Los tres pilares de la seguridad | Pereza · Torpeza · Lentitud

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Si se le diera un “título” al encargado de la seguridad, sería realmente excesivo: sería como una abejita trabajadora, ocupada recogiendo miel todo el día； Es un investigador perspicaz, capaz de detectar todos los factores de inseguridad sin dificultad, y de ver a través de cualquier intento de incumplir las reglas ； Es una enciclopedia versátil que abarca todo: conocimientos técnicos, habilidades de gestión, capacidad para comunicarse y sabiduría financiera ； Es el asesor de seguridad de la empresa, el entrenador en seguridad y el mentor en seguridad ； Otra vez, un experto en relaciones públicas para recibir las inspecciones... De hecho, no es fácil desempeñarse como encargado de la seguridad; para hacerlo bien, hay que esforzarse mucho. Pero ser un buen encargado de la seguridad no significa ser un experto en todo, sobre todo en esta época en la que todos deben asumir la responsabilidad principal por la seguridad. En el trabajo de gestión de la seguridad en las empresas, el encargado de la seguridad debe demostrar otro tipo de inteligencia: la de ser “perezoso”, “tonto” o “lento”. Este artículo nos explicará cómo los encargados de la seguridad pueden utilizar estas tres palabras de la manera más elegante y adecuada posible. “La palabra clave es “pereza”. “Pereza”. Cada departamento debe encargarse de sus propios asuntos. El encargado de la seguridad no debería ser demasiado entrometido; esto se hace para que cada departamento comprenda y asuma su propia responsabilidad en materia de seguridad. En mi opinión, el encargado de la seguridad no tiene ningún motivo para quitarle a los diferentes departamentos y puestos la posibilidad de asumir esa responsabilidad. Según las observaciones, todos los departamentos y puestos de trabajo son conscientes de la importancia de la seguridad, y también conocen perfectamente las condiciones reales de su propio puesto. Lo que falta, por un lado, es un enfoque profesional en materia de seguridad; y, por otro lado, la motivación para superar los diversos miedos relacionados con la inseguridad. Si el encargado de la seguridad hace todo personalmente, ¿cómo podrán los empleados poner en práctica los conocimientos de seguridad que ya poseen? ¿Y cómo se puede mejorar de manera concreta la propia conciencia en materia de seguridad? “La palabra clave es “tonto”. “Tonto”. Hay problemas de seguridad en los departamentos directos; estos deben pensar por sí mismos. Los encargados de la seguridad no deberían actuar siempre como maestros. Imagínese: si cada vez que surge un problema, el encargado de la seguridad da la respuesta de inmediato, ¿cómo podrían los diferentes departamentos desarrollar el hábito de pensar por sí mismos y resolver los problemas por cuenta propia? Cuando surgen problemas, primero se debe pedir a los diferentes departamentos que piensen y actúen por sí mismos, considerando detenidamente las formas de eliminar los riesgos. Esa es la sabiduría de un responsable de seguridad: enseñar a los demás cómo resolver los problemas por sí mismos. Con frecuencia ayudo a las empresas a corregir los riesgos potenciales; son los departamentos responsables quienes diseñan las medidas correctivas, adquieren los materiales necesarios y se encargan de llevarlas a cabo. Yo generalmente solo proporciono las normas de seguridad y los criterios de conformidad según las especificaciones GB. Imagínese: si el encargado de la seguridad tuviera que ayudar en el diseño de las cubiertas de protección, acompañar al electricista para adquirir los materiales necesarios para las reparaciones, e incluso asumir él mismo el papel de electricista, ocupándose personalmente de solucionar los problemas y realizando las verificaciones correspondientes. No solo estaría muy ocupado, sino que, lo más importante, asumiría toda la responsabilidad sobre sí mismo. En esas circunstancias, sería al mismo tiempo entrenador, árbitro e, incluso, atleta. Una vez que surge un problema, por más que hables, no puedes explicarlo. Por eso, el encargado de la seguridad debe actuar como si fuera un poco “tonto”. Se puede usar con frecuencia esta estructura: “Ustedes son más expertos en este tema, ¿podrían dar una idea al principio?” ”“Esto todavía tiene un pequeño defecto. ¿Podemos pensar juntos en una solución? ”Diversas formas, pero un mismo objetivo: incentivar a todos los departamentos a pensar y encontrar soluciones. “La palabra clave es “lento”. “Lento”. Cuando surjan problemas, no se apresure a tomar una posición ni a organizar todo tipo de acciones. Recuerde que esa es la tarea del jefe o del responsable del área correspondiente. Si ellos no se apresuran, ¿por qué usted sí? Muchos recuerdan el accidente en el que un ascensor mató a personas en Jingzhou el 26 de julio de 2015, ¿verdad? El 27 de julio, a las 21:30, se celebró una conferencia de prensa en Jingzhou, donde el director de la autoridad de supervisión de seguridad informó que se trataba de un accidente causado por negligencia. El profesor Wan cree personalmente que el director de la autoridad de supervisión de seguridad actuó con demasiada prisa, adelantándose a la autoridad competente: el departamento de supervisión y gestión del mercado. Sabemos que “no hay alegría mayor que la de un padre, ni tristeza mayor que la de un hijo piadoso”. Nuestros antepasados ya comprendían desde hace tiempo las relaciones de jerarquía y cercanía entre los diferentes roles en la sociedad; esta frase es la síntesis más concisa de ello. Pero en la realidad, muchos encargados de la seguridad a menudo no pueden contener su impulso. En lugar de que otros los empujen, ellos mismos se ponen en situaciones delicadas, para dar entrevistas, hacer declaraciones, etc. Si los encargados de la seguridad fueran un poco más perezosos y no hicieran todo por los demás, entonces cada departamento y cada puesto tendría la oportunidad de asumir sus propias responsabilidades en materia de seguridad ； Si el encargado de la seguridad es un poco menos competente y no entiende todo al instante, entonces los diferentes departamentos y puestos tendrán la oportunidad de pensar ； El encargado de la seguridad, por favor, “despacio”; no salte apresuradamente. De esa manera, cada departamento y cada puesto tendrán su oportunidad de experimentar. Por supuesto, detrás de la pereza, la torpeza y la lentitud, lo que se necesita es un supervisor de seguridad inteligente, paciente y tranquilo, que no sea demasiado autoritario y que sepa motivar a las personas que trabajan a su alrededor para que realicen su trabajo de manera segura. Es necesario saber cuándo mostrar debilidad frente al departamento y cuándo retirarse. De esa manera, el departamento tendrá la oportunidad de mejorar su nivel de seguridad. De lo contrario, los encargados de la seguridad que son perezosos, torpes o lentos solo lograrán que la gestión de la seguridad en la empresa se vuelva un desastre. En ese caso, esos encargados de la seguridad estarán muy cerca de ser despedidos. “La suprema bondad es como el agua: el agua sirve a todas las cosas sin competir. ”El encargado de la seguridad no debe ser competitivo; debe actuar como el agua, planteando requisitos relacionados con las prácticas de seguridad a los diferentes departamentos y desempeñando su papel de árbitro. De esta manera, la responsabilidad por la seguridad en la empresa podrá llevarse a cabo realmente en todos los puestos de trabajo.