【ہفتہ وار موضوع】 2011-1-10: پروجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کرتے وقت کن بنیادوں کو مدِ نظر رکھا جاتا ہے، اور کون سے طریقہ کار پر عمل کیا جاتا ہے؟
Thread Content
اس پوسٹ کو آخری بار ms3210 نے 10-1-2011 کو صبح 8:19 بجے ترمیم کیا۔ موضوع: ہر تعمیراتی منصوبے کو شروع کرنے سے پہلے، اس کے لئے ایک منصوبہ بندی ضروری ہے۔ براہ کرم بتائیں کہ پروجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کرتے وقت کن بنیادوں کو مدِ نظر رکھا جاتا ہے، اور کون سے طریقہ کار پر عمل کیا جاتا ہے؟جواب دینے کے لئے ضروری شرائط اور درجہ بندی کے معیارات:
1. ضروری شرائط۔ براہ کرم اس پوسٹ پر جواب چھپا دیں، بصورتِ دیگر اصولاً اسے ریٹنگ نہیں دی جائے گی۔ چھپانے کا طریقہ: http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=492556&page=1#pid2695620 v* ]; x1 W2 {: d1 Y 2 ریٹنگ۔ ہر شرکت کنندہ کو 3 سے 5 کے درمیان انعام دیا جائے گا، اور اگر جوابات میں دلچسپ معلومات ہوں اور وہ کافی گہرائی کے حامل ہوں، تو اس کے اسکور میں مناسب اضافہ کیا جائے گا۔ "
قابلِ عملیت رپورٹ کی بنیاد پر منصوبے کی تشخیص کی جاتی ہے؛ پروسیس، آلات، سرمایہ کاری، فیکٹری کی جگہ، ماحول، فوائد، پالیسیاں وغیرہ کے لحاظ سے اس کی قابلِ عملیت پر بحث کی جاتی ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ سرمایہ کاری کے بعد حاصل ہونے والا منافع، سرمایہ کاری کی مقدار کا تعین کرنے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔
۱۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کے نفاذ کے لئے منصوبہ بندی کا طریقہ کار: پانچ مراحل: ① پروجیکٹ سے متعلق تمام فریقوں کی ضروریات کو جاننا۔； ②پروجیکٹ کی شرائط اور ماحول کا تجزیہ ； ③متعلقہ قوانین اور دستاویزات سے واقفیت۔ ； ④تنظیم و ترتیب ； ⑤منظوری کے لئے ضروری رسمیات ادا کریں۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کے نفاذ کے منصوبے کی تیاری میں سب سے اہم عنصر “تنظیمی ترتیب” ہے۔ سات تیاری کے مراحل: (1) تعمیراتی منصوبے سے متعلق معاہدے اور تعمیراتی شرائط کا تجزیہ۔ (2) پروجیکٹ مینجمنٹ کے نفاذ سے متعلق منصوبے کی فہرست اور ڈھانچہ متعین کرنا۔ (3) کاموں کی تقسیم کرکے انہیں الگ الگ انجام دیا ج پروجیکٹ مینجمنٹ کے نفاذ کے منصوبے کو، پیشہ ورانہ اور انتظامی فرائض کے لحاظ سے، پروجیکٹ مینجمنٹ ڈپارٹمنٹ کے مختلف شعبوں (یا متعلقہ عملے) کی جانب سے تیار کیا جانا ضروری ہے؛ بعض اوقات کارپوریٹ انتظامیہ کے کچھ شعبوں کی شرکت بھی ضروری ہوتی ہے۔ (4) مجموعی منصوبہ بندی اور ہم آہنگی۔ پروجیکٹ مینیجر، اوپر بیان کردہ تمام شعبوں/افراد کے درمیان رابطہ قائم کرتا ہے، انہیں رہنمائی فراہم کرتا ہے، اور آخر میں وہ کسی شخص کو مقرر کرتا ہے جو تمام معلومات کو جمع کرکے ایک پیش نویس تیار کرے۔ (5) یکساں جانچ۔ تنظیم کے انتظامی عملے کی جانب سے جائزہ لیا جاتا ہے، اور عمل درآمد کے دوران نگرانی اور مانیٹرنگ بھی کی جاتی ہے۔ (6) حتمی ترمیمات۔ اصل مصنف نے اس میں ترمیم کی، جبکہ خلاصہ کرنے والے نے اسے حتمی شکل دی۔ (7) منظوری کے لئے جمع کرانا۔ پروجیکٹ مینیجمنٹ ڈپارٹمنٹ، تعمیراتی پروجیکٹ کے انتظام سے متعلق منصوبے کو تنظیم کے رہنماؤں کی منظوری کے لئے پیش کرتا ہے۔ ۲۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کے لئے ضروری شرائط: (۱) اس کی تیاری، تنظیم کے انتظامی عملے کی قیادت میں، پروجیکٹ مینیجر کی جانب سے کی جاتی ہے۔ (2) پروجیکٹ مینجمنٹ کے نفاذ کا منصوبہ، بولی کے دستاویزات حاصل کرنے سے لے کر معاہدے پر دستخط کرنے، اور پروجیکٹ کے آغاز تک کے عمل میں استعمال کی جانے والی حکمت عملیوں اور تدابیر میں ہونے والی تبدیلیوں کو ظاہر کرنا چاہیے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کے منصوبے میں کسی بھی اہم یا بنیادی تبدیلی کے لئے، کمپنی سے منظوری لینا ضروری ہے۔
یہ بات ٹھیکیدار اور کنٹریکٹر دونوں کے لئے مختلف ہے۔； بنیادی بنیاد، بنیادی ڈیزائن اور بولی لگانے سے متعلق دستاویزات ہیں۔
پروجیکٹ مینجمنٹ کے نفاذ سے متعلق منصوبہ، پروجیکٹ مینیجر کی جانب سے تیار کیا جانا چاہیے۔ ایک، تیاری کا بنیادی معیار: 1- پروجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کا خاکہ۔ ； ۲- منصوبے کی شرائط اور ماحولیاتی تجزیہ سے متعلق معلومات ； ۳- تعمیراتی معاہدوں سے متعلق دستاویزات ； ۴- اسی قسم کے منصوبوں سے متعلق دستاویزات۔ دوم، درج ذیل طریقہ کار پر عمل کریں: 1- منصوبے سے متعلق تمام فریقوں کی ضروریات کو جانیں۔ ； 2. منصوبے کی شرائط اور ماحول کا تجزیہ ； ۳- متعلقہ قوانین اور دستاویزات سے واقفیت۔ ； 4۔ تنظیم و ترتیب سازی ； 5۔ منظوری کے لئے درکار کارروائیاں مکمل کرنا۔
جواب 1# ms3210: پروجیکٹ کی تجویزات
جواب: 1# ms3210، سیکھو، سیکھنا ضروری ہے۔*
جواب 1# ms3210:
اول، منصوبہ بندی کی بنیادیں:
1. پروجیکٹ مینجمنٹ کا خاکہ/پلان۔； ۲- منصوبے کی شرائط اور ماحولیاتی تجزیہ سے متعلق معلومات ； ۳- تعمیراتی معاہدوں سے متعلق دستاویزات ； ۴- اسی قسم کے منصوبوں سے متعلق دستاویزات۔ دوم، درج ذیل طریقہ کار پر عمل کریں: 1- منصوبے سے متعلق تمام فریقوں کی ضروریات کو جانیں۔ ； 2. منصوبے کی شرائط اور ماحول کا تجزیہ ； ۳- متعلقہ قوانین اور دستاویزات سے واقفیت۔ ； 4۔ تنظیم و ترتیب سازی ； 5۔ منظوری کے لئے درکار کارروائیاں مکمل کرنا۔
اول، منصوبہ بندی کی بنیادیں:
1. پروجیکٹ مینجمنٹ کا خاکہ/پلان۔； ۲- منصوبے کی شرائط اور ماحولیاتی تجزیہ سے متعلق معلومات ； ۳- تعمیراتی معاہدوں سے متعلق دستاویزات ； ۴- اسی قسم کے منصوبوں سے متعلق دستاویزات۔ دوم، درج ذیل طریقہ کار پر عمل کریں: 1- منصوبے سے متعلق تمام فریقوں کی ضروریات کو جانیں۔ ； 2. منصوبے کی شرائط اور ماحول کا تجزیہ ； ۳- متعلقہ قوانین اور دستاویزات سے واقفیت۔ ； 4۔ تنظیم و ترتیب سازی ； 5۔ منظوری کے لئے درکار کارروائیاں مکمل کرنا۔
پروجیکٹ مینجمنٹ منصوبہ تیار کرنے کے بنیادی اصول: 1- منظور شدہ پروجیکٹ مینجمنٹ منصوبہ۔； ۲- پروجیکٹ مینجمنٹ کے اہداف سے متعلق ذمہ داریوں کی فہرست ； ۳- انجینئرنگ کنسلٹنسی کمپنیوں کے انتظامیہ کے فیصلے/رائے۔ ； ۴- منصوبے سے متعلق بنیادی معلومات۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی کے لئے اختیار کیے جانے والے طریقہ کار: 1- پروجیکٹ کے معاہدوں، پروجیکٹ مینجمنٹ کے منصوبوں، اور پروجیکٹ کی تکمیل سے متعلق شرائط کا جائزہ لینا۔ ； ۲- منصوبہ بندی کا خاکہ تیار کرنا۔ ； ۳- لکھنے والوں کا تعین کریں، اور کاموں کی تقسیم کرکے لکھنے کا عمل شروع کریں۔ ； ۴- معلومات کا جمع کرنا، ہم آہنگی پیدا کرنا، اور ترمیم و بہتری لانا ； 5۔ قواعد و ضوابط کے مطابق منظوری دی جائے۔
اس پوسٹ کو آخری بار willwill نے 13-1-2011 کو صبح 9:41 بجے ترمیم کیا۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کی منصوبہ بندی، کمپنی کے پروجیکٹ ہینڈ بک کی بنیاد پر کی جاتی ہے۔