Система управляет людьми, процессы — делами, команда завоевывает мир, а управление — страной (глубокая статья)

Thread Content

Прибыль предприятия — это системный процесс. От дизайна продукта, управления маркетинговыми процессами и оплаты труда маркетологов до стратегического планирования бизнеса — путь к прибыли полон препятствий. Мудрый руководитель рассматривает проблемы, начиная с вопроса распределения. Как только этот вопрос решен, все остальные проблемы автоматически исчезнут! Как же руководитель может разработать научную систему распределения, чтобы мотивировать всех сотрудников? Система управляет людьми, процессы — делами! Команда завоевывает мир, а управление определяет судьбу! Система беспощадна, управление — безжалостно, а исполнение — разумно: 1. Управление достигается путем наблюдения, навыки — тренировками, решения — размышлениями, а потенциал — давлением. 2. Если что-то сделано плохо, значит, оно сделано плохо, и оправданий нет. Просто придумывай оправдания, пути к успеху нет. 3. Не потому, что нет способа, а потому, что не старались его найти. Если приложить усилия, обязательно найдётся решение, просто рано или поздно. 4. Если результат плохой, значит, он плохой. 5. Брать — это способность, отдавать — это уровень духа. 6. Старайтесь хвалить других — хвалить других = переносить их достоинства. 7. Когда детали сделаны хорошо, это называется изысканностью; когда детали плохи — грубостью. 8. При реализации стратегии и тактики, сочетающих в себе децентрализацию и централизацию, подчинение всегда является правильным решением. 9. Сначала планируйте, потом действуйте; сначала разрабатывайте план, потом общайтесь. 10. Больше думайте о том, что следует делать, а меньше — о том, что можно сделать. 11. Дифференциация — ядро конкурентоспособности предприятия, а относительное преимущество — самое большое из преимуществ. 12. Без исполнительности нет конкурентоспособности. 13. Выбор важнее усилий, успех или неудача зависят от выбора. Прошлые выборы определяют нашу сегодняшнюю жизнь, а сегодняшние выборы — будущие дни. 14. Скорость превыше всего, совершенство — на втором месте ； Действие — на первом месте, мысли — на втором ； Результат — во-первых, процесс — во-вторых. 15. При исполнении не важны «если», важен только результат. 16. Не важно, не ошибся ли я, главное — хорошо или плохо. 17. *Привычка к недостаткам — это самый большой недостаток. 18. Если сотрудники — дураки, нужно найти метод управления, подходящий для дураков. 19. Высота мышления определяет высоту действий, а высота культуры — высоту предприятия. 20. Без идей нет и результата. 21. Несвоевременность действий обусловлена тем, что боль не достигает нужной интенсивности. 22. То, что нравится всем, не обязательно является правильным; а то, что правильно, не обязательно нравится всем. 23. Нет смысла, если другие не видят вашей пользы; нужно, чтобы они видели, что вы полезны. 24. Не рассчитывайте, что другие помогут вам; рассчитывайте на то, что вы нужны другим. 25. В коммуникации важно уметь ставить себя на место другого. 26. Недостаточно просто удовлетворить клиента; нужно стремиться тронуть его, создавая для него ценность на всю жизнь. 27. При обращении с просьбой не стоит предлагать вопросы, а следует предлагать решения. При отчете о работе не следует высказывать комментарии, а нужно предоставлять фактическую информацию. 28. Выгода является движущей силой выполнения задач, а корпоративная культура — постоянным стимулом для этого. 29. Только тот, кто готов брать на себя ответственность, может нести тяжелую ношу. 30. Простое — это эффективное. 31. Следите за управлением временем, будьте хозяевами собственной жизни. 32. Плотность и интенсивность разъяснительной работы = глубина и эффективность исполнения. 33. Подавляющее большинство сотрудников компании должны быть исполнителями, стремящимися к совершенству. 34. Изменяется концепция — меняются и небо, и земля ； Идея не меняется, вращаемся на месте. 35. Те, кто добивается великих дел, любят выполнять мелкие задачи тщательно и до конца. 36. Ведение бизнеса: в мире изначально существуют пути, но когда по ним идет слишком много людей, эти пути исчезают. 37. Успешные люди часто меняют методы, не меняя целей, а неудачники часто меняют цели, не меняя методов. 38. Для любой задачи существует более трех способов решения. 39. Как поступить — это зависит только от себя. 40. Подумайте ещё раз, чтобы не совершить ошибку в слове ； Посмотрите ещё раз — и ошибок будет меньше. 41. Постоянные ошибки — это не проблема способностей, а проблема отношения. 42. Три дела в день: то, что нужно сделать обязательно, то, что следует сделать, и то, что можно сделать. 43. Изменения — это больно, а отсутствие изменений — ещё больнее. 44. Сотрудники часто допускают ошибки, и ваше управление способствует этому. 45. Руководствоваться целями организации вышестоящего уровня: действовать как сотрудник с отношением руководителя отдела, быть руководителем отдела с позиции министра, действовать как министр с великодушием руководителя компании, работать с мышлением владельца бизнеса. 46. Быть руководителем, как босс: требовать от себя тех же стандартов, что и от босса, и управлять своей должностью, как собственным бизнесом. 47. Удобство — это часто отступление. 48. Кто не планирует всё в целом, тот не способен спланировать даже часть. 49. Детали решают всё. 50. Границы определяют мир. Заявление: Благодарим за усилия в создании оригинала! С некоторыми авторами статей не удалось связаться; в случае нарушения авторских прав, пожалуйста, свяжитесь с нами для удаления материала. Статьи, опубликованные на этом сайте, отражают личные взгляды авторов и предназначены исключительно в справочных целях. Почему сотрудники не работают с таким же усердием, как и их начальники? Потому что сотрудники работают ради босса, а босс — ради себя! Главная бизнес-мудрость руководителя заключается в создании такой системы распределения, которая заставит хороших сотрудников разделять его позицию, превратив их из людей, работающих на начальника, в людей, работающих на себя! Только так талантливые люди будут работать на меня! http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626q4yhg5dtk0yyzd4t.jpg Как же руководителю разработать научную систему распределения ролей для максимального использования талантов? К концу года приближается время. Знаете ли вы, что должен знать предприниматель? 👉 Система управления, способная привлекать и удерживать таланты. Совершенствование системы управления — основа существования компании; ненадлежащее управление приводит к уходу сотрудников, потерям в продажах и кризису в компании! Главная проблема бесчисленного количества компаний заключается в несовершенстве этой системы: решения принимаются исключительно на основе личного опыта и предпочтений, из-за чего возрастают издержки, а ценные специалисты уходят! Как создать совершенную, разумную и эффективную систему стимулирования? http://downbbs.anquan.com.cn/attachmen2010/forum/201611/20/202626jah99h08hu9u9a8x.jpg I. 【Общий подход к планированию】1. Планирование организационной структуры компании на период с 1 до 3 лет ； 2. Анализ семи основных систем организации предприятия ； 3. Необходимое условие для оценки заработной платы и эффективности, анализ в связи с реальной деятельностью предприятия ； 4. Карта распределения талантов на 64 позиции. II. 【Проектирование механизма распределения】1. Проектирование долей заработной платы для трех типов должностей: маркетинговых, сервисных и технических ； 2. Оплата труда руководителей и заключение контрактов ； 3. Механизмы стимулирования акционеров и распределения дивидендов ； 4. Механизм вирусного расширения в сфере услуг ； 5. Метод связи заработной платы и выгод в производственной промышленности ； 6. Система оплаты труда в сетевых предприятиях: применима к отраслям одежды, ресторанного бизнеса, косметологии и парикмахерского дела, здравоохранения, гостиничного бизнеса, недвижимости, торговли, салонов 4S, частных школ, супермаркетов и т. д. III. 【Разработка системы оценки эффективности】1. Определение показателей оценки: как выбирать показатели для оценки ； 2. Методы оценки и дизайн форм оценки: различные методы, применимые на разных этапах существования компании ； 3. Процесс внедрения оценки эффективности работы. IV. 【Проектирование механизма продвижения по службе】 1. Пример схемы карьерного роста ； 2. Стандартный дизайн критериев повышения и понижения уровня ； 3. Набор персонала и формирование кадрового резерва.