نظام إدارة مواقع البناء الأكثر "شذوذاً" في التاريخ! لم يتبق شيء للقيام به! شارك الأشياء الجيدة للآخرين.

Thread Content

تم تحرير هذه المشاركة آخر مرة بواسطة zhushuai في 2015-12-9 15:51: نظام الحضور في موقع البناء 1. يجب على جميع الموظفين في موقع المشروع حضور العمل في الوقت المحدد كل يوم وأخذ بصمات الأصابع. بعد بدء المشروع تكون مدة العمل تسع ساعات. 2. عند خروج الموظفين لأداء المهام، عليهم أن يطلبوا من مدير المشروع التعليمات، وملء استمارة المهمة الميدانية، ولا يمكنهم الخروج إلا بعد الموافقة عليه. 3. يجب على مدير المشروع إبلاغ نائب المدير العام المسؤول عند خروجه. 4. يجب إبراز شهادة الإجازة المرضية. 5. بالنسبة للإجازة الشخصية يجب التقدم بطلب إلى مدير المشروع وتعبئة نموذج طلب الإجازة. يوافق عليه مدير المشروع خلال يوم واحد، ويوافق عليه نائب الرئيس المسؤول خلال يومين، ويوافق عليه الرئيس إذا استغرق أكثر من ثلاثة أيام. لا يمكنك الراحة إلا بعد الموافقة على الإجازة، وسيتم رفعها إلى القسم الإداري للحفظ. 6. عندما يكون العمل الإضافي مطلوبًا بسبب التقدم في المشروع، يجب على جميع الموظفين الانصياع. يقوم مدير المشروع بملء استمارة طلب العمل الإضافي. يتم احتساب أجور العمل الإضافي بشكل منفصل للموظفين، ولكن ليس لمديري المشاريع. لن يتم تحصيل أجر العمل الإضافي من الموظفين الذين لا يستطيعون إكمال مهامهم في الوقت المحدد لأسباب خاصة بهم ويحتاجون إلى العمل الإضافي. 7. من يتغيب عن العمل ثلاث مرات أو ثلاثة أيام متتالية بدون سبب سيتم فصله من الوظيفة. اثنين: نظام الاجتماعات الدورية في موقع البناء 1. من تاريخ بدء المشروع إلى تاريخ الانتهاء سيتم عقد اجتماع كل يوم. 2. يتم عقد اجتماعات يومية من قبل مديري المشاريع المعنيين ويحضرها عمال البناء وقادة فرق الصيانة وقادة فرق البناء. إيداع سجلات السكرتير الهندسي. يمكن لمدير المشروع توسيع نطاق المشاركين في الاجتماعات المنتظمة بناءً على قضايا محددة. 3. يجب عرض المشاكل التي يتم اكتشافها أثناء البناء على الاجتماعات الدورية للمناقشة وإبلاغها إلى نائب المدير العام المسؤول للموافقة عليها. ويجب تنفيذ القرارات المتخذة في الاجتماعات العادية بحزم. 4. يتم تقديم قضايا التنسيق بين الفرق والمجموعات إلى الاجتماعات اليومية لحلها. يتم الإبلاغ عن متطلبات العمل ذات الصلة وآخر تطورات المشروع في الوقت المناسب خلال الاجتماعات المنتظمة. 5. يعقد الاجتماع الأسبوعي بدعوة من نائب المدير العام المسؤول ويحضره مدير المشروع وواضع الميزانية ومدير التسويق. يقوم سكرتير المشروع بتسجيل الاجتماع وحفظه. يمكن لنائب الرئيس المسؤول توسيع نطاق المشاركين بناءً على قضايا محددة. 6. يتم عرض قضايا التنسيق بين أقسام الإنتاج وبين الطرفين (أ) و (ب) على الاجتماعات الأسبوعية لحلها. تنقل الاجتماعات المنتظمة أحدث تطورات مشروع الشركة وأحدث وثائق الشركة وروحها. ثلاثة: نظام إدارة ملفات موقع البناء 1. يجب على أمناء المشروع تطبيق متطلبات إدارة ملفات البناء الحضري بشكل صارم والقيام بعمل جيد في أرشفة البيانات. 2. الاحتفاظ بسجلات الاجتماعات اليومية والاجتماعات الأسبوعية والاجتماعات المؤقتة في الموقع في موقع البناء. 3. يجب تسجيل الموظفين في الموقع وتقديم نسخ من بطاقات الهوية لأعضاء فريق البناء. 4. ترتيب وأرشفة نموذج تأشيرة كمية المشروع، ودفتر مهام المشروع، وأمر تغيير التصميم، ورسومات البناء، وبيانات التفتيش الذاتي للمشروع أثناء المشروع. 5. تنظيم وأرشفة المستندات والمواد والأوراق الأخرى أثناء المشروع. 6. احتفظ بجميع أنواع الأرشيفات في فئات، وعمل نسخ احتياطية، وتجنب فقدانها. وفي الوقت نفسه، سيتم إنشاء المستندات الإلكترونية ذات الصلة لتسهيل الرجوع إليها. 7. لاستعارة مواد أرشيفية، عليك اتباع إجراءات الاستعارة. املأ نموذج قرض معلومات المشروع وأعده في الوقت المناسب. أربعة: نظام إدارة المستودعات في موقع البناء 1. يجب قبول المواد التي تدخل المستودع وتوقيعها من قبل مدير المشروع. لن يتم أبدًا وضع المواد غير المؤهلة في المستودع، ويجب على كاتب المواد التعامل مع إجراءات الإرجاع في الوقت المناسب. 2. يجب على أمين الحفظ حصر أي مواد قبل تخزينها في المستودع وتسجيلها في الحساب. ； تعبئة نموذج استلام المواد ； وفي الوقت نفسه، أدخل المستندات الإلكترونية للرجوع إليها في المستقبل. 3. يجب أن يحتوي دفتر حساب المواد على أعمدة مثل التاريخ وعدد الإدخالات وعدد الإدخالات والمستلم وموقع التخزين وما إلى ذلك. 4. يجب تصنيف المواد الموجودة في المستودع وتخزينها بشكل أنيق ومنظم، مع وضع الملصقات عليها وإدارتها، مع ترك ممرات كافية لسهولة نقلها. 5. يجب تخزين الدهانات والكحول والمبيدات الحشرية وغيرها من المواد القابلة للاشتعال والمتفجرة والسامة في مستودعات للبضائع الخطرة وتجهيزها بمعدات مكافحة الحرائق الكافية. اللهب المكشوف غير مسموح به. 6. في حالة عدم إمكانية تخزين المواد والمعدات السائبة في المستودع، فمن الضروري التأكد من الكمية وتغطيتها لمنع تعرضها للمطر والشمس لتجنب الخسائر. 7. يجب أن تكون المواد المخزنة في المستودع مقاومة للحريق والرطوبة، ويمنع منعا باتا دخول الموظفين العاطلين إلى المستودع. 8. عند شحن المواد خارج المستودع، يجب ملء نموذج الطلب وتوقيعه والموافقة عليه من قبل مدير المشروع، وتوقيعه من قبل مقدم الطلب. 9. استعارة الأدوات والمعدات وإنشاء حساب للأشياء المقترضة. - تنفيذ إجراءات الاقتراض بدقة وتحصيلها إلى الخزانة في الوقت المناسب ； مبدأ من يأخذها يتبع ومن يحافظ عليها. في حالة وجود أي ضرر، قم بإبلاغ موظف المواد على الفور للاتصال به للإصلاح أو الاستبدال. خمسة: نظام إدارة البناء الحضاري في موقع البناء 1. لا يسمح بالتدخين أثناء عمليات البناء. 2. يجب عليك الذهاب إلى المرحاض المؤقت لقضاء حاجتك في موقع البناء، وتنظيفه في أي وقت بعد الاستخدام. 3. يجب تصنيف المواد والمكونات والعناصر الأخرى وترتيبها بدقة. جمع المواد ونقل الأعمال الترابية والرمل والحصى وما إلى ذلك وتنظيفها وصيانتها في الوقت المناسب إذا لم تنسكب على طول الطريق. 4. يجب فرز القمامة الناتجة أثناء البناء إلى أكوام وإزالتها في الوقت المناسب لضمان إزالة المواد بعد الانتهاء من العمل. 5. يجب على عمال البناء في الموقع الحفاظ على ملابسهم نظيفة ومرتبة ولا يسمح لهم بارتداء النعال أثناء العمل. 6. يجب الحفاظ على سقيفة العمل مرتبة، وتنظيفها بالتناوب، وإزالة القمامة المنزلية ومخلفات الإنتاج في الوقت المناسب. 7. توحيد الرفاق والاهتمام بالآخرين. يمنع منعا باتا العمل في حالة سكر، وإثارة المشاكل أثناء السكر، والقتال، وتكوين العصابات، والتحدث بألفاظ قاسية وإيذاء الآخرين، ولا تعمل بجد. 8. سيطر بشكل صارم على الضوضاء الصادرة عن آلات البناء والمعدات الأخرى لتقليل إزعاج السكان. ستة: نظام إدارة إنتاج سلامة موقع البناء 1. يدخل العمال الجدد إلى المبنى ويتلقون "تعليم إنتاج السلامة على ثلاثة مستويات". 2. يجب على الموظفين الذين يدخلون موقع البناء ارتداء خوذات السلامة ويجب عليهم استخدام لوازم حماية العمل الشخصية، مثل أحزمة الأمان، وما إلى ذلك بشكل صحيح. 3. يجب على موظفي البناء في الموقع استخدام الآلات والمعدات ذات الصلة بشكل صحيح، ويجب عليهم التحقق مما إذا كانت جميع مرافق السلامة آمنة وموثوقة قبل بدء العمل. 4. يجب أن تحمل أنواع العمل الخاصة شهادة للعمل، وأن ترتدي مستلزمات حماية سلامة العمل المقابلة للعمليات الخاصة. 5. عند استخدام المطحنة، تحقق أولاً مما إذا كانت عجلة الطحن متشققة أو خطيرة. استخدم قوة متساوية عند قطع المواد، وقم بتثبيت الأجزاء المقطوعة بإحكام. 6. عند العمل على ارتفاعات، اربط حزام الأمان ويمنع منعا باتا التجول على أشياء متسلقة بدون درابزين على ارتفاعات عالية. 7. حافظ على ثبات المنحدر أثناء بناء الخندق العميق، وقم بتحسين تدابير تقوية الجدار في الوقت المناسب. 8. يجب حماية وتغطية حواف الأجزاء الخطرة ومداخل الحفرة بشكل صارم، ويجب تركيب أضواء التحذير اللازمة للسلامة. 9. إنشاء طرق وصول كافية ومسارات للخيول وسلالم أمان وفقًا للوائح. 10. عند تحميل وتفريغ وتكديس المواد والمعدات ومركبات البناء، حافظ على مسافة آمنة من الحفر والخنادق. 11. تعيين موظفين بدوام كامل لتوجيه آلات البناء الكبيرة والمتوسطة الحجم (الرفع والنقل والدرفلة وما إلى ذلك). 12. يجب تشغيل واستخدام الأدوات الصغيرة والكهربائية من قبل أفراد متفرغين، ويجب الاهتمام بالسلامة عند استخدام الكهرباء. 13. يجب على عمال البناء الالتزام بقواعد وأنظمة البناء الآمنة ولهم الحق في رفض أساليب التشغيل التي تنتهك "نظام إدارة البناء الآمن". 14. يجب وضع علامات البناء الخاصة بالسلامة في موقع البناء. 15. القيادة غير القانونية والعملية غير القانونية ممنوعة منعا باتا. سبعة: نظام إدارة استهلاك الطاقة المؤقت في موقع البناء 1. جميع استهلاك الطاقة المؤقت في موقع البناء هو مسؤولية كهربائيين محترفين (معتمدين)، ويحظر على الموظفين الآخرين الاتصال بمصدر الطاقة. 2. يجب أن يكون كل مستوى من مستويات موقع البناء مجهزًا بصناديق التوزيع الآمنة المختلفة. 3. للاستخدام المؤقت للطاقة، يجب تنفيذ نظام ثلاثي الطور بخمسة أسلاك وحماية من التسرب بثلاثة مستويات، ويجب إجراء الفحص والصيانة بواسطة كهربائيين بدوام كامل. 4. يجب أن تستخدم جميع الخطوط المؤقتة الخطوط المغلفة أو الخطوط البحرية. ويجب أن يتم تركيبها بقوة، عادة في الهواء، ويجب ألا تكون مربوطة بأنابيب أو أشياء معدنية. 5. يُمنع منعا باتا استخدام الأسلاك الفاخرة أو الأسلاك النحاسية الأساسية للسحب أو الاتصال بشكل عشوائي. سيتم معاقبة المخالفين بشدة. 6. يجب الحفاظ على جميع المقابس والمقابس سليمة، ولا يجوز استخدام المفاتيح الكهربائية لأغراض متعددة. 7. يجب عدم تشغيل جميع آلات البناء والمعدات الكهربائية بشكل مريض أو تحت حمولة زائدة. 8. يجب تأريض آلات البناء والمعدات الكهربائية والمنصات المعدنية المستخدمة في البناء بشكل موثوق. 9. عند الاتصال بمصدر الطاقة، يجب قطع مصدر الطاقة أولاً. في حالة العمل بالكهرباء الحية، يجب اتخاذ إجراءات وقائية، ويجب تواجد كهربائي من المستوى 3 أو أعلى للإشراف على العمل. ثمانية: نظام إدارة أمن موقع البناء 1. يجب أن يكون أفراد الأمن مخلصين لواجباتهم، وأن يلتزموا بمواقعهم، ويقوموا بدوريات ليلًا ونهارًا، ويحميوا ممتلكات موقع البناء من الخسارة. 2. يجب على مدير المشروع إنشاء أكشاك وأسوار وما إلى ذلك قياسية بناءً على الظروف الفعلية في الموقع، وتنفيذ البناء المغلق قدر الإمكان. 3. يجب على مدير المشروع إجراء فحوصات السلامة على المواد الخام والمنتجات النهائية وشبه المصنعة في الهواء الطلق، وإذا لزم الأمر، إضافة مرافق حماية السلامة أو تعيين موظفين مخصصين لحراستها. 4. يجب على جميع عمال البناء ارتداء بطاقات تعريف العمل. لا يسمح للغرباء بدخول موقع البناء دون الحصول على إذن من مدير المشروع. 5. يجب على أفراد الأمن المناوبين ليلاً القيام بدوريات في منطقة البناء بأكملها ولا يسمح لهم بالنوم. 6. عندما يقوم أفراد الأمن بفحص الموقع، انتبه جيدًا للمواد الخام والمنتجات النهائية وشبه المصنعة والآلات والمعدات وما إلى ذلك، وأبلغ الشركة عن أي خلل في الوقت المناسب. 7. يجب تسجيل جميع المعدات والأدوات وما إلى ذلك التي أحضرها فريق البناء، ويجب أن يحتفظ سكرتير المشروع بقائمة التسجيل للرجوع إليها من قبل الموظفين المعنيين. 8. عندما يغادر فريق البناء الموقع، يجب أن تكون الأدوات والمعدات التي يحضرونها حاصلة على قسيمة موافقة من قسم إدارة المشروع قبل أن يتم إخراجها. تسعة: نظام إدارة الحرائق في موقع البناء 1. يجب أن يكون كل مستوى من مستويات موقع البناء مجهزًا بمعدات كافية لمكافحة الحرائق. 2. يجب على أفراد الأمن التحقق من سلامة معدات مكافحة الحرائق كل يوم وتجديدها في الوقت المناسب في حالة وجود أي خسارة. 3. يجب تحديد المكان الذي توضع فيه معدات مكافحة الحريق بشكل واضح. 4. يجب أن يعتمد موقع تركيب معدات مكافحة الحرائق على مبدأ الاستخدام المريح، ولا ينبغي تغيير موضع معدات مكافحة الحرائق حسب الرغبة. 5. يجب أن يكون الموظفون على دراية باستخدام معدات مكافحة الحرائق. 6. يتم تخزين المواد القابلة للاشتعال مثل الطلاء في مستودعات البضائع الخطرة. يجب على الرسامين تجنب مصادر النار والحرارة عند العمل. 7. يجب التأكد من وجود موظفين متخصصين في جميع الأماكن التي تستخدم فيها النيران المكشوفة في موقع البناء لضمان إطفاء الحرائق في حالة هروب الأشخاص. 8. إبقاء طرق مكافحة الحرائق خالية. بمجرد حدوث حريق، يجب تنظيم الموظفين لإخماده على الفور وإبلاغ قسم الإطفاء إذا لزم الأمر. 9. يجب أن تستوفي حظائر العمل المؤقتة والمرافق الأخرى متطلبات مكافحة السرقة والوقاية من الحرائق. يجب إجراء تثقيف منتظم بشأن مكافحة السرقة والوقاية من الحرائق، ويجب إجراء عمليات تفتيش متكررة للقضاء على المخاطر الخفية في الوقت المناسب. عشرة: نظام إدارة تكاليف موقع البناء 1. تنفيذ نظام تقييم التكلفة 1.1 يوقع مدير المشروع أولاً خطاب مسؤولية مع القائد الأعلى لتوضيح المسؤوليات التي يجب أن يتحملها عند مواجهة مواقف مختلفة أثناء عملية البناء. أثناء توضيح المسؤوليات، يجب عليه أيضًا تحديد تكلفة المسؤولية (تشير تكلفة المسؤولية إلى التكلفة التي يتم تحصيلها وفقًا لتحكم الشخص المسؤول ويجب أن تكون مسؤولية الشخص المسؤول). إذا كان هناك تجاوز مصطنع للتكلفة ضمن نطاق تكلفة المسؤولية، فسيتم خصم مكافأة مدير المشروع كنسبة مئوية اعتمادًا على الظروف المحددة. ； إذا كانت خسارة التكلفة أقل من خطة التنبؤ بالتكلفة، أي أنه تم تخفيض تكلفة المشروع، فسيتم مكافأة مدير المشروع كنسبة مئوية لمرة واحدة. 1.2 يتم تقسيم أهداف مراقبة التكاليف على كل مستوى، ويتم توقيع خطابات المسؤولية على كل مستوى، وربطها بالمصالح الاقتصادية لتعزيز الوعي الاقتصادي لجميع الموظفين. يمكن تعليق خطاب المسؤولية على الحائط لتذكير أعضاء القسم الهندسي في جميع الأوقات. 1.3 تدابير التقييم المحددة: يمكن إنشاء مجموعة تقييم داخل قسم الهندسة. بعد اكتمال كل عملية، سيتم إجراء مناقشة وتقييم بناءً على اكتمال مسؤولية التكلفة للأعضاء داخل القسم الهندسي. ضمن نطاق التكلفة لمسؤوليات كل منهم، إذا تم توفير التكلفة، فسيتم منح 2٪ من التكلفة المحفوظة للموظفين المعنيين كمكافأة. إذا كانت التكلفة زائدة ومصطنعة، فسيتم خصم المكافأة بنسبة 1% من التكلفة الزائدة. 1.4 قبل البناء، قم بإجراء توقعات وخطط تكلفة المشروع. 1.5 عقد اجتماعات تحليل التكاليف بانتظام، ومحتويات التحليل الرئيسية هي:: ①تم الانتهاء من الكميات الهندسية بالموقع وتوقيع المشرف على الكميات الهندسية. ②استهلاك العمالة ونفقاتها، خطة العمل اليومية للأسبوع المقبل. ③استهلاك المواد، وتكاليف النقل، ودوران المواد، والإصلاح وإعادة التدوير، وفائض المواد وأسبابه، ونوع وكمية المواد المطلوبة في الأسبوع المقبل. ④مقدار مصاريف الآلات المتكبدة، وتكاليف الصيانة والاستهلاك، ونوع وكمية الآلات اللازمة في الأسبوع المقبل. 2. التركيز على إدارة المواد واستخدامها 2.1 قم بعمل جيد في العمل الأساسي قبل شراء المواد. قبل بدء المشروع، يجب على مدير المشروع والبنائين التعرف على رسومات التصميم الهندسي وتحليلها بشكل متكرر وبعناية، واقتراح خطة تطبيق المواد بناءً على الكمية الفعلية للمواد المقاسة في المشروع. يجب أن تكون خطة التطبيق دقيقة. 2.2 يجب على جميع المشاريع الفرعية التحكم في استخدام المواد، وخاصة الحجر والخشب والرمل والحصى وغيرها، والتي يجب توفيرها بدقة وفقا للحصص ويجب تنفيذها. 2.3 إيلاء اهتمام خاص وإدارة صارمة لجوانب جمع المواد والتخزين والخروج وتغذية المواد واستخدام المواد وتجديد المواد وإرجاع المواد وإعادة تدوير النفايات. 2.4 بالنسبة للعمليات التي تستهلك كميات كبيرة من المواد، سيكون مدير المشروع مسؤولاً بشكل مباشر. أثناء عملية البناء المحددة، يمكن تقسيم عملية البناء بأكملها إلى عدة مراحل وفقًا لإجراءات البناء المختلفة. قبل بدء العملية، سيقوم المنشئ بتخصيص كمية المواد الكبيرة التي سيتم استخدامها. إذا تبين أن كمية المواد غير كافية أثناء عملية البناء، فسوف يقوم المقاول بإبلاغ مدير المشروع لاستلام المواد وشرح سبب عدم كفاية كمية المواد. بعد الانتهاء من كل مرحلة من مراحل المشروع، سيقوم عمال البناء بجرد والإبلاغ عن الاستخدام والحالة المتبقية للمواد. سيتم تحليل أسباب الاستهلاك المادي أو الإفراط في الاستهلاك وربطها بالمكافآت والعقوبات. 2.5 تطبيق نظام المبلغ المقطوع لاستخدام بعض المواد، مع مكافآت على التوفير وعقوبات على الإفراط في الاستهلاك. 2.6 اكتشاف المشكلات وحلها في الوقت المناسب مثل الاستخدام غير الاقتصادي للمواد، والمستودعات الواردة والصادرة غير المقاسة، والاستخدام المفرط للمواد وارتفاع معدل الخردة في الإنتاج. 2.7 يتم استبدال المواد القديمة بأخرى جديدة. لتلقي مواد جديدة، يجب على المستخدم أو الشخص المسؤول عن المواد تقديم أسباب استلام المواد. ； يجب تقديم أسباب إلغاء المواد في الوقت المناسب حتى يكون هناك دليل يجب اتباعه ويكون بمثابة أساس للمكافآت والعقوبات المستقبلية. 2.8 بالنسبة لطريقة استهلاك التكلفة للمواد الدورانية في كل مشروع، يمكنك محاولة استخدام الصيغة التالية لمحاسبة التكاليف: الحجم المطفأ = الاستخدام لمرة واحدة × (1 + معدل الخسارة) / عدد الدورانات. استخدام مرة واحدة: المبلغ المحسوب على أساس الرسومات الإنشائية لطلب المواد وإعداد خطط أعمال البناء. أوقات دوران: يشير إلى عدد استخدامات مواد الدوران الجديدة منذ الاستخدام الأول وحتى الوقت الذي لم يعد من الممكن فيه استخدام هذا الجزء من المادة. معدل الخسارة: يشير إلى المواد المتداولة. في مشروع معين، يتم تحديد مبلغ استهلاك المواد الذي يجب أن يكون مستحقًا لهذا الجزء من مواد الدوران في المشروع بناءً على تكرار الاستخدام، وخصائص كائن المشروع، وطول البناء، وما إلى ذلك. 3. إدارة موارد العمالة 3.1 قبل بدء البناء، لا يجب ترتيب خطة تقدم البناء فحسب، بل يجب أيضًا ترتيب خطة توظيف العمالة لكل عملية وفقًا لخطة تقدم البناء، ويجب حساب تكلفة العمالة وفقًا لخطة توظيف العمالة. ناقش خطة التوظيف هذه مع الشخص المسؤول عن العمال المهاجرين قبل البدء في البناء، حتى يكون لدى الشخص المسؤول عن العمال المهاجرين فكرة. 3.2 بناءً على خطة توظيف العمالة المهاجرة لكل عملية، يقوم مدير المشروع بصياغة التكلفة المستهدفة لاستخدام العمال المهاجرين مقدمًا ويقدمها إلى القادة الأعلى للمراجعة ； قم بإبلاغ نائب رئيس الإنتاج بخطة تخصيص تكلفة العمالة بناءً على أهداف تكلفة استخدام العمالة. ； بعد اكتمال المشروع، إذا تم تخفيض تكلفة العمالة بناءً على الهدف المحدد مسبقًا، فسيتم مكافأة 1% من الأموال المحفوظة للموظفين المعنيين. 3.3 بعد بدء المشروع، يجب التحكم بشكل صارم في حصص العمالة ومعدلات الحضور والعمل الإضافي وغيرها من القضايا. ； اكتشاف المشكلات وحلها في الوقت المناسب مثل ترتيبات الموظفين غير المعقولة، ومهام العمل غير المناسبة، والعمل الضيق والفضفاض، وتأخير العمل، وتوقف العمل. يجب أن يكون عدد العمال المهاجرين الذين يعينهم عمال البناء كل صباح متسقًا بشكل أساسي مع خطة التوظيف. سيتم إضافة عمال مهاجرين إضافيين على مدار اليوم حسب الوضع المحدد. وهذا يمكن أن يتجنب كسل العمال المهاجرين إلى حد ما ويقلل من تكاليف العمالة. 3.4 أثناء عملية البناء، ينبغي تعزيز الوعي بالمسؤولية لدى قادة فرق البناء، ويجب التفاوض مباشرة على قضايا مثل نشر العمال المهاجرين والمساءلة مع قادة الفرق. 3.5 قبل بدء البناء، قم بالتوقيع على خطاب المسؤولية وخطاب العقد مع قائد الفريق لتوضيح المسؤوليات. بالنسبة لمشاريع المناظر الطبيعية الصعبة، يمكن التعاقد على إجراءات البناء المختلفة من قبل الفرق.: ومن منطلق ضمان جودة البناء وتقدم البناء، يتم تحديد فترة البناء والجودة وكمية العمالة لإجراءات البناء المختلفة، ويتم التعاقد على البناء من قبل العمال المهاجرين في الأقسام. وهذا يتجنب العديد من المشاكل في إدارة البناء إلى حد ما، ويقلل من عبء العمل على مديري المشاريع وعمال البناء، ويحقق أيضًا غرض تقليل تكاليف العمالة. 3.6 بالنسبة لمعايير تقييم رسوم العمل المحددة، قم أولاً باعتماد طريقة الإدارة المذكورة أعلاه. بعد الانتهاء من المشروع، قم بمقارنة تكاليف العمالة وتكاليف العقود للعديد من مواقع البناء، وتحليل المبالغ العائمة، وذلك لضبط حصة رسوم العمالة المعقولة. 3.7 يجب أيضًا تخصيص موظفي القسم الهندسي بشكل رشيد ويجب تعزيز الإدارة. عندما يقدم المدير الهندسي خطاب مسؤولية تعاقد المشروع إلى القائد الأعلى، يمكن لمدير القسم الهندسي اقتراح خطة التوظيف للقسم الهندسي. يستطيع مدير القسم الهندسي ترتيب أعضاء القسم الهندسي من تلقاء نفسه دون التأثير على سير البناء وتلبية جودة البناء. يجب أن تكون المناصب الخاصة مسؤولة عن موظفين خاصين. أما بالنسبة للمناصب الأخرى، إذا سمحت الظروف بذلك، يمكن لشخص واحد أن يشغل عدة مناصب. 3.8 يمكن إدخال آلية المنافسة داخل القسم الهندسي، ويقوم الشخص المسؤول عن كل منصب بكتابة ملخصات العمل بانتظام وتقديمها إلى مدير المشروع. 3.9 عقد بعض الأنشطة الجماعية الصغيرة بانتظام لتعزيز المشاعر بين أعضاء القسم الهندسي، وممارسة روح الفريق لدى الجميع، حتى يتمكن الجميع من فهم بعضهم البعض بشكل أفضل، وذلك لتحسين التعاون والتعاون في العمل، وإكمال العمل بجودة وكفاءة عالية. 4. استخدام الآلات وإدارتها 4.1 سيقوم عمال البناء بتسجيل استخدام جميع الآلات كل يوم، وسيقوم الكهربائيون بإجراء إصلاحات وصيانة للآلات في الوقت المناسب. 4.2 بالنسبة للآلات المهمة المستخدمة في العمليات المهمة، يجب على مدير المشروع أن يقترح نوع وكمية وعدد ورديات الآلات قبل بدء عملية البناء. 4.3 يجب أن يتم قيادة الآلات الكبيرة من قبل موظفين متخصصين، ويجب التحكم في إجمالي عدد الورديات مسبقًا، ويجب إصدار حصص الورديات اليومية. أحد عشر: نظام إدارة الجودة في موقع البناء 1. يجب على مدير المشروع شرح الجودة الفنية لكل عملية لعمال البناء وفريق البناء. 2. يجب أن يكون لدى عمال البناء فهم قوي لتدفق العملية ومتطلبات الجودة الفنية للبناء للمشروع. 3. يجب أن يكون فن المناظر الطبيعية دقيقًا ويسعى إلى التميز، ويحترم قوانين الطبيعة، ويكون قريبًا من الطبيعة، ويحقق تأثيرات واقعية. 4. قم بإجراء الاستعدادات الأولية للمشروع بعناية وقم بإعداد تصميم تنظيمي عملي للبناء. وفقا لخصائص المشاريع المختلفة، نقوم بصياغة خطط البناء المناسبة وتنظيم الابتكارات التقنية لضمان جدوى وتقدم تكنولوجيا البناء. 5. إعداد تكنولوجيا البناء. على أساس الإلمام برسومات البناء، قم بتلخيص المشكلات الموجودة في الرسومات، والجمع بين خصائص البناء الخاصة بالشركة، واقتراح خطط تصحيح محددة، وإبلاغ الطرف أ ووحدة التصميم بها للمناقشة للتوصل إلى اتفاق، بحيث يمكن حل المشكلات إلى أقصى حد قبل الدخول إلى موقع البناء. 6. قم بفحص وقبول المواد الخام بدقة، ولن يتم استخدام المواد الخام غير المؤهلة أبدًا. 7. ضمان الاستقرار النسبي للعمال المهرة، ومكافأة العمال المهرة ذوي المهارات القوية بشكل خاص، والقضاء على العمال المهاجرين ذوي المهارات غير المؤهلة. 8. تكنولوجيا البناء هي المفتاح لتحديد جودة المشروع. يمكن للتكنولوجيا الجيدة أن تمكن المشغلين من تحقيق ضعف النتيجة بنصف الجهد المبذول أثناء عملية البناء. ومن أجل ضمان تقدم العملية وعقلانيتها، تقوم الشركة بترتيب موظفين متخصصين لإجراء اختبارات على العمليات الأقل نضجًا، وتجميع العمليات الناضجة في تعليمات العمل، وإصدارها لجميع عمال البناء. عندما يقوم عمال البناء بتوجيه الإنتاج في الموقع، سيستخدمون ذلك كأساس لتقديم توضيحات مكتوبة للعمال، وسيقوم قادة الفريق بالتوقيع عليها واستلامها. يتضمن شرح العملية إعداد الأدوات والمواد والنقاط الفنية للبناء ومتطلبات الجودة وطرق الفحص والمشاكل الشائعة والتدابير الوقائية. أثناء البناء، يجب الكشف عن التفاصيل قبل البناء، ويجب تنفيذ متطلبات العملية بدقة. 9. تعزيز عمليات التفتيش الخاصة وحل المشاكل في الوقت المناسب. 9.1 تنفيذ أنشطة الفحص الذاتي والتفتيش المتبادل لتنمية الوعي بالجودة لدى المشغلين. بعد اكتمال كل عملية، سيقوم قائد الفريق بتنظيم أعضاء الفريق لإجراء الفحص الذاتي والتفتيش المتبادل للعملية. سيتم شرح أساس وطريقة الفحص الذاتي بدقة من الناحية الفنية. سيتم معالجة المشاكل التي تم اكتشافها أثناء الفحص الذاتي من قبل الفريق نفسه وسيتم ملء سجل الفحص الذاتي. سيتم إكمال سجل الفحص الذاتي من قبل الفريق وسيقبل عامل البناء المشكلة بعد تصحيحها. 9.2 تنفيذ أنشطة تسليم العملية بعناية. بعد اكتمال العملية السابقة وقبل تنفيذ عملية البناء التالية، سيقوم عمال البناء بتنظيم قادة فريق البناء للعمليات العلوية والسفلية لإجراء عمليات تفتيش التسليم. سيقوم قادة فريق العملية التالية بفحص جودة العملية السابقة، وتقديم الآراء حول مشكلات الجودة التي تؤثر على هذه العملية، وملء سجلات فحص التسليم. فقط بعد أن يحث عمال البناء موظفي العملية السابقة على إجراء التصحيحات، يمكن لموظفي العملية التالية المضي قدمًا في البناء، مما يؤدي بشكل أساسي إلى القضاء على وجود منتجات دون المستوى المطلوب. 9.3 إجراء عمليات التفتيش بدوام كامل وتوضيح المسؤوليات. على أساس التفتيش الذاتي للفريق، يجب على عمال البناء فحص كل عملية لكل قائد فريق، مع متطلبات صارمة، ويجب التعامل مع غير المؤهلين على الفور. أثناء التفتيش، من الضروري التمييز بين سبب العمل غير المؤهل، سواء كان ناجماً عن تشغيل العامل، أو مواد البناء غير المؤهلة أو طرق البناء. بعد تحديد الأسباب، ينبغي صياغة التدابير التصحيحية والتدابير الوقائية المقابلة للمشاكل المتكررة لمنع حدوث مشاكل مماثلة مرة أخرى. بالنسبة للعمليات غير المؤهلة التي يسببها العمال، يجب اتخاذ إجراءات عقابية ضد العمال اعتمادًا على خطورة الوضع، ويجب شرح أسباب العقوبة للمشغلين في الوقت المناسب. 9.4 إجراء فحوصات مفاجئة منتظمة وتلخيص وتحسين. فحص الجودة الهندسية لكل مشروع بانتظام، وتصنيف المشاكل المكتشفة على أساس منتظم، وعقد اجتماعات منتظمة لتحليل الجودة، وتنظيم موظفي إدارة البناء لتحليل وتلخيص المشاكل المختلفة، وصياغة التدابير التصحيحية والوقائية للمشاريع الخاصة، وتنفيذها. وهذا يمكّن موظفي إدارة البناء من تحسين مستواهم في عملية حل المشكلات بشكل مستمر. 9.5 تنفيذ القبول الداخلي. بعد الانتهاء من المشروع وقبل تسليمه للعميل للاستخدام، سيقوم القسم الهندسي وقسم التسويق والقسم الإداري بإجراء فحص قبول شامل للمشروع. سيتم الإبلاغ عن أي مشاكل يتم العثور عليها إلى مدير المشروع كتابيًا لتصحيحها في الوقت المناسب. وإذا لزم الأمر، سيتم إجراء فحص داخلي ثانٍ. فقط بعد اجتياز القبول الداخلي، يمكن تسليم المشروع إلى الطرف "أ" للقبول، وبالتالي ضمان تمرير القبول لمرة واحدة.