Şirketin sistem dönüşümünde fiili durumla tutarlılık nasıl sağlanacak ve iş sorumluluğu sistemiyle nasıl birleştirilecektir?

Thread Content

Bu yazı en son 328104062 tarafından 2016-12-18 10:31 tarihinde başlık olarak düzenlendi.: biliyoruz * Düşünce, Marksizm-Leninizm ile Çin gerçeğinin birleşiminin ürettiği teorik temeldir. Değerli olan, Çin gerçeğiyle bağlantılı olması ve şehirleri çevreleyen kırsal alanların mücadele politikasını oluşturmasıdır. ； Aslında * Marksizm-Leninizm'i ilk kabul edenler onlar değildi. Chen Duxiu, Li Dazhao, Bogu ve diğerlerinin hepsi Mao'dan önceydi. Ancak Mao'nun düşünceleri herkes tarafından kabul ediliyordu. Çalıştırılabilir olmalarının nedeni gerçeklikle bütünleşmiş olmalarıdır. Şirketin mevcut durumu borçlanma doktrinidir. "Kopyalama ödevi"ne benzeyen isim değişikliği sonrasında genel merkez veya diğer benzer birimlerin sistemlerinin gereksinimleri doğrudan uygulanır;P Örneğin 1. SEÇ yönetim sistemi DuPont'tan kopyalanmıştır ancak diğerlerinden farklıdır ve henüz öğrenilmemiştir. Nihai sonuç herkesin yorgun olması ve bunun çarpık bir deneyimden mi yoksa çarpık bir ağızdan mı kaynaklandığını bilmiyorum: Soru 2. Kontrollü üretim yönetimi için makul bir açıklama yok (örneğin kapatma kavramı nedir, hangi koşullar altında bir ekipman seti kapatma olarak kabul edilir, planlı kapatma ile plansız kapatma arasındaki sınır nedir gibi? ) 3. Mobil ekipman yönetimi için uygulanabilir standartlar yoktur. 4. Yerinde standartlaştırılmış yönetim; uygulanabilir özel gereklilikler yoktur. 5. Cihaz kilitlemesinin yönetimi için ekteki formda karşılık gelen konumlar yoktur. Prosedürleri gerçekleştirirken onay için kimi imzalayacağımı bilmiyorum. Ne yazık ki tüm prosedürler yalnızca bölüm başkanı tarafından imzalanabilmektedir. 6. Değişim yönetimi düzenlemeleri de var, sorunlar da var. 7. Sistemde isim açıklamaları eksiktir.: Kapatma, başlatma, normal çalışma, kullanım oranının ve istatistiksel kalibrenin birbirine kenetlenmesi vb. gibi durumlar sistemin uygulanmasında tutarlılık eksikliğine, herkes tarafından tutarsız anlayışa ve tutarsız uygulamaya yol açmaktadır. 8. Dikkatli bakın * * Standartlar ve SH standartları da benzer sorun ve çelişkilere sahiptir, örneğin GB50493 ve GB5044'teki CO, NH3 ve benzen alarmlarının ayarlanması, boru hattı basıncını doğrulama yöntemi vb. 9. Aynı olay için, her departmanın karşılık gelen bir sistemi vardır ve her departman birbirine bağlıdır, ancak içerikler arasında çatışmalar vardır, bu da uygulamada zorluklara ve ne olabileceğine dair yanılsamalara yol açar... Şirketimizin sistemi nasıl dönüşüyor? Sistemin konumla tutarlı olmasını, sistemler arasında çatışma olmamasını, sistemin anlaşılmasında belirsizlik olmamasını, sistemin uygulanmasında yanılsama olmamasını nasıl sağlayacağız? ? yönetici tartışma grubu