Правило «30:30:30:10», которое должен знать каждый профессионал」

Thread Content

Независимо от того, на какой должности вы находитесь, какова компания и какой у вас начальник, существует один проверенный способ, который всегда поможет вам получить повышение и прибавку к зарплате. Даже если вам кажется, что улучшить ситуацию уже невозможно, и вы оказались в затруднительном положении, когда нет ни выхода вверх, ни выхода вниз, вы всегда можете опираться на «правило 30:30:30:10», чтобы выйти из этой ситуации. Однако это сопряжено с рисками; действительно, некоторые **играли с огнем**. Не спрашивайте, откуда я знаю. Итак, что такое правило 30:30:30:10? 30% рабочего времени следует посвящать выполнению повседневных обязанностей; 30% времени — общению с коллегами; ещё 30% времени — флирту с генеральным директором. Оставшиеся 10% времени можно потратить на отдых. 1. Посвятите 30% рабочего времени выполнению своих обязанностей. Ваша главная задача — справиться с поставленными перед вами заданиями и достичь поставленных целей. Вы должны соответствовать ожиданиям начальника и достигать как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Это универсальный принцип: вы должны создавать ценность для своего начальника. Для этого вам нужно стать императором эффективности. Как это сделать? Главное — окружить себя способными людьми. Заранее ставьте задачи своим членам команды, помогайте им и тщательно руководите ими. Вы должны обеспечить выполнение задания; при необходимости контролируйте их. Ваши усилия также превратятся в вашу премию и результаты работы. На самом деле это самое сложное из всех правил. Особенно в начале работы — потратить 30% времени на выполнение всех задач — это действительно достаточно, если только подумать об этом. Но на самом деле не стоит слишком усердствовать с строгим соблюдением этих 30%. Просто найдите свой ритм. II. Посвятите 30% времени заведению дружеских отношений с коллегами. Выберите пять-шесть человек, которые работают в других областях, но с которыми вы хотели бы сотрудничать. Эти люди — это те, кто выделяется в компании и имеет право принимать решения. Между вами должны быть общие интересы, вы должны доверять им. Если вам они именно нравятся, то это просто замечательно. Вы должны вместе с этими людьми создавать ценность для компании. Как уровень воды поднимается, так и уровень кораблей. Чем выше качество людей вокруг вас, тем большее влияние вы имеете, и тем больше вы можете узнать. Необходимо активно участвовать в этих «пяти крупных проектах». Эти проекты оказывают большое влияние внутри компании. Но также необходимо убедиться, что эти проекты связаны с вашей повседневной работой, чтобы получить поддержку вашего руководителя. Среди направлений, которые вы можете попробовать, можно выделить: оптимизацию ключевых сфер деятельности компании, например в области ИТ для достижения прорывов в привлечении клиентов благодаря инновациям; проекты устойчивого развития компании; корпоративные сделки, такие как слияния или сотрудничество; проекты трансформации компании под руководством генерального директора; проекты по развитию кадров и лидерства: эти проекты помогут вам сформировать корпоративную культуру и завоевать своих сторонников. Затем сосредоточьтесь на сотрудничестве между коллегами. Вы помогаете коллегам с проектами, и они в свою очередь отплатят вам тем же. Вы даете друг другу советы. В процессе этого также способствуется развитию предприятия. Со временем у вас появится сообщество коллег, которое станет источником свежести в компании. III. Посвятите 30% времени тому, чтобы поставить себя на место генерального директора. Только после выполнения первых двух шагов вы сможете посвящать 30% времени тому, чтобы «думать с точки зрения генерального директора». Вы должны думать о том, как вывести компанию на новый уровень, как максимально способствовать успеху вашего генерального директора. У всех генеральных директоров есть проблемы, ведь в компаниях множество аспектов, которые они хотели бы улучшить с помощью творческого подхода. Представьте себя генеральным директором, отдающим компании всё без остатка. С какими основными проблемами вы столкнетесь? Вы должны сосредоточиться на трех аспектах: 1. Какие стороны деятельности компании сегодня показали плохие результаты и могут создать риски для получения дохода в будущем? Какие высокопоставленные люди не работают добросовестно, а то и мешают другим? В каких аспектах компании необходимо внести изменения? 2. Вдохновляются ли сотрудники, ответственные за развитие бизнеса в будущем, перспективами и миссией компании? Как пробудить их амбиции? Достаточно ли сосредоточена управленческая команда на будущем расширении бизнеса? Какие «аппловские» прорывы могли бы помочь компании подняться на новый уровень? 3. Личное лидерство: работают ли лидеры ради себя или ради компании? Могут ли члены команды компании доверять друг другу? Развивает ли компания правильных специалистов, опираясь на верные ценности? У компании есть единый подход к выполнению работы? Это типичные вопросы для CEO. Генеральному директору нужно **, поэтому вы можете сами подумать, нет ли каких-нибудь умных способов решить эти проблемы. Затем попробуйте соблазнить CEO. Помните, что CEO — одинок. Рядом с ними не так уж много людей, которым можно доверять. На самом деле, если у вас не такой высокий статус, возможно, будет проще ладить с CEO, потому что вы не представляете угрозы, так что нет нужды нервничать. Вам нужно найти подходящее оправдание для общения с генеральным директором, чтобы начальник не разозлился из-за вашего стремления привлекать к себе внимание. Если вы не можете связаться с генеральным директором, попробуйте обратиться к другим руководителям высокого уровня. На втором этапе вы руководили крупным проектом. Вы тоже приобрели определенную известность. Цель третьего этапа — «преобразование в деньги», то есть получение возможности встретиться с генеральным директором. Когда появляется возможность поговорить с генеральным директором, задайте им несколько сложных вопросов. Подготовьте несколько конструктивных мнений, чтобы сказать ему, когда он задаст вопрос в ответ. Если у вас хорошие идеи, вас естественным образом попросят представить больше собственных мнений, и CEO может попросить вас поделиться ими с другими. У вас будет возможность принять участие в проектах CEO. Если вы будете прилагать усилия, вы завоюете его доверие. Постепенно вы сможете участвовать в большем количестве специальных проектов, которые напрямую отчитываются перед генеральным директором. Ваш внешний влияние последует за этим. Используйте возможность знакомства с акционерами, чтобы создать свой бренд и сеть контактов. Вот здесь и начинается пик карьеры. Руководство по выживанию: помните, что нужно соблюдать правила игры, а некоторые достижения — заслуга вашего начальника. В офисной политике вам нужна их поддержка. Пусть они кажутся теми, кто способствовал вашим успехам. IV. Последние 10%: немного радости. Работать, всегда думая с точки зрения генерального директора, — это сложно, к тому же в компании всегда есть ещё дела, их никогда не бывает достаточно. При использовании правила 30:30:30:10 вам приходится брать на себя гораздо больше обязанностей. Возможно, многие усилия пойдут насмарку, и возможно, вся ценность, которую вы создаете, работая сверхурочно, останется незамеченной. Это ещё раз показывает, что нельзя позволять требованиям руководства подавить вас. Нужно оставить немного пространства для собственной жизни. Самыми счастливыми CEO, с которыми мне доводилось встречаться, были те, кто умел разделять работу и семью. Семья освобождает их от работы, а работа не может помешать их непрерывному семейному времени. На начальном этапе карьеры следует четко разделять работу и личную жизнь, проводя больше времени с семьей и друзьями. Если вы не сможете находить баланс между работой и личной жизнью в двадцать с небольшим лет, то позже, когда обязанности на работе и в семье станут ещё тяжелее, будет уже сложно что-то изменить. Иногда кажется, что после того, как делается шаг вперед, мы делаем два шага назад. Большинство людей не будут аплодировать вам, когда вы быстро поднимаетесь вверх. Во многих компаниях, особенно в тех, где действует традиционная иерархия власти, много людей, стремящихся к личной выгоде и подхалимствующих. Вы пострадаете, ваши действия будут подозреваться, и вас могут назвать собакой. Только сделав свою оболочку достаточно прочной, можно идти по своему пути. Тот, кто понимает ситуацию, — настоящий мудрец. Если соблюдение правила 30:30:30:10 оказывается сложным или ситуация начинает ухудшаться, это обычно является сигналом к отступлению. Вас могут уволить, но если вы будете стараться делать правильные вещи, сможете уйти с гордо поднятой головой. В следующую работу вы берете с собой опыт эффективного лидерства, сильные контакты, IP-активы, а также друга-CEO — вы — король без короны! Исходя из собственного опыта работы по принципу 30:30:30:10, у меня было два успеха и один случай увольнения. Я совсем не сожалею, и на самом деле именно в тот раз, когда я потерпел неудачу, я многому научился. Исходя из этих опытов, я анализирую себя, чтобы вступить в следующую компанию с лучшей позицией. Даже если вы начнете собственный бизнес, правило 30:30:30:10 поможет вам приобрести мышление CEO. Выбрать ли сейчас броситься вперед или оставаться незамеченным? Если хочешь, делай. Конкретные планы меняются каждый день, но как только вы примете правила 30:30:30:10, ваша работа перестанет быть однообразной и станет полна перемен и возможностей. 30:30:30:10 также может быть планом побега от плохого начальника или жесткой компании. Если хочешь уйти, так уходи и начни всё заново с чистого листа. - Конец -