ماذا أفعل إذا لم يكن هناك فهم، ولا تعاون، والإصرار على الرأي؟
Thread Content
سؤال يا هلا، قسم المعدات في شركة أ، وقسم المشاريع في ب، وقسم الإنتاج في ج. من المقترح استخدام جهاز قديم في التحديثات التقنية لنقله إلى المشروع الجديد. المعدات القديمة ليست خزانات ضغط، بينما المشاريع الجديدة تستخدم خزانات ضغط. أي أن شروط تصميم المعدات القديمة أقل من متطلبات العمليات للمعدات الجديدة. لذلك، يوصي ألفا بشراء معدات جديدة على وجه السرعة، أو البحث في مخزون المعدات القديمة عن معدات مناسبة أخرى. (معدات عادية، غير معقدة، يمكن للمصنع إنتاجها في أسبوع أو أسبوعين) كلا النوعين A وB يقدمان خدمات دعم لـ C. سي صغير في السن، ولا يفهم شؤون العمل، بل حتى لا يعرف معنى خزانات الضغط من الفئة I أو مجموعات أنابيب التبادل الحراري من الدرجة I، آه، يمكن فهم ذلك. لكن ب لا يستمع إلى أي تفسيرات، ويطلب من أن يتوجه إلى مكتب التفتيش الخاص وإدارة المراقبة الجودة للحصول على الإجراءات القانونية اللازمة. وقال إنه يمكن لـ A أن يحاول إجبار الشركة المصنعة على إجراء التغييرات. وقيل إنه تم الاتفاق في اجتماع عام على أنكم أنتم، فريق A، من سيتولى المهمة. أ: لا كلمات. . . ما هو الإجراء المناسب بالنسبة لـ A؟ لو كنت أنت A، ماذا ستفعل؟ مرحبًا بالنقاش. . . في هذا العالم الواسع، توجد كنوز غريبة في كل مكان. . .
تقرير الشراء، ماذا تريد أن تفعل؟
أ لديه مسؤولية إدارة المعدات الخاصة، وب لديه مسؤولية التصميم، وج لديه مسؤولية التحقق.
أود أن أعرف من هو من اقترح مخطط هذه الأداة أو جدول شروطها؟ من المسؤول عن العملية؟
إذًا، جرب أن تطلب من الشركة المصنعة إجراء التغييرات. قدموا التقارير في أي وقت، واصطحبوا C للتواصل
يتم تقديم الطلب إلى قسم المشتريات للشراء
اتبع الإجراءات! انظر إلى اللوائح والإجراءات الخاصة بالشركة، وإذا لم ينجح الأمر، فتواصل مع المدير المباشر لـ A
مخططات التصميم وجداول الشروط، بالطبع يقترحها مكتب التصميم للطرف الأول. العملية صحيحة، والشروط المطروحة صحيحة أيضًا، لكنها تتجاوز المتطلبات التقنية للحاويات القديمة.
من الناحية النظرية، يمكن تغيير الشركة المصنعة. لكن الأمر يستغرق وقتًا أطول من تصنيع جهاز جديد. علاوة على ذلك، ليست كل المراحل قابلة للتحكم، وقد تواجه قيودًا، بل وقد لا تُنجز.
وفقًا لتقسيم المسؤوليات، يكون قسم الهندسة مسؤولاً عن تقديم طلبات شراء المعدات. الإدارة المتأخرة لقسم المعدات.
المدير المباشر لـ A يعلم بذلك، ووجهة نظره متطابقة إلى حد كبير مع وجهة نظر A.