เกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนระบบของบริษัท จะทำอย่างไรให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริง โดยอาศัยระบบความรับผิดชอบตามตำแหน่งหน้าที่?
Thread Content
โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย 328104062 เมื่อวันที่ 18 ธันวาคม 2016 เวลา 10:31 ตามหัวข้อ: เรารู้กันดีว่า “แนวคิด” นั้นเป็นรากฐานทางทฤษฎีที่เกิดจากการผสมผสานระหว่างลัทธิมาร์กซิสต์-เลนินนิสต์กับสภาพความเป็นจริงในประเทศจีน สิ่งที่มีคุณค่าก็คือการนำสภาพความเป็นจริงในประเทศจีนมาประยุกต์ใช้ จนก่อให้เกิดแนวทางการรบที่ใช้ชนบทเป็นฐานในการโจมตีเมืองต่างๆ； ที่จริงแล้ว พวกเขาไม่ใช่กลุ่มคนกลุ่มแรกที่ยอมรับแนวคิดมาร์กซิสต์-เลนินนิสต์ โดยเฉินตู่ซิว หลี่ต้าเจา และโป่วกู่ เป็นต้น ล้วนเริ่มยอมรับแนวคิดนี้ก่อนเหมาเจ๋อตุง แต่แนวคิดของเหมาเจ๋อตุงกลับได้รับการยอมรับจากทุกคน เพราะมันสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง และสามารถปรับใช้กับสถานการณ์จริงได้ สถานการณ์ของบริษัทในปัจจุบันคือการนำระบบของหน่วยงานอื่นมาใช้ โดยยึดตามข้อกำหนดของสำนักงานใหญ่หรือระบบของหน่วยงานอื่นๆ แล้วนำมาปรับใช้โดยไม่มีการปรับเปลี่ยนอะไรเลย ก็เหมือนกับการ “ลอกงาน” นั่นเอง ตัวอย่างเช่น ระบบการจัดการด้าน HSE ก็นำรูปแบบของ DuPont มาใช้ แต่ก็ไม่สามารถนำมาปรับใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สุดท้ายแล้วทุกคนก็เหนื่อยล้า ไม่รู้ว่าปัญหามาจากการปฏิบัติที่ผิดพลาด หรือเป็นเพราะวิธีการปฏิบัติที่ไม่ถูกต้องกันแน่ ส่วนเรื่องการจัดการการผลิตนั้น ก็ไม่มีการอธิบายอย่างชัดเจน เช่น ความหมายของการหยุดการผลิตคืออะไร อุปกรณ์ชุดหนึ่งจะถือว่าหยุดการผลิตในสถานการณ์ใด และความแตกต่างระหว่างการหยุดการผลิตตามแผนกับการหยุดการผลิตที่ไม่ได้วางแผนไว้คืออะไร? 3. การจัดการอุปกรณ์ที่เคลื่อนไหวได้ ไม่มีมาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับการดำเนินการ4. การจัดการตามมาตรฐานในสถานที่ปฏิบัติงาน ไม่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับการปฏิบัติ
5. การจัดการระบบล็อกเกอร์ของเครื่องมือวัด ไม่มีตำแหน่งที่รับผิดชอบที่ชัดเจน ทำให้ไม่รู้ว่าจะขอให้ใครเซ็นยืนยันเอกสาร ดังนั้นจึงต้องขอให้หัวหน้าแผนกเป็นผู้เซ็นแทน
6. นอกจากนี้ ยังมีปัญหาเกี่ยวกับกฎเกณฑ์การเปลี่ยนแปลงอีกด้วย
7. ระบบไม่มีคำอธิบายความหมายของคำศัพท์ต่างๆ เช่น การหยุดการทำงาน การเริ่มต้นการทำงาน การทำงานในสภาวะปกติ อัตราการใช้งานระบบล็อกเกอร์ และวิธีการรายงานข้อมูล เป็นต้น ส่งผลให้การปฏิบัติตามระบบไม่มีความสอดคล้องกัน และทำให้ทุกคนมีความเข้าใจที่แตกต่างกัน จนไม่สามารถปฏิบัติตามระบบได้อย่างเป็นเอกภาพ 8. เมื่อพิจารณาอย่างละเอียดแล้ว มาตรฐานต่างๆ เช่น มาตรฐาน SH ก็มีปัญหาในลักษณะเดียวกัน คือมีความขัดแย้งกัน เช่น ในมาตรฐาน GB50493 และ GB5044 มีข้อกำหนดเกี่ยวกับการตั้งค่าเครื่องตรวจจับก๊าซ CO, NH3 และบนเซน รวมถึงวิธีการตรวจสอบความดันในท่อด้วย……
9. สำหรับเหตุการณ์เดียวกัน แต่ละหน่วยงานก็มีระเบียบของตัวเอง โดยแต่ละหน่วยงานก็ทำงานเชื่อมโยงกัน แต่เนื้อหาของระเบียบเหล่านั้นกลับมีความขัดแย้งกัน ส่งผลให้การดำเนินการเกิดความยากลำบาก และอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิดได้… ระบบของบริษัทต่างๆ นั้นมีการปรับเปลี่ยนกันอย่างไร จะทำให้ระบบต่างๆ สอดคล้องกับตำแหน่งหน้าที่ได้อย่างไร จะไม่ให้ระบบต่างๆ เกิดความขัดแย้งกันได้อย่างไร จะทำให้การตีความระบบต่างๆ ไม่เกิดความคลุมเครือได้อย่างไร และจะทำให้การปฏิบัติตามระบบต่างๆ ไม่เกิดความเข้าใจผิดได้อย่างไร? ？ ทีมอภิปรายของผู้จัดการ
หากเป็นปัญหาที่ร้ายแรง ก็จะดำเนินการตามมาตรฐานที่เข้มงวดที่สุดอย่างแน่นอน ส่วนปัญหาอื่นๆ ก็สามารถตัดสินใจเลือกวิธีการจัดการตามลักษณะของปัญหาได้
เราพยายามเข้าใกล้มาตรฐานระดับสากลอยู่เสมอ แต่ในความเป็นจริงแล้วการทำเช่นนั้นให้สมบูรณ์แบบนั้นเป็นเรื่องยาก เนื่องจากแนวคิดและโครงสร้างการบริหารนั้นแตกต่างกัน ดังนั้นเราจึงสามารถนำมาเป็นแนวทางได้ แต่ไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ทั้