производства. Компании, следующие курсу на диверсификацию, стремятся к принципу «большого и всестороннего» развития, добиваясь экономической эффективности путем увеличения общих масштабов своей деятельности. В данной статье с точки зрения специализированного развития исследуются зарубежные предприятия в области безопасности с целью предоставления определенного опыта для развития соответствующих отраслей в нашей стране. Четкое позиционирование: движение компании вперед за счет инноваций. Анализ ситуации для определения стратегии развития компании. Стратегия ведения бизнеса — это выбор между специализацией и диверсификацией; это первый вопрос, который необходимо рассмотреть при развитии предприятия. Поэтому предприятия индустрии безопасности должны адекватно оценивать обстановку, исходя из собственных преимуществ, и на основе внутренних ресурсов определить стратегическую направленность своего развития. Как правило, на начальном этапе развития предприятия являются малыми и средними компаниями, которые относительно слабы в таких аспектах, как финансы, технологии и кадры. Им сложно идти по пути диверсификации, поэтому они могут выбрать путь специализации, то есть сосредоточиться на производстве одного или нескольких видов продукции, следуя принципу «специализация, совершенство, уникальность и новизна». При такой модели развития предприятия могут, опираясь на свои преимущества и управленческий опыт, выбирать производство продукции низшего сегмента, постепенно осваивать ключевые технологии, следить за изменениями рыночного спроса и жизненного цикла продукции, активно заниматься разработкой и производством продукции среднего и высшего сегментов, тем самым завоевывая собственный рынок. Это преимущество специализации особенно заметно в таких областях индивидуальных средств защиты, как защита глаз, слуха и дыхательных путей; несколько крупных международных компаний контролируют большую часть мирового рынка. Например, доля рынка трех компаний — Сбориан, 3M и Уивис — уже превышает 50%. Овладение ключевыми технологиями для обеспечения специализации в основных направлениях деятельности. Овладение ключевыми технологиями является основой для реализации стратегии специализации. Например, шведская компания Autoliv является крупнейшим в мире производителем систем защиты пассажиров автомобилей. Технологии безопасности при столкновениях являются ключевой технологией этой компании; они находят применение в самых разных областях, а эффект синергии между различными компонентами технологий очень значителен. Поэтому эта технология всегда была предметом конкуренции среди поставщиков автозапчастей. Поэтому исследовательские и разработочные возможности, а также технологический потенциал компании имеют решающее значение для её развития. С одной стороны, Отторилиф активно занимается подачей заявок на патентное сотрудничество. По неполным данным, в настоящее время более 36 компаний сотрудничают с Отторифом для подачи заявок на патенты, включая предприятия, расположенные на разных этапах производственной цепочки, а также конкурентов. Благодаря большому количеству совместных патентных заявок Autoliv установила тесные связи с предприятиями из смежных отраслей, обеспечив тем самым эффективный контроль над ключевыми технологиями в технологической цепочке и дополнительно укрепив свое лидирующее положение. С другой стороны, Отторилиф уделяет большое внимание модернизации и улучшению традиционных продуктов. Ещё в 2012 году компания, исходя из традиционного трехточечного автомобильного ремня безопасности, добавила две дополнительные точки крепления на плечах и разработала новую систему ремней безопасности. Она обеспечивает защиту пассажиров при боковых ударах или опрокидывании автомобиля; особенно эффективна она для защиты пожилых людей. Овладение ключевыми технологиями способствует обеспечению профессионализма в основной деятельности компании, позволяет за короткое время завоевать определенную известность и признание на рынке, что помогает компании лучше обслуживать своих целевых клиентов и повышать свою конкурентоспособность. Увеличить инвестиции в исследования и разработки, используя инновации для развития предприятия. Анализируя историю развития зарубежных предприятий в сфере безопасности, можно заметить, что у них давно сложилась прекрасная традиция уделять внимание научным исследованиям; приоритет, придаваемый инновациям и разработкам, также является основой их непрерывного роста и развития. В частности, в условиях нынешнего стремительного развития мировых технологий энергосберегающие и экологически чистые технологии, возобновляемая энергетика, биотехнологии, передовые материалы и т. д. все чаще находят применение в продукции и оборудовании для обеспечения безопасного производства и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Особенно важную роль играют такие новые информационные технологии, как облачные вычисления и интернет вещей; они значительно повышают уровень автоматизации и интеллектуализации продукции и оборудования. Многие компании в сфере безопасности, выбравшие путь специализированного развития, уделяют большое внимание инвестициям в науку и технологии, как, например, американская компания Honeywell. Honeywell считает, что технологические инновации являются предпосылкой для достижения устойчивого развития, и ежегодно тратит более 50 миллионов долларов на исследования и разработки в области технологий безопасности. Кроме того, немецкая химическая компания BASF в последние годы поддерживала темпы инвестиций в исследования и разработки на уровне более 9% в год, не сокращая их даже во время финансового кризиса. В настоящее время в компании работает более 20 тысяч специалистов, занимающихся исследованиями и разработками, а объем инвестиций в эти цели достиг 1,5 миллиарда евро. В то же время BASF уделяет большое внимание подаче патентных заявлений, сосредотачиваясь на использовании интеллектуальной собственности для защиты своих интересов. Кроме того, интеллектуальная собственность используется для создания барьеров и увеличения разрыва с конкурентами. Интегрировать смежные отрасли, укреплять преимущественные ресурсы. Как правило, у компаний, занимающихся специализированной деятельностью, после достижения определенного уровня производства наблюдается снижение предельной отдачи. Для этого предприятия из сферы безопасности могут применять стратегию альянсов, объединяя предприятия, находящиеся на разных этапах производственной цепочки, чтобы укрепить свои преимущества. Путем сотрудничества с качественными поставщиками в различных отраслях, создания вертикальных или горизонтальных альянсов между компаниями, а также укрепления связей с предприятиями, находящимися выше и ниже по цепочке поставок, с одной стороны, можно полностью использовать преимущества в области затрат, ресурсов и транспортировки, максимально раскрыть синергетический эффект между компаниями и повысить конкурентоспособность ключевых отраслей на рынке. С другой стороны, это способствует повышению гибкости и устойчивости цепочек поставок компаний, что необходимо для преодоления сложных и изменчивых условий рыночной конкуренции. Например, Honeywell, будучи лидером в мировой индустрии безопасности, чтобы ещё больше укрепить свои позиции лидера, на начальном этапе своего развития не ограничивалась развитием только на своей родине, а активно занималась слияниями и поглощениями. В 2010 году компания приобрела за 1,4 миллиарда долларов всемирно известного производителя средств индивидуальной защиты — Sperry Corporation. Благодаря сильному слиянию этих двух компаний объем продаж достиг 900 миллионов долларов. Благодаря серии транснациональных слияний и поглощений Honeywell успешно завершила трансформацию; ассортимент ее продукции насчитывает тысячи наименований, а конкурентоспособность возросла. Хонихолл доказал на примерах, что иметь возможность купить кого-то означает обладать достаточной силой, а быть купленным — значит иметь ценность. Повышение надежности продукции для обеспечения долгосрочного развития предприятия. Продукция и оборудование в сфере безопасности тесно связаны с жизнью и безопасностью работников. В процессе производства, если с такой продукцией или оборудованием возникают проблемы, это может привести к крайне серьезным последствиям, вплоть до массовых человеческих жертв. Поэтому повышение надежности продукции и оборудования имеет огромное значение. Улучшение надежности продукции становится общей задачей для предприятий в сфере безопасности. Например, американская компания MSA выступает за то, чтобы «все люди во всем мире работали в безопасных условиях, а их семьи и окружающие могли жить здоровой жизнью!» ” Поэтому миссией компании является постоянное совершенствование надежности продукции путем неустанной работы над качеством продукта, уровнем обслуживания, затратами, ценностью и технологиями, что способствует повышению его безопасности. В то же время повышение надежности продукции способствует увеличению её известности в различных отраслях. Увеличение популярности продукции приводит к росту объемов её продаж, а рост продаж, в свою очередь, способствует дальнейшему повышению известности компании и её продукции. Таким образом формируется положительный цикл, который способствует устойчивому развитию компании. Значительные преимущества способствуют повышению конкурентоспособности на рынке. В основном это малые и средние предприятия, что помогает им преодолевать нехватку собственных ресурсов. В настоящее время, несмотря на большие перспективы рынка глобальной индустрии безопасности, из-за низких барьеров для входа большинство компаний находятся в состоянии хаотичной конкуренции. Как с помощью точной позиционирования продукта создать бренд и затем осуществлять целенаправленный маркетинг — это вопрос, над которым должны серьезно задуматься многие предприятия индустрии безопасности. Исследуя компании, следующие пути специализированного развития, можно обнаружить у них одну общую черту: их потенциал в целом невелик, это в основном малые и средние предприятия, у которых имеется множество недостатков в таких аспектах, как финансы, ресурсы и кадры. Следуя пути специализации, сосредотачивая ресурсы на разработке и производстве одного или нескольких видов продукции, можно эффективно преодолеть недостаток собственных ресурсов и обеспечить устойчивое развитие. Например, американская компания Stata специализируется на производстве капсул для чрезвычайных ситуаций и конструкций для поддержки потолков в подземных шахтах ； Немецкая компания Delge сосредотачивается на обеспечении личной безопасности и защите производственных объектов. Ее основная продукция включает медицинские устройства, аппаратуру для космической отрасли, оборудование для контроля уровня газов и средства защиты дыхательных путей ； Немецкая компания Uvex специализируется на производстве защитных очков ； Канадская компания Pelsafe является ведущим игроком в мире в области средств защиты от падений. Повышение качества и надежности продукции для ее развития в высококлассном направлении. Компании, следующие пути специализации, производят более конкурентоспособную продукцию. Ориентируясь на уникальные ключевые технологии, они постоянно стремятся к специализации, обеспечивая тем самым, чтобы их продукция всегда оставалась в авангарде отрасли с точки зрения технологий и характеристик. Такой подход способствует повышению основной конкурентоспособности компании. В то же время компании, следующие пути специализации и стремящиеся получить больший прибыль, расширяют масштабы производства, создавая эффект масштаба. Это позволяет повысить эффективность производства, снизить производственные затраты, а также получить ценовое и конкурентное преимущество. Компании, развивающиеся в специализированном направлении, хотя и обладают ограниченными ресурсами, выбирают путь сосредоточения усилий на разработке и производстве одного или нескольких видов продукции. Благодаря постоянному накоплению технологий они могут постепенно добиться высокого качества своей продукции, а также превзойти крупные компании в этих нишевых сферах и достичь лидирующих позиций в отрасли. Например, австралийская компания Ansell занимает первое место в мире по доле рынка среди производителей промышленных перчаток. Компания выпускает более 1000 различных видов средств индивидуальной защиты, и благодаря этому имеет значительные позиции на конкурентном рынке средств индивидуальной защиты. Акцент на технологиях вдохновляет инновации в компаниях. В каждой сфере есть свои специалисты, которые становятся лидерами в своих нишах. В настоящее время индустрия безопасности представляет собой новую отрасль, возникшую на определенном этапе социально-экономического развития нашей страны. Она будет постоянно развиваться по мере технологического прогресса и изменений в спросе. Традиционные продукты в области безопасности все больше интегрируются с такими отраслями, как ИТ и связь. Различные отрасли все более взаимодействуют друг с другом, а участники всех звеньев производственной цепочки становятся все более сильными. В нашей стране существует множество предприятий в сфере безопасности, у которых разные основные конкурентные преимущества. Необходимо использовать собственные сильные стороны для четкого определения стратегической позиции. Для малых и средних предприятий, находящихся на начальном этапе развития и имеющих ограниченные ресурсы в таких областях, как финансы, технологии и кадры, целесообразно сосредоточить усилия на своей основной деятельности. Необходимо также изучать ситуацию на рынке, соответствовать потребностям клиентов, находить подходящие возможности для расширения бизнеса, чтобы обеспечить предприятию стабильную прибыль. В этой области у нашей страны также есть немало успешных примеров. Усердно тренироваться, чтобы повысить конкурентоспособность в области ключевых технологий. В настоящее время отрасль безопасности в нашей стране все еще находится на начальном этапе развития; спрос на ее продукты высок, а перспективы рынка обширны. Многие компании, стремясь завоевать рынок, склонны вступать в ценовую войну и вести деструктивную конкуренцию, что в конечном итоге приводит к их поражению. Только постоянная работа над внутренними навыками, повышение конкурентоспособности в области ключевых технологий и улучшение качества продукции позволяют компании выживать. Сформировать сильную команду по исследованиям и разработкам. Чтобы вырваться из зловещего круга конкуренции, основанной на низких ценах и низкой прибыли, компании необходимо уделять большое внимание разработке ключевых технологий, используя конкурентоспособные технические решения для совершенствования качества продукции. Усилить органическое сочетание технологической прогностичности и ориентации на рынок. Новые продукты и технологии должны соответствовать тенденциям развития отрасли. Только увеличивая инвестиции в исследования и разработки, ориентированные на потребности рынка, можно обеспечить постоянное развитие инноваций в предприятиях отрасли безопасности нашей страны, а также своевременно выявлять потребности рынка и расширять влияние предприятий. Активно участвовать в разработке стандартов на всех уровнях. Опыт, накопленный в процессе фактического производства, должен учитываться при разработке стандартов; необходимо соблюдать принцип сочетания разработки и практического применения стандартов, чтобы полностью оптимизировать структуру безопасных продуктов и повысить их характеристики. Развиваться, используя ситуацию, и в полной мере пользоваться **поддерживающей политикой. Развитие индустрии безопасности в нашей стране находится в стадии быстрого роста, и развитие предприятий невозможно без поддержки **. В настоящее время, по мере того как концепция безопасного развития все больше укореняется в сознании людей, усиливается контроль за соблюдением правил безопасности. Для предотвращения несчастных случаев как государство, так и предприятия будут постепенно увеличивать инвестиции в области безопасности. Поэтому предприятия в сфере безопасности нашей страны должны уметь использовать ** для получения активной политической поддержки. Особенно в случае с продуктами безопасности, которые имеют квазигосударственный характер и приносят незначительную прибыль, у компаний нет стимулов к деятельности. Поэтому необходимо усилить **регулирование**, а иногда даже вводить соответствующие обязательные правила, чтобы компании могли развиваться. (Организация автора: Институт индустрии безопасности при Исследовательском центре Сайди Министерства промышленности и информатизации)