Yıl sonu özeti, emniyet üretimi konusunda nelere dikkat etmeliyiz?

Çok güzel söylendi ama kaç kişi bunu gerçekten yapıyor?~~~~

Geçtiğimiz birkaç gün içinde referans olarak karşılaştırdıktan sonra yalnızca birkaç öğenin yerinde olduğunu gördüm: 1. Güvenlik üretim işinin doğru konumlandırılıp konumlandırılmadığı. Bu, bu, bu, bu. 2. Gevşeklik ve felçlerin üstesinden gelinip gelinemeyeceği. Bu düzenli eğitimle yapılabilir ve bir miktar etkisi olacaktır. 3. İşletmenin temel sorumluluklarının yerine getirilip getirilmediği. Bu olabilir ama durum bu. 4. Gizli tehlike araştırması ve düzeltmeye ilişkin kapalı döngü mevcut mu? Bu beş hususa ayrılabilir: Tüm personelin eğitiminin etkili olup olmadığı. Bu, 6'yı içerebilir. Üretim güvenliği konusunda taban düzeyindeki temel çalışmanın sağlam olup olmadığı. Bu şunları içerebilir: 7. Acil durum yönetiminin uygulanıp uygulanmadığı. Bu, 8. İş sağlığı önleme ve kontrolünün mevcut olup olmadığını içerebilir. Şirketimiz bunu pek iyi yapmıyor. 9. Gelecek yılın çalışma düzenlemelerinin uygun olup olmadığı. Gelecek yılın çalışma planı henüz oluşturulmamıştır.

Bu yazı en son yinshuihepan tarafından 2016-11-30 09:39 tarihinde düzenlendi. Güvenliğin özeti nedir? İçimdeki acı tarif edilemez :(

Yılsonu yaklaşırken güvenli üretim için neler özetlemeliyiz? 1. Emniyetli üretim işinin doğru konumlandırılıp konumlandırılmadığı. Hayat her şeyin üstündedir ve güvenlik Tai Dağı'ndan daha önemlidir. Üretim ve operasyon birimi olarak güvenlikten ziyade verimliliğe odaklanma şeklindeki yanlış anlaşılmadan kurtulmamız gerekiyor. Jiangxi Elektrik Santrali'ndeki kaza bir uyandırma çağrısıdır! Güvenli üretimi ve çalışanların hayatlarını ilk sıraya koymalıyız. Bu nedenle kurumsal emniyet üretiminin yıl sonu özetinde emniyetli üretim yönetimi çalışmasının doğru konumlandırılıp konumlandırılmadığını derinlemesine düşünmek gerekir. 2. Gevşeme ve felç zihniyeti, gevşeme ve felçten kaynaklanan kazayı yenebilir mi? Emniyet üretiminin bir gün gevşetilmesindense bin gün sıkılaştırılması tercih edilir. Gevşekliği ve felci doğuran şey nedir? İleriye gitmemiz, geriye doğru kontrol etmemiz ve bunları tek tek listelememiz gerekiyor. Sistemdeki ve yönetimdeki boşlukların zamanında onarılması gerekir. Gevşekliğin getirdiği felçten kurtulmak için özellikle yıl sonu özetinde zamandan ve emekten tasarruf etmeliyiz. 3. İşletmelerin temel sorumluluğunun yerine getirilip getirilmediği. Güvenli üretim için işletmelerin temel sorumluluğu, yasa ve yönetmeliklerin katı bir gerekliliği olup, aynı zamanda işletmelerin yerine getirmesi gereken bir sosyal sorumluluktur. İster işletmenin asıl sorumlusu, emniyetli üretimden sorumlu kişi, ister işletmenin emniyetli üretim yönetimi personeli olsun, emniyetli üretim kanun ve yönetmelikleri hükümlerine göre ana sorumluluklarını yerine getirip getirmedikleri konusunda derin bir iç gözlem yapmalı ve dikkatli özetler yapmalıdırlar. 4. Gizli tehlike araştırması ve düzeltmesi mevcut mu ve kapalı döngü mevcut mu? Keşfedilen gizli tehlikeler zamanla çözüldü mü? Başka hangi gizli tehlikeler keşfedilmedi? Yıl sonu özetinde daha fazla neden sormalı ve gizli tehlikeleri kaza olarak ele almalısınız. Gizli tehlike araştırma ve yönetim sisteminin kurulması ve iyileştirilmesi, gizli tehlikenin kendi kendine incelenmesi, kendi kendine raporlama ve kendi kendini düzeltme sisteminin iyileştirilmesi ve gizli tehlikelerin kapalı devre düzeltilmesinin teşvik edilmesi, işletmenin güvenliği ve istikrarı ile ilgilidir ve derinlemesine düşünülmelidir. 5. Tüm çalışanlara yönelik eğitim etkili mi? İşletmeler güvenli üretim eğitimini her atölyede, her pozisyonda ve her kişide uygulamalıdır. Özellikle, %100 çalışma sertifikasına sahip olduklarından emin olmak için şirket liderleri, güvenlik yönetimi personeli ve özel operasyon personeli için "üç" personel eğitiminde iyi bir iş çıkarmaları gerekir. Yetersiz güvenlik eğitimi ve hareketlerin yapılması en büyük kaza riskleridir. Şirketin yıl sonu özeti, eğitim çalışmalarına yapılan yatırımın yerinde uygulanıp uygulanmadığını derinlemesine yansıtmalıdır. 6. Taban düzeyinde güvenlik üretiminin temel çalışmasının sağlam olup olmadığı. Temel sağlam olmazsa yer sarsılır. İşletmeler, standardizasyon inşası, güvenlik yönetimi kurumlarının kurulması ve iyileştirilmesi, ekip güvenliği gibi temel çalışmaları aralıksız olarak yürütmelidir. Yıl sonu özetinde emniyet yönetimi kadrosunun işletmenin ihtiyaçlarına uygun olup olmadığı, standardizasyon sonuçlarının rafa kaldırılıp kaldırılmadığı vb. hususların kapsamlı bir şekilde yansıtılması gerekmektedir. 7. Acil durum yönetiminin uygulanıp uygulanmadığı, acil durum planı hazırlığının kapsamlı ve makul olup olmadığı, acil durum planı tatbikatlarının etkili olup olmadığı, halen hangi sorun ve eksikliklerin mevcut olduğu. Yıl sonu özetinde bu içerikler dikkatle ele alınmalıdır. İşletmeler, üretim güvenliği yasa ve yönetmeliklerinin gerekliliklerine etkin bir şekilde uymalı, acil durum yönetiminde iyi iş çıkarmalı ve acil durum müdahale yeteneklerini sürekli olarak geliştirmelidir. 8. İş sağlığı önleme ve kontrolünün mevcut olup olmadığı. Meslek hastalıklarının önlenmesi ve kontrolü çalışanların hayati çıkarlarıyla ilgilidir. İşletmeler, iş sağlığı ve üretim güvenliğinin işlerine entegrasyonunu yıl boyunca daha fazla teşvik edip etmediklerini düşünmelidir. Meslek hastalığı tehlikelerinin raporlanması ve test edilmesi nasıl yapılıyor? Çalışanların kendini koruma farkındalıkları değişti mi, gelişti mi? Çalışanların fiziki muayenelerine ait dosyalar var mı? Çalışanların sağlık haklarını ve çıkarlarını etkili bir şekilde korumak için sıfırdan başlayın. 9. Gelecek yılın çalışma düzenlemelerinin uygun olup olmadığı. Yıl boyunca emniyet üretimi çalışmasını dikkatli bir şekilde özetlemeye dayalı olarak, işletmeler gelecek yılın iş düzenlemelerini yeniden incelemeli ve bir sonraki yıl için iş düzenlemelerinin uygulanabilir olmasını ve şirketin emniyet üretimi işinin ihtiyaçlarını karşılayabilmesini sağlamalıdır.

Söyledikleriniz çok iyi ama bizim yaptığımız pek iyi değil.

Bu güvenlik işi biraz karmaşık: Bizimki nispeten basit: 1. Cari yıldaki KPI başarılarının açıklaması: İki ana nokta var: Başarının açıklaması: KPI'lara ulaşmak için hangi faaliyetler yürütülüyor? ； Bu açıklama çok önemlidir. Patronunuza herkesin çok çalışarak plana ulaştığını göstermek istiyorsunuz. ； Patronun çok çalışan yoldaşlara sahip olmasına izin vermek hala çok zor ve yoldaşlar hedefe ulaşmak için çok şey yaptılar. İkinci nokta ise: Hedef projeye ulaşılamadı: Neden ulaşılamadığını analiz etmek için neden analizi yapın ； Temel nedeni bulmak için birden fazla analiz katmanı yürütmek gerekir. ； Projelerin hedeflerine ulaşmada başarısız olmasının, yoldaşların çok çalışmamasından değil, hedeflerin mantıksız bir şekilde belirlenmesinden veya mevcut koşullarımızın gerçekten karşılanmamasından kaynaklandığını patronların anlamasını sağlamalıyız. ； Analiz hedefe ulaşmadığında sorunun çözümünü yazmak önemlidir. ； Gelecek yılın planlarına hazırlık yapın ； 2. Gelecek yılın çalışma planı ve hedefleri ； Bu, önümüzdeki yıl için aşağıdaki KPI'ları içermektedir: ； ve bu projeleri gerçekleştirmek için uygulanan çalışma planları. ； Plan oluşturulurken yukarıda belirtilen KPI'lara ulaşamayan projelerin uygulama planına yer verilmelidir.