安全生産の6つの盲点

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この投稿は、2015年11月19日16時41分にyinkuilin6868によって最終的に編集されました。安全な生産は企業にとって最も重要なことであり、企業の発展全体に関わるだけでなく、各従業員の家族の切実な利益にも直結しています。人々の安全生産に対する認識は日々深まっているが、依然として改善すべき点が多く残っている。特に一部の企業では、安全対策における「見えない部分」への理解が不十分であり、これがまさに事故の原因となっているのである。 一、夜勤の安全管理 企業の安全管理は、昼勤に重点を置きがちで、夜勤の安全管理を軽視したり緩めたりしてしまう。しかし、まさにこの時期に事故発生率が高くなるのです。日勤時は管理者の監督により、従業員は規則を守り、作業手順に厳密に従って作業やメンテナンスを行うが、管理者が退勤すると、一部の従業員は自分への要求を緩めてしまい、行動にずれが生じ、それが事故の原因となる。夜勤における安全事故の発生を防ぐためには、まず安全教育を通じて従業員の自覚的な責任履行を強化し、同時に班長の安全監督機能を発揮させて、夜勤管理の「真空状態」を解消しなければならない。また、企業はリーダー層の夜間当直や巡回点検を実施し、評価を行って報酬と罰を結びつけるべきである。 二、祝日の安全管理 **法定祝日の期間延長が、企業の安全な生産に新たな課題をもたらしている。祝日の心理は、勤務中の従業員を上の空にさせ、それが事故の発生を引き起こす原因となる。したがって、企業はリーダーによる休日当直制度を実施し、祝日前・祝日中・祝日後の安全点検を真剣に行い、緊急対応策を策定すべきである。　 三、「一人職場」の安全管理　企業における人員削減と効率化の改革に伴い、「一人職場」は大幅に増加する見込みである。一つのポストに一人の作業員または巡回員がいる場合、異常が発生してもすぐに発見し、阻止し、解決できなければ、必ず深刻な結果を招くことになる。「一人岗」の管理を強化するためには、作業者の責任意識を高め、研修を通じてリスク防止能力を向上させる必要がある。同時に、「一人岗」との連絡を強化し、当直責任者や班長は定期的に「一人岗」の作業員と情報を交換し、「一人岗」の巡回点検回数を増やして、問題を迅速に発見し解決しなければならない。　 四、慣性的な違反行為に警戒せよ *慣性的な違反行為は、作業過程のある一つまたは数つの段階で多く見られる。ある程度の隠蔽性があり、プロセスを観察しなければ発見しにくい。悪い習慣は一度身につくとなかなか直せず、事故の種をまくことになる。したがって、*慣性的な違反行為を根絶するためには、職場での安全な作業手順に関する訓練を実施し、作業を始める段階から正しい動作習慣を身につけさせる必要がある。また、経験豊富な従業員の*慣性的な違反行為について具体的に分析・研究し、その根本的な原因や傾向を明らかにし、繰り返し是正訓練を行うことで、*慣性的な違反行為が生じる根本的な要因を取り除くのである。　 五、専門技術者・管理職の安全訓練 企業は作業員の安全教育訓練を重視する一方で、専門技術者や管理職の安全訓練を軽視しがちである。技術者や管理者の多くが工程設計、生産指揮、生産管理といった重要なポストに就いているため、彼らの安全意識や安全スキルは、工程や設備の安全性・信頼性、そして出される命令の合理性を決定づける。したがって、企業はこのような人材の安全訓練を強化し、設計段階での先天的な事故の危険因子や、生産現場での不正な指示の発生を防がなければならない。そして彼らを通じて、現場の従業員が安全について学び、安全な行動をとるよう影響し、導くのである。　 六、非生産現場の安全管理 企業は生産現場の安全管理を重視する傾向があり、後勤サービスや管理部門の安全管理を見過ごしがちである。しかし、これらの部門では人員の流動性が高く、人員状況も複雑で、事故の危険因子が隠れていることが多く、一度事故が発生するとその結果は同様に深刻です。このため、企業全体の安全管理の範囲にも含め、安全管理担当者を配置し、監督管理を強化して潜在的なリスクの是正を推進し、安全事故が発生しないようにしなければならない。　 以上の点は、安全管理業務における弱点であり、人々がしばしば見過ごしがちな「盲点」です。事故は時間も場所も被害者も選ばず、どの場所で安全上の問題が起きても、恐ろしい災害をもたらす。だから、私たちは目を冴えさせ、「ブラインドスポット」をなくさなければならない。