Thread Content
หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้างโครงการ 1. ดำเนินงานภายใต้การนำของฝ่ายจัดการโครงการ โดยยึดหลัก “ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด” และ “การป้องกันเป็นหลัก” ต้องดำเนินมาตรการป้องกันความปลอดภัยตามข้อกำหนด และต้องทำให้การดูแลความปลอดภัยเป็นไปอย่างจริงจัง โดยต้องเข้าใจว่าการแสวงหาผลกำไรนั้นจำเป็นต้องมีความปลอดภัยเป็นพื้นฐาน และการพัฒนาการผลิตก็ต้องเริ่มต้นจากการดูแลความปลอดภัยก่อนเสมอ 2. ร่วมมือกับผู้บริหารแต่ละแผนก เพื่อปฏิบัติตามข้อกำหนดใน “สัญญาการก่อสร้าง” อย่างเคร่งครัด ทั้งนี้เพื่อให้การก่อสร้างดำเนินไปอย่างราบรื่น และเพื่อรักษาชื่อเสียงและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขององค์กรไว้ 3. ภายใต้การนำของผู้บริหารแผนกโครงการ มีหน้าที่จัดการและดูแลการซ่อมบำรุงอุปกรณ์ที่เคลื่อนที่ได้ อุปกรณ์ที่อยู่นิ่ง ระบบท่อส่งสาร หม้อไอน้ำ ระบบน้ำ ระบบทำความร้อนและระบายอากาศ ระบบไฟฟ้า เครื่องมือวัดต่างๆ รวมถึงงานก่อสร้างและโครงสร้างต่างๆ ในโรงงานอย่างสม่ำเสมอ ; การซ่อมบำรุงอุปกรณ์ขนาดใหญ่ การปรับปรุงเทคโนโลยีและวิธีการผลิต รวมถึงการจัดลำดับความสำคัญของโครงการก่อสร้างต่างๆ 4. ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างโครงการต่างๆ อย่างเคร่งครัด รวมถึงกฎเกณฑ์และข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาอุปกรณ์ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีด้วย. 5. รับผิดชอบงานด้านการบริหารและธุรกิจประจำวันของแผนกก่อสร้างโครงการ รับผิดชอบการจัดการงานก่อสร้างเพื่อขยายหรือปรับปรุงโรงงานทั้งหมด รวมถึงการวางแผนงานประจำปี การซ่อมแซมครั้งใหญ่ การบำรุงรักษา และงานซ่อมแซมต่างๆ 6. ต้องเข้าใจเกี่ยวกับแผนการก่อสร้าง การคำนวณงบประมาณ และการจัดหาวัสดุต่างๆ ด้วย 7. จัดการประชุมอธิบายรายละเอียดแบบก่อสร้าง และการตรวจสอบแบบก่อสร้าง รับผิดชอบในการจัดให้มีการตรวจรับงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ โดยต้องให้พื้นที่ก่อสร้างสะอาดเรียบร้อย และดำเนินการส่งมอบเอกสารและแบบแปลนต่างๆ ด้วย 8. ดำเนินการจัดการเชิงเป้าหมายแบบสมัยใหม่ เพื่อกำหนดมาตรการยกระดับคุณภาพ จัดทำการประมูลโครงการตามขั้นตอนที่บริษัทกำหนดไว้ 9. ติดตามความคิดเห็นของพนักงานในแต่ละแผนก เพื่อดำเนินการด้านการให้คำแนะนำทางด้านจิตใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ กระตุ้นให้พนักงานมีขวัญกำลังใจในการทำงาน และใส่ใจในชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานด้วย 10. ดูแลงานประจำของแผนก และจัดการแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในแผนกนี้ 11. ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนการก่อสร้างอย่างเคร่งครัด และต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายหรือผลที่เกิดขึ้นจากการไม่ปฏิบัติตามขั้นตอนดังกล่าว มีความรับผิดชอบต่ออุบัติเหตุที่เกิดขึ้นจากการบังคับบัญชาที่ไม่เหมาะสมและการจัดการที่ล้มเหลวในระหว่างการก่อสร้าง ซึ่งส่งผลกระทบต่อความก้าวหน้าและคุณภาพของการก่อสร้าง 12. รับผิดชอบในการอนุมัติเอกสารทางการเงินต่างๆ ของผู้จัดการงานก่อสร้าง ; รับผิดชอบในการดำเนินการและตรวจสอบเกี่ยวกับการก่อสร้างอย่างมีอารยธรรม ความปลอดภัยในการก่อสร้าง มลพิษทางสิ่งแวดล้อม และมาตรการจัดการขยะมูลฝอย 13. มีสิทธิ์ในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการจัดสรรงาน การเลื่อนตำแหน่ง และการให้รางวัล/ลงโทษพนักงานในแต่ละแผนก มีสิทธิ์ในการตรวจสอบและกำกับดูแลงานต่างๆ ของผู้จัดการงานก่อสร้าง รวมถึงสามารถเสนอแนะแนวทางในการปรับปรุงได้อีกด้วย 14. มีอำนาจในการสั่งหยุดการก่อสร้างในกรณีที่เกิดปัญหาด้านคุณภาพ ความปลอดภัย หรือปัญหาสิ่งแวดล้อมที่ร้ายแรงระหว่างการก่อสร้าง และมีอำนาจในการเสนอแนะแนวทางแก้ไขปัญหาเหล่านั้นด้วย 15. มีสิทธิ์ตรวจสอบการดำเนินงานของผู้จัดการงานก่อสร้างในด้านความก้าวหน้าของโครงการ คุณภาพของการก่อสร้าง การวัดปริมาณงาน และขั้นตอนการทำงานต่างๆ รวมถึงมีสิทธิ์เสนอแนะแนวทางในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ด้วย
รับผิดชอบในการจัดให้มีการตรวจรับงานที่ดำเนินการเสร็จสิ้น โดยต้องให้พื้นที่การก่อสร้างสะอาดเรียบร้อย และดำเนินการส่งมอบเอกสารและแบบแปลนต่างๆ ด้วย
สามารถแยกย่อยได้อีก การจัดการโครงการนั้นซับซ้อนมาก
หวังว่าทุกคนจะร่วมกันแลกเปลี่ยนความคิด เพื่อพัฒนาไปด้วยกัน
หวังว่าจะได้แผนที่ละเอียดกว่านี้จากทุกคนครับ
การจัดการโครงการนั้นมีความซับซ้อน แต่แผนการจัดการที่ดีจะช่วยให้การก่อสร้างโครงการดำเนินไปอย่างราบรื่น
ใครมีแผนการจัดการงานก่อสร้าง ช่วยแบ่งปันหน่อยได้ไหมครับ