HCBBS Forum (اردو)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

2016 کے سرکاری اداروں کے مقالہ نویسی مقابلے میں پہلے انعام یافتہ مقالہ “شُل مو سا لُو” کی کیا تعریف کی جاسکتی ہے؟

2016-12-12View Original

Thread Content

2016 کے سرکاری اداروں کے مقالہ نویسی مقابلے میں پہلے انعام یافتہ مقالہ “شُل مو سا لُو” کی کیا تعریف کی جاسکتی ہے؟ (دوبارہ شیئر کیا گیا) جس دن وہ مرا، میں فوراً وہاں پہنچ گیا۔ دیکھو، وہ پیسنے کی مشین کے پاس پڑا ہے؛ بہت کمزور ہے، اس کے بال بکھرے ہوئے ہیں، اور آنکھیں بڑی بڑی ہیں۔ موت کی حالت بہت ہی المناک تھی، صرف ایک ٹانگ ہی آگے کی جانب حرکت کر رہی تھی۔ میں جانتا ہوں کہ مرنے کے وقت بھی، اسے لگاتار پانی چلانا ہی پڑتا ہے۔ کیونکہ کل رات اس نے کہا کہ تہوار قریب ہے، لہذا آخری کوشش کرکے باقی ماندہ 400 پاؤنڈ دال کو پیس لینا ہے، تاکہ یہ کام مکمل ہو جائے، اور پھر گھر جاکر آرام کیا جاسکے۔ صرف یہی سوچا نہیں تھا کہ آخر کار وہ پستول کی گولی سے ہی مر جائے گا۔ جب میں نے اسے پہلی بار جانا، تو وہ گدھوں میں سب سے بہترین، باصلاحیت اور باوقار فرد تھا؛ اس کا مستقبل بہت روشن تھا۔ میں نے اسے آٹا پیستے ہوئے دیکھا ہے؛ اس کے قدم مضبوط اور یکساں تھے، آٹا سفید اور باریک تھا، اس میں کوئی نجاست نہیں تھی۔ وہ ہمیشہ محنت سے کام کرتا رہتا، اور ہر سال اپنے مالک کی تعریف حاصل کرتا۔ میں نے سنا ہے کہ آٹا پیسنے کا کام شروع میں اتنا دباؤ والا نہیں ہوتا تھا؛ لوگ ہر روز وقت پر آکر آٹا پیستے، اور پھر واپس چلے جاتے۔ لیکن بعد میں حالات اچانک بدل گئے۔ مالک نے گدھوں کے ذریعہ آٹا پیسنے کے نظام میں اصلاحات لانے کا فیصلہ کیا؛ جو شخص آٹا پیستا ہے، اسی پر اس کی ذمہ داری عائد ہوگی۔ ساتھ ہی، بہت سے نگرانی کے ادارے بھی قائم کئے گئے۔ اس طرح، جو پہلے 50 گدھے کام کرتے تھے، انہیں زبردستی مختلف گروہوں میں تقسیم کر دیا گیا۔ گدھوں کی تشہیر کے لئے لوگ موجود ہیں، جو پیداوار سے متعلق نعرے لگاتے ہیں، اور گدھوں کی بہترین خصوصیات کو بیان کرتے ہیں۔ نگران گدھے بھی ہوتے ہیں، جو گدھوں کے کام پر نظر رکھتے ہیں۔ گدھوں کا استعمال، جدید طریقوں سے آٹا پیسنے کے لئے کیا جاتا ہے۔ اس کے علاوہ، ایک “گدھا” بھی ہے، جس کا کام کاموں اور ذمہ داریوں کی منصوبہ بندی کرنا ہے۔ بے شک، کچھ ایسے گدھے بھی ہیں جن کا درجہ بلند ہے، اور وہ دوسرے گدھوں کی دیکھ بھال کرتے ہیں۔ آخر میں جو باقی رہتے ہیں، وہی اصل “گدھے” ہیں۔ جب اصلاحات مکمل ہوجائیں گی، تو پتہ چلے گا کہ واقعی پتھر گھسیٹنے والے گدھوں کی تعداد 40 فیصد سے بھی کم ہے۔ اس کے بعد، گدھوں کو واضح طور پر تھکاوٹ محسوس ہونے لگی؛ پہلے 50 گدھوں سے آٹا پیدا ہوتا تھا، لیکن اب اس کے لئے 20 گدھوں کی ضرورت پڑتی ہے۔ بہتر انتظام کے بعد، گدھوں کی اقسام میں اضافہ ہوتا گیا، جبکہ عام گدھوں کی تعداد میں تیزی سے کمی واقع ہوئی۔ بہت سے گدھے اب پہیے نہیں گھماتے، بلکہ دوسرے کام کرنے لگتے ہیں۔ کچھ گدھے پیداواری منصوبے تیار کرتے ہیں، کچھ تحقیقات کرتے ہیں، جبکہ کچھ تو فنکارانہ پروگرام بھی تیار کرتے ہیں۔ اس طرح، گدھوں کی اقسام جتنی زیادہ ہوتی جارہی ہیں، کام کرنے والے گدھے اتنے ہی کم رہ جاتے ہیں۔ کام کی مقدار زیادہ ہونے کے باوجود گدھوں کی کمی کا مسئلہ روز بروز شدید ہوت گدھوں کو مختلف زمروں میں تقسیم کیا گیا ہے، اور ہر زمرے کے گدھوں کو الگ الگ کام انجام دینے پڑتے ہیں۔ آٹا پیسنے کے کام میں بھی، تشہیری سرگرمیوں کے ساتھ ہم آہنگ رہنے کے لئے مسلسل نئے طریقے اختیار کرنے کی ضرورت ہے۔ دراصل، صرف ایمانداری سے پستول گھمانا اب کافی نہیں رہا؛ یہ دور کے رجحانات کے مطابق نہیں ہے۔ پہلے تو بڑے مالدار لوگوں سے سیکھا گیا، اور گدھوں کی گاڑیوں کے جدید تجربات سے فائدہ اٹھایا گیا؛ لیکن بعد میں پتہ چلا کہ گدھوں اور گھوڑوں میں بہت فرق ہے، اس لیے یہ منصوبہ ترک کر دیا گیا۔ پھر انہوں نے گائے کی طرح زمین کو کاشت کرنے کا طریقہ سیکھنے کی کوشش کی، لیکن یہ تکنیکی طور پر ممکن نہیں تھا، اس لیے وہ ناکام رہے۔ بہت سے گدھے بےبس ہو جاتے ہیں، ان کے پاس تو صرف مختلف طریقوں سے پستول چلانے کے علاوہ کوئی چارہ کچھ لوگ چھلانگ لگا کر پستول کو کھینچتے ہیں، کچھ رینگتے ہوئے پستول کو کھینچتے ہیں، کچھ گھٹنوں کے بل بیٹھ کر پستول کو کھینچتے ہیں، اور کچھ لوگ لڑتے ہوئے پستول کو کھینچتے ہیں۔ پورا دن ایسے ہی محنت کر بہت سی کوششوں کے باوجود، بہت سے گدھے شکایت کرتے رہے، اور ان میں کام کرنے کا جذبہ نہیں تھا۔ مالک نے گدھے کو پستول چلانے کی ترغیب دینے کے لئے، کام کی مقدار کا حساب لگانے کا ایک طریقہ وضع کیا۔ گدھوں کے ذریعہ ہر روز پیسے جانے والے آٹے کی مقدار، اور آٹے کی کوالٹی کو بھی ایک مخصوص نظام کے تحت منظم کیا جاتا ہے۔ سال کے اختتام پر اس بات کی جانچ کی جاتی ہے کہ کون سا شخص سب سے زیادہ آٹا پیستا ہے، اور اسے انعام دیا جاتا ہے۔ زیادہ انعامات حاصل کرنے والے افراد کو پوائنٹس ملتے ہیں، اور پھر وہ منیجر بن جاتے ہیں؛ اب انہیں مزید کام نہیں کرنا پڑتا۔ میں نے اسے فوراً یاد دلایا کہ اب وہ اپنے مالک پر بھروسہ نہ کرے؛ کیوں کہ اس نے پہلے بھی گدھے کے سامنے گاجر دکھا کر تم لوگوں کو دھوکہ دیا تھا۔ لیکن وہ نہیں مانتا، بلکہ پوری کوشش سے کام کرتا رہتا ہے؛ تین سال تک وہ لگاتار پہلے نمبر پر رہا۔ جب وہ خود بڑے سرخ پھولوں سے آراستہ ہوتا ہے، تو اسے لگتا ہے کہ اب وہ کامیابی حاصل کرنے والا ہے۔ لیکن بعد میں، مالک نے دوسرے گدھے کو ترقی دے دی، اور اس کی وجہ یہ تھی کہ وہ گدھا گانا گا سکتا تھا؛ یہ ایک نایاب صلاحیت تھی، جس کی بدولت مالک کو عزت حاصل ہوئی۔ اس وقت سے، اس کا اعتماد تباہ کن طور پر متاثر ہوا، اور آہستہ آہستہ اس کا حوصلہ ٹوٹنے لگا۔ میرے خیال میں اس کا حوصلہ ٹوٹ گیا ہے، وہ کام کرنے کی ہمت نہیں رکھتا۔ میں نے اسے مشورہ دیا کہ وہ کوئی آسان اور بہتر مستقبل والی نوکری تلاش کرے۔ بہت سے گدھے، گاڑیاں کھینچنے یا مسافروں کو لے جانے کے کام میں استعمال ہوتے ہیں، اور وہ بھی اچھی زندگی گزار سک لیکن وہ خود یہی سمجھتا ہے کہ اتنے سالوں تک آٹا پیسنے کے بعد، اب وہ کچھ بھی نہیں جانتا۔ عمر بڑھ گئی ہے، اب گاڑی چلاکر مسافروں کو لے جانا بھی آسان نہیں رہا، اور اب یہ کام سیکھنا بھی ممکن نہیں ہے۔ گاڑی کو خود ٹھیس پہنچانے کی اتنی طاقت نہیں رہی، اور مسافروں کو لادتے وقت انہیں چوٹ لگ سکتی ہے۔ اب تو حالات بہتر نہیں ہیں، لیکن کم از کم سکون تو ہے، اسی طرح ہی گزار دیں۔ لیکن، چاہے وقت ضائع کیا جائے، پھر بھی بہت سے کام ایسے ہیں جو انجام دینے پڑتے ہیں۔ میرے خیال سے، یہ ہر روز پہلے اوپر جاکر آٹا پیستا ہے، پھر نیچے آکر دوبارہ چکر لگاتا ہ پیسنے کے وقت اس میں کوئی جوش و خروش نہیں تھا، قدم بھی بے ترتیب تھے؛ پیسے گئے آٹے میں کچھ حصے باریک اور کچھ موٹے تھے، کچھ حصوں میں تو مٹی بھی موجود تھی۔ اس کی سرگرمی اور جوش و خروش پہلے جیسا بالکل نہیں رہا۔ آخر کار، ایک دن وہ گدھا پھر سے گر پڑا، بالکل اسی طرح جیسا کہ اس کے مالک نے کہا تھا کہ “اچھا گدھا تو ہمیشہ ہی گر ہی جاتا ہے۔” جب مالک آیا، تو میں اس کے پاس کھڑی رہی، بہت روئی، لیکن ایک بھی آنسو نہیں گرا۔ صرف یہ کہا جاتا ہے کہ وہ کتنا عمدہ گدھا تھا، اس نے پوری زندگی آٹا پیسنے کے کام میں صرف کی، اور زندہ گدھوں سے کہا کہ وہ اس سے سیکھیں۔ جب غمزدہ لوگ وہاں سے چلے گئے، تو میں نے دیکھا کہ مالک باورچی خانے میں داخل ہوا، اور باورچی کو حکم دیا کہ اس گدھے کو قتل کرکے اس کا گوشت پکایا جائے، اور اس کی کھال سے “آجیاؤ” بنایا جائے، تاکہ بیوی کی صحت بہتر ہو سکے۔
Reply #22016-12-13
نتیجہ یہ ہے کہ ایماندار اور محنتی لوگوں کی زندگی میں ہمیشہ بدقسمتی
Reply #32016-12-13
یہ دیکھ کر لگتا ہے کہ یہ سب لوگوں کی وجہ سے ہی ہو رہا ہے۔
Reply #42016-12-13
آجیاؤ سے جسم کو تقویت دی جاتی ہے، یہ تو واقعی مکمل قربانی ہے۔
Reply #52016-12-13
یہ ایک بہت ہی حقیقت پسندانہ، لیکن افسوسناک کہانی ہے۔ امید ہے کہ یہ ہمیں سبق دے گی کہ صرف سر جھکا کر کام کرنے کے بجائے، ہمیں اوپر دیکھنا بھی ضروری ہے۔
Reply #62016-12-13
“گدھوں کے وسائل سے متعلق بحران کا حل – “شُل مو ساقِ گدھے” کا تسلسل۔ “شُل مو ساقِ گدھے” نامی مضمون بہت ہی دلچسپ اور معنی خیز ہے؛ اسے پڑھنے کے بعد حقیقت سے موازنہ کرنے پر بہت سی باتیں سمجھ میں آتی ہیں، لہذا ہفتہ کے آخر میں فرصت پاکر اس مضمون کا تسلسل لکھنے کی کوشش کی گئی۔ بات یہ ہے کہ جس گدھے کو اس کے مالک نے “بہترین” قرار دے کر تعریف کی، وہ اپنی ملازمت کے دوران ہی مر گیا۔ اس طرح “اچھے لوگوں کو مناسب اجر نہ ملنے” کی حقیقت نے بتدریج اس گدھے کے دل پر بھی اثر ڈالنا شروع کر دیا۔ بہت سے لوگ، یا تو مختلف قسم کے روابط قائم کرنے کی کوشش کرتے ہیں، یا پھر خفیہ طور پر لومڑیوں سے سیکھتے ہیں کہ کس طرح لوگوں کو بہکایا جائے، یا پھر طوطوں سے سیکھتے ہیں کہ کس طرح اپنے جسم کو خوبصورت دکھایا جائے۔ کچھ لوگ تو مختلف قسم کی “جدت” لانے کی کوشش کرتے ہیں، اور مختلف میڈیا کے ذریعے اپنی شخصیت کی تشہیر کرتے ہیں۔ ایسے ہی مختلف طریقے استعمال کرکے وہ اپنے آقاؤں کی نظروں میں آنے کی کوشش کرتے ہیں، تاکہ جلد سے جلد اپنی موجودہ ملازمت سے نکل کر اعلیٰ عہدے حاصل کر سکیں۔ نتیجتاً، پہلی صف میں کام کرنے والے لوگوں کی تعداد مزید کم ہو گئی، کام کا بوجھ بڑھتا گیا۔ جو لوگ باقی رہ گئے، وہ یا تو جلد ہی بوڑھے ہو گئے، یا زیادہ کام کی وجہ سے فوت ہو گئے، یا پھر کام سے بیزار ہوکر کام کرنے کی ہمت ہی کھو بیٹھے۔ اس کی وجہ سے آٹے کی کوالٹی اور مقدار دونوں میں شدید کمی واقع ہو گئی۔ انتظامیہ اور دیگر غیرفعال عہدیداروں کو “ملازمین کی کمی” کا خطرہ محسوس ہونے لگا، اس لیے وہ بار بار اپنے اعلیٰ حکام سے رپورٹیں پیش کرنے لگے، اور کہنے لگے کہ کاموں کی تعداد بہت زیادہ ہے جبکہ ملازمین کی تعداد ناکافی ہے؛ لہذا مزید بجٹ فراہم کیا جائے تاکہ مزید ملازمین رکھے جا سکیں۔ شروع میں تو مالک نے بمشکل ہی کچھ اضافی رقم خرچ کی، لیکن بعد میں جب اسے لگا کہ آمد و خرچ میں عدم توازن ہے، تو اسے انتظامیہ پر شکوک پیدا ہونے لگے۔ جب گدھوں نے دیکھا کہ ان کا مالک شک میں مبتلا ہے، تو انہوں نے مالک سے فنڈز اور وسائل کی درخواست کرنے سے گریز کیا۔ لیکن “گدھوں کے وسائل” سے متعلق بحران ختم نہیں ہوا، جس کی وجہ سے وہ پریشان رہے۔ لیکن ایک ایسی بات ہوئی، جس نے “گدھوں کی طاقت” سے متعلق بحران کو فوراً ختم کردیا۔ دراصل، بہت سے گدھے اپنی کام کی جگہوں سے دور ہوکر آرام و آسائش کی زندگی گزارنے لگے۔ اس طرح ان کی فطرت آزاد ہو گئی، اور وہ ہر جگہ لطف اندوز ہونے لگے۔ کچھ گدھے تو ترقی حاصل کرنے کے لئے اعلیٰ حکام کو خوش کرنے کی کوشش کرتے رہتے ہیں؛ اسی وجہ سے گدھوں اور گھوڑوں کے درمیان غیر مناسب تعلقات قائم ہونے کے واقعات بھی پیش آتے رہتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، بہت سارے ایسے جانور پیدا ہوئے جو نہ تو گدھے تھے اور نہ ہی خچر۔ جب گدھا پیدا ہوتا ہے، تو نہ گھوڑے اور نہ گدھے اسے اپنی نسل کا سمجھتے ہیں؛ وہ اس کی طرف توجہ ہی نہیں دیتے، بلکہ اسے پیدا ہوتے ہی ترک کر دیتے ہیں، اور اسے اپنی مرضی سے زندہ رہنے دیتے ہیں۔ اگرچہ باپ اور ماں دونوں ہی اس کی پرواہ نہیں کرتے، لیکن گدھے کی زندہ رہنے کی صلاحیت اور بیماریوں کا مقابلہ کرنے کی قوت بہت زیادہ ہوتی ہے۔ ایک بار، چند گدھے بیمار ہو گئے۔ انتظامیہ کو کوئی ایسا شخص نہیں ملا جو ان کی جگہ کام کر سکے، لہذا انہوں نے عارضی طور پر چند خچروں کو ان کی جگہ کام کرنے کے لئے رکھا۔ حیرت کی بات یہ تھی کہ خچر کم کھاتے تھے، لیکن زیادہ کام کرتے تھے؛ ان کی جسمانی حالت بہتر تھی، ان کے پاؤں مضبوط تھے، ان کی برداشت بہت اچھی تھی، انہیں حکم دینا آسان تھا، اور وہ زیادہ وقت کام کرنے کے باوجود شکایت نہیں کرتے تھے۔ مینجمنٹ اس دریافت سے بہت پُرجوش ہوئی، گویا انہیں کوئی نیا براعظم مل گیا ہو۔ انہوں نے اس موضوع پر مزید تحقیق کی، اور پتا چلا کہ غربت کی وجہ سے گدھے اولاد پیدا کرنے سے گریز کرتے ہیں؛ لہذا انہیں چھٹی لینے کی ضرورت نہیں ہے، اور نہ ہی انہیں اپنی اولاد کی کفالت کے مسائل کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت ہے۔ ; اور گدھوں کو استعمال کرنے کی مدت تقریباً 20 سے 30 سال تک ہوتی ہے، اس لیے ان کی کارآمدی بہت زیادہ ہے۔ “گدھوں کے وسائل“ کی انتظامیہ نے فوراً مصنفین کو جمع کیا، اور لاکھوں الفاظ پر مشتمل رپورٹ تیار کی؛ اس رپورٹ میں تفصیل سے بیان کیا گیا کہ کس طرح بڑی تعداد میں عارضی گدھے اور معاہدے کے تحت حاصل کیے گئے گدھوں کے ذریعے پیداواری صلاحیت کو کس طرح تیزی سے اور کم لاگت میں بہتر بنایا جاسکتا ہے۔ ; یہ بات واضح ہے کہ عارضی طور پر استعمال کیے جانے والے گدھے، جنہیں حسب ضرورت بلایا جاسکتا ہے اور جنہیں جب چاہا فارغ کیا جاسکتا ہے، نہ صرف باقاعدہ عملے کی تعداد کو کم کرنے میں مدد کرتے ہیں، بلکہ مالک کے اخراجات اور خرچوں کو بھی کم کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، ان کی مدد سے بوڑھے، کمزور، یا ایسے گدھوں کو بھی ہٹایا جاسکتا ہے جو مسلسل شکایت کرتے رہتے ہیں۔ اس طرح، وہ گدھے بھی آزاد ہو جاتے ہیں جو مالک کی خدمت کرنے کے لیے پرعزم ہیں، لیکن مشکلات کی وجہ سے اپنے فرائض انجام نہیں دے پاتے۔ انہیں یا تو انتظامی عہدوں پر ترقی دی جاسکتی ہے، یا پھر انہیں مالک کی تفریح کے لیے موسیقی بجانے جیسے کاموں میں استعمال کیا جاسکتا ہے۔ رپورٹ میں انتظامیہ کی جانب سے ایک فائدہ ذکر نہیں کیا گیا، لیکن سبھی لوگ اس فائدے سے واقف ہیں؛ وہ یہ کہ اگر کام کے دوران کوئی مسئلہ پیش آجائے، تو اس کی ذمہ داری بوجھ گدھے پر ڈالی جاسکتی ہے۔ مالک نے دیکھا کہ رپورٹ میں پیش کردہ حقائق اور دلائل بہت مضبوط ہیں، اور خیالات بھی تخلیقی اور جرأت مندانہ ہیں، لہذا اس نے اسے قبول کرلی چنانچہ، آہستہ آہستہ، مختلف شعبوں میں استعمال ہونے والے گدھوں کی تعداد بہت کم رہ گئی۔ اس کے بجائے، مختلف قسم کے سستے مزدور، جنہیں معاہدوں کے ذریعے استعمال کیا جاتا تھا، وہ ہی مختلف شعبوں میں کام کرنے لگے۔ جو گدھے باقی رہ گئے، وہ “مقررہ عہدوں پر فائز اشرافیہ” بن گئے؛ اب وہ خود آٹا پیسنے کا کام نہیں کرتے، بلکہ معاہدے کے تحت کام کرنے والے مزدوروں کی نگرانی، جانچ اور ہدایت دینے کا کام کرتے ہیں۔ اس “گدھوں سے متعلق اصلاحات” کے نتیجے میں، ایک اور بڑی تبدیلی بھی رونما ہوئی؛ وہ یہ کہ، دیہاتوں میں موجود گدھوں سے متعلق کمیٹیاں، اب خاموشی سے “خچرؤں سے متعلق کمیٹیوں” میں تبدیل ہو گئیں۔
Reply #72016-12-13
حقیقی زندگی، اس کا بالکل ہی عکس ہے؛ مختلف قسم کے لوگ، مختلف طرز کی زندگیاں… لوگ عام سی زندگی میں جدوجہد کرتے رہتے ہیں، اور جدوجہد کے دوران ہی مر جاتے ہیں۔ زندگی بہت مختصر ہے، لہذا جدوجہد کی وجہ سے خوبصورت مناظر سے محروم نہ ہوں۔ اپنے لئے ایک کھڑکی بنائیں، تاکہ سورج کی روشنی آپ کی زندگی کو روشن کر سکے۔
Reply #82016-12-13
۱) نتائج ایک دن میں حاصل نہیں ہوتے، اس عمل میں بہت سی تفصیلات شامل ہوتی ہیں۔ ۲) مالک کو لازماً چاقو سے گدھے کو قتل کرنا ہوگا، تاکہ وہ بے قابو نہ ہو جائے اور خود کو نقصان نہ پہنچا لے۔ ۳) گدھوں کو بھی ترقی کرنا ہوگا؛ جسمانی طاقت کم ہونے کے ساتھ ذہنی صلاحیتوں کو بھی بہتر بنانا ہوگا، تاکہ ان کی پرورش کے اخراجات کم ہو سکیں۔ ۴) پہیوں کو ہٹانا، گدھے کو قتل کرنا… یہ تو قدرتی قانون ہے؛ آزادانہ مقابلہ، اس میں کوئی برائی نہیں…
۵) یہ بھی دراصل ایک سادہ تبادلہ کے اصول پر مبنی ہے۔ تم ہی واحد ہو، سردار۔ تم نایاب ہو، عقلمند گدھا بنو۔ تمہاری کوئی قیمت نہیں، اپنے لئے ہی فیصلہ کرو۔ ۶) یہ متن، دراصل ایک نمونہ کی حیثیت رکھنے والے بنیادی منطقی ڈھانچے کو ظاہر کرتا ہے۔ ۷) صرف یہ دیکھا جاتا ہے کہ آقا گدھے کو قابو میں کرتا ہے؛ لیکن اس بات پر زور نہیں دیا جاتا کہ آقا کو اکثر دوسرے سرداروں کے ہاتھوں ہی ہلاک کر دیا جاتا ہے۔ صرف یہ سنا جاتا ہے کہ ڈاکو کو پکڑنے کے لئے پہلے اس کے سردار کو پکڑنا ضروری ہے؛ لی خطرے کی قیمت کو سمجھنے سے، دوسرے کے نقطہ نظر سے سوچنا ممکن ہو جاتا ہ شونگزین بادشاہ کے لئے کیک مناسب طریقے سے تقسیم نہیں کیا گیا، اور اس کے ساتھ صرف ایک بوڑھا خادم ہی رہا۔ 8) جب بڑے لوگ ٹھنڈے پانی سے نہاتے ہیں، تو کیا گرم پانی میں رہنے والے مینڈکوں کو سوچنے کی ضرورت ہی نہیں ہے؟
Reply #92016-12-13
بعض باتیں کھل کر نہیں کہی جاسکتیں، ان کو استعاروں کے ذریعے ہی بیان کیا جاسکتا ہے۔ لیکن سب لوگوں کے دل صاف ہیں، اور وہ سب کچھ سمجھتے ہیں… یہ بہت اچھا ہے۔ اس کے لئے ایک بڑا انعام دینا چاہیے۔

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.