Интерактивные концепции управления охраной профессионального здоровья — 01

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано Ацувой 23.11.2016 в 13:24. Взаимодействие в области управления охраной профессионального здоровья – 01. Разработка и внедрение системы управления охраной профессионального здоровья являются самыми важными и ключевыми аспектами управления. Исходя из реальной ситуации в организации, на сколько этапов можно разделить процесс первоначальной разработки системы? (1) Этап подготовки: создается группа по разработке и внедрению системы управления охраной здоровья и безопасностью; руководитель группы и её члены назначаются высшим руководством, при этом определяются функции и задачи каждого сотрудника. (2) Этап первоначальной оценки: группа проводит оценку и анализ текущего состояния управления безопасностью здоровья. Включает идентификацию и оценку рисков, статистический анализ аварий, требования к обучению, требования законодательства и нормативных актов, потребности в ресурсах и т. д. Выявить преимущества и недостатки существующей системы управления и в итоге составить первоначальный отчет о её оценке. (3) Планирование и проектирование системы: Высшее руководство на основе первоначальной оценки разрабатывает политику компании по контролю за критическими рисками, структуру системы управления, правила и регламенты, процедуры действий, а также цели в области охраны труда и безопасности на протяжении года или определенного периода времени, после чего распространяет их среди всех сотрудников. (4) Разработка документации системы: на основе первоначальной идентификации и оценки источников опасностей для здоровья и безопасности, а также связанных с ними рисков, с учетом требований к элементам системы, предусмотренных стандартом OHSAS 18001 или другими эквивалентными стандартами, а также принципов функционирования системы, разрабатываются документы системы управления здоровьем и безопасностью в соответствии с ее проектом и планом. Структура документации системы для различных объектов должна включать как минимум три уровня: Часть первая: руководство по системе и директивные документы (Manual & Policy) ； Часть вторая: Документы с процедурами управления элементами системы (Программы или элементы) ； Часть третья: Практические процедуры и другие технические документы (Стандарты, процедуры и рекомендации). (5) Этап планирования и реализации: в соответствии с политикой и целями компании, рабочая группа разрабатывает детальный план и стратегию реализации. Такое как внедрение планов обучения, сертификатов и отчетов о прохождении обучения, управленческих процедур, стандартов работы и инструкций по эксплуатации и т. д. Официально утверждаются все процедуры и документы, что позволяет полностью внедрить систему управления охраной здоровья в рамках компании. (6) Проверка и корректировка: в процессе реализации руководители всех уровней регулярно используют различные методы для проверки хода выполнения задач, а также для отслеживания соответствующих показателей, таких как частота возникновения несчастных случаев. При возникновении аварии необходимо тщательно проанализировать её непосредственные причины и причины, связанные с самой системой ； Группа по реализации должна регулярно проводить внутренние аудиты и в конечном итоге представлять отчеты об аудите руководству. (7) Управленческий аудит: Высшее руководство компании на основе отчетов о внутреннем аудите и информации о ходе реализации за год (или определенный период времени) проводит всестороннюю оценку эффективности системы управления, а также ее преимуществ и недостатков ； Изменить соответствующие документы для разработки новой политики, целей и мер по улучшению в следующем цикле. Способствовать постоянному совершенствованию системы и её непрерывной разработке. (8) Сертификация системы: после завершения разработки системы можно обратиться в независимую организацию по сертификации для получения сертификата OHSAS 18001. Процесс аттестации включает: предварительную оценку (по желанию), первичную оценку и официальную оценку. После получения сертификата, в зависимости от реальной ситуации в компании (или организации), можно проводить внутренние аудиты и оценку управления раз в полгода или год, а также периодические аудиты со стороны третьих лиц, чтобы обеспечить нормальную работу системы и её постоянное совершенствование.