HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

У кого есть правила управления крупными энергетическими установками?

2015-10-09View Original

Thread Content

Пришлите, чтобы посмотреть, не нужно ли что-то добавить
Reply #22015-10-09
Статья 1. Каждое второстепенное подразделение должно создать систему обеспечения управления эксплуатацией ключевых агрегатов, четко определив ответственность отделов по управлению оборудованием, безопасности, производства, техники и других соответствующих подразделений за различные этапы управления эксплуатацией таких агрегатов. Статья 2. Во всех подразделениях второго уровня, имеющих критически важные агрегаты, должны быть созданы группы особого обслуживания. Главой такой группы является заместитель директора подразделения, ответственный за оборудование. В состав группы входят заместители главных инженеров по частям оборудования, электрической части и приборам, руководители отделов, ответственных за движущую силу, а также специалисты в соответствующих областях. Кроме того, в состав группы входят руководители цехов по производству, ремонту, эксплуатации приборов и электроснабжению, а также сотрудники соответствующих отделов. Группа специального обслуживания отвечает за конкретное управление специальным обслуживанием ключевых агрегатов организации. Статья 3. Второстепенные подразделения разрабатывают специальные планы по обеспечению качественного обслуживания каждого ключевого агрегата с учетом требований компании к управлению арендуемым оборудованием и территориями. В плане должны быть четко определены обязанности сотрудников на всех уровнях, а также перечень пунктов проверки, стандарты, частота и маршруты патрулирования для руководителей, операторов, а также специалистов по техническому обслуживанию оборудования, электрооборудования и приборов (подробности см. в Приложении 2). Статья 4. В цехе, где находятся критически важные агрегаты, должна вестись специальная записная книга для их обслуживания. В эту книгу вносятся информация о времени проведения проверок, перечень и содержание проверяемых показателей, стандарты проверки, важные параметры, а также описание любых отклонений. Статья 5. Второстепенные подразделения должны ежемесячно проводить проверку на наличие потенциальных проблем у ключевых агрегатов, составляя для каждого из них детальные таблицы проверки. Эти таблицы должны включать информацию о главных агрегатах, вспомогательных устройствах и всех вспомогательных системах. Каждая специальность должна провести анализ и оценку на основе результатов выявления скрытых опасностей. Статья 6. Группа по особому обслуживанию должна еженедельно проводить совместные проверки, а ежемесячно — регулярные собрания. Перед проведением собраний необходимо заранее уведомить руководителя отдела техники. В случае отсутствия особых обстоятельств, руководитель отдела техники обязан присутствовать на регулярных собраниях подразделений, находящихся в его ведении. На специальных совещаниях проводится технический анализ состояния работы экипажа и возникающих проблем, разрабатываются решения для их устранения, ведутся записи, и формируются протоколы совещаний. Статья 7. На ключевых агрегатах второстепенных подразделений должны находиться в заметных местах таблички с указанием особых требований к их эксплуатации, оформленные в едином стиле. Статья 8. Подразделения второго уровня обязаны проводить техническое обучение операторов критически важных агрегатов; они могут приступить к работе только после сдачи экзаменов. Статья 9. Усилить управление процессами эксплуатации, строго соблюдать правила эксплуатации; категорически запрещается допускать работу ключевых агрегатов при чрезмерной температуре, давлении, скорости или нагрузке. Статья 10. Запуск ключевых агрегатов допускается только после проверки и утверждения со стороны отделов, ответственных за оборудование, производство, технику и безопасность. При выполнении важных операций, таких как запуск или остановка оборудования, отдел производства должен своевременно уведомить руководителей соответствующих подразделений, занимающихся обслуживанием машин, электрооборудования и приборов, чтобы они прибыли на место и осуществили необходимую проверку и контроль. Статья 11. На цехах, где находятся ключевые агрегаты, необходимо разработать соответствующие планы действий на случай возникновения чрезвычайных ситуаций, а также планы экстренной остановки оборудования. Эти документы должны быть утверждены соответствующими органами власти перед тем, как их можно будет применять на практике. Подразделения второго уровня должны организовать работу соответствующих сотрудников по подготовке планов чрезвычайных ситуаций и проведению тренировок по экстренной остановке оборудования. Статья 12. В случае возникновения нештатных ситуаций с ключевыми агрегатами или при возникновении сложных проблем в процессе технического обслуживания, сотрудники, работающие на этих постах, должны действовать в соответствии с предусмотренным планом и незамедлительно сообщать о происходящем. Руководитель отдела мобильных ресурсов второстепенного подразделения должен организовать анализ причин соответствующими специалистами и незамедлительно уведомить отдел оборудования компании. При необходимости следует организовать консилиум соответствующих специалистов. Проблемы, решение которых невозможно, разрешаются с помощью технических усилий, предпринимаемых отделом мобильного оборудования, чтобы обеспечить надежную работу агрегатов. А цех производства отвечает за своевременную внесение информации о нештатных ситуациях в систему управления оборудованием. Статья 13. В чрезвычайных ситуациях операторы должны принимать решительные меры в соответствии с правилами эксплуатации и положениями планов чрезвычайных ситуаций, чтобы предотвратить возникновение дополнительных аварий. После остановки двигателя из-за неисправности необходимо тщательно его проверить; если причина не выяснена и проблема не устранена, запускать его нельзя. Статья 14. В случае возникновения неисправностей у ключевых агрегатов или их работы в неисправном состоянии, специалисты отдела управления резервными ресурсами второго уровня должны разработать соответствующие меры. Кроме того, они должны организовать особый контроль за работой оборудования. Сотрудники группы по особому контролю должны увеличить частоту проверок и анализов в зависимости от ситуации. Статья 15. Усилить управление смазкой критически важных агрегатов, строго соблюдать правила обслуживания оборудования с точки зрения смазки, обеспечить надлежащий контроль за смазочными маслами, маслами для уплотнений, управляющими маслами, системами подачи масел, а также за безопасными компонентами. Регулярно проводить анализ качества масла и заменять его в соответствии с его качеством. В соответствии с принципом экономии топлива применяются методы внешней циркуляции для улучшения условий смазки и увеличения срока службы масла. На цехах, где находятся ключевые агрегаты, ежемесячно проводится стандартный анализ масла, используемого в этих агрегатах. При этом проверяются такие показатели, как вязкость, содержание воды, механические примеси, кислотность и температура вспышки. По необходимости можно также проводить анализ с использованием инфракрасного спектроскопия, метода ферроспектроскопии и других методов. Статья 16. Устанавливаются четкие сроки проверки и калибровки предохранительных клапанов двигателя, резервных масляных насосов, а также систем автоматической защиты приборов, и осуществляется их регулярная проверка. Система взаимного блокирования должна находиться в автоматическом режиме, а управление ею осуществляется строго в соответствии с правилами инструментального взаимного блокирования. Статья 17. Подразделения второго уровня должны разработать правила регулярной проверки и технического обслуживания систем онлайн-мониторинга. Необходимо эффективно контролировать состояние оборудования для онлайн- и офлайн-мониторинга, обеспечивая его надлежащее функционирование. Статья 18. Центр мониторинга и диагностики оборудования компании является специализированным подразделением, ответственным за мониторинг состояния вращающегося оборудования компании. Он осуществляет руководство процессом мониторинга состояния такого оборудования, а также занимается подготовкой своих собственных сотрудников, одновременно организуя обучение сотрудников филиалов компании. Проводится регулярный контроль за ключевыми агрегатами с составлением отчетов об этом контроле. В случае возникновения аномалий необходимо увеличить частоту мониторинга, проанализировать причины и сформулировать рекомендации для надлежащей эксплуатации и технического обслуживания критически важных установок. Статья 19. Центр мониторинга и диагностики оборудования компании должен регулярно проводить ферроанализ масла в критически важных агрегатах, выпуская отчет об анализе каждый квартал. В случае нарушений необходимо увеличить частоту анализа, выяснить причины и предложить меры по их устранению. Статья 20. Управление технической документацией на ключевые агрегаты во второстепенных подразделениях включает в себя прежде всего следующие документы и записи: 1. Учетная карточка ключевого агрегата. 2. Архив ключевых агрегатов. 3. План специального ухода за ключевыми агрегатами. 4. Таблица проверки ключевых агрегатов. 5. Ежемесячные записи технического анализа и протоколы специальных совещаний. 6. Инструкция по эксплуатации ключевых агрегатов. 7. План действий в случае аварии на ключевых агрегатах. 8. Регламент работ по техническому обслуживанию и ремонту ключевых агрегатов. 9. Записи анализа смазочного масла. 10. Архив ротора.

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.