“النموذج في عيون “موسم الامتنان للبحار والأنهار” 【بتروكيماويات 011】

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة إيتايلونغ في تاريخ 9/1/2016 الساعة 21:33، في ملف bg9.png. نموذج يحتذى به… في ديسمبر، تجلب أمطار الشتاء الخفيفة شعورًا بالبرودة، لكن موقع التركيب كان مليئًا بأجواء الفرح والحماس. يقوم موظفو الجهاز بالتجول والتفتيش في الموقع. عندما نظر إلى مؤشر جهاز قياس الضغط في الموقع، لم يستطع الفني أن يخفي ابتسامة على وجهه، فقد كانت درجة الإحكام الهوائي في الموقع مقبولة تمامًا، مما يعني أنه تقدم خطوة أخرى نحو تحقيق هدفه. في الموقع، كان الجميع يقومون بالفحص والنقاش، ويتذكرون كل تفاصيل تطور الجهاز. وعندما تحدثت معهم عنه، لم يستطع أحد منهم إلا أن يرفع إبهامه في إشارة إلى إعجابه. في نظر الزملاء الأكبر سنًا، كان قائدًا دقيقًا في عمله ويهتم بالجميع. خلال فترة "الفحص الثلاثي والتحديد الأربعة"، تم اكتشاف أكثر من 300 مشكلة في المجموع، وقام هو بمتابعة كل منها على حدة بدقة متناهية. خاصة فحص المكونات الداخلية للبرج، في ذروة الحرارة. لكنه مع ذلك دخل إلى الداخل وفحصه عدة مرات. يقول العمال الخبراء: "الداخل حار وخانق، لا تدخل، نحن سنفحصك ولا نزال قلقين" قال: "ليس الأمر أنني غير مطمئن، بل إنني لا أستطيع تناول الطعام حتى أرى أن المشاكل قد تم حلها. في هذا الجو الحار، الجميع يعانون، فإذا قمت أنا بفحص أكثر، فسيقوم الآخرون بفحص أقل. وهناك بعض المشاكل التي لا يمكنني التواصل بشأنها مع الجهة المنفذة دون أن أراها بعيني". في حياته اليومية، كان على مقربة من زملائه كأخوة، وكان دائمًا يقول لهم: "لا يمكن القيام بعمل جيد إلا إذا تم ترتيب الحياة أولاً". من يواجه مشكلة، كان دائمًا يمد له يد العون، ومن يحتاج إلى مساعدة الجميع، كان هو أيضًا يبذل جهودًا في كل مكان. في نظر الموظفين الشباب، هو أخ كبير رائع يعرف كيف يستغل مواهب الآخرين ويشاركهم السراء والضراء. إنه يعرف كيف يستغل الناس بشكل جيد، ولا يتردد في تحميل المبتدئين مسؤوليات إضافية. إنه صارم جدًا في متطلباته من الموظفين الشباب، حيث يطلب من الجميع إتقان المعرفة المتخصصة لديهم بعمق، كما يجب عليهم أيضًا امتلاك معرفة واسعة بالأجهزة والمعدات. منذ دخولي الموقع، أصبح العمل أكثر صعوبة وتعقيدًا، لكن في كل مساء، أخصص وقتًا مع الجميع لمناقشة المشاكل التي تواجه الجهاز. يجعل العمال الشباب مشاركين في تحليل المشكلات والتعامل مع الأمور المتعلقة بالأجهزة، كما يساعد على تعزيز التعلم والتقدم لدى الجميع من خلال المناقشات. وهو دائمًا قادر على إيجاد الشخص المناسب ليكون “قائدًا” لكل مهمة، وبذلك يحفز حماس كل موظف. استخدم قوة الفريق لتحويل كل الصعوبات والعقبات إلى رماد. قال للجميع: "نحن أصحاب هذا الجهاز، وأطلب من فريقنا أن يكون جاهزًا في أي وقت، قادرًا على القتال عند الحاجة، ومؤكدًا النصر في كل معركة". النظام هو شيء يجب على الجميع الالتزام به، وما أطلبه منكم، يجب أن أفعله أنا أولاً. خلال فترة التنظيف، كان قلقًا من أن ضغط مصدر الهواء قد لا يكون كافيًا لتنظيف المكان بشكل كامل، لذا عمل ساعات إضافية مع الآخرين، واستخدم الفانوس للصعود إلى الأماكن العليا وفحص نتائج عملية التنظيف. نظرًا لكثرة العمال الشباب العزاب، تولى دور الوسيط بمبادرة منه، واستخدم نفسه كمثال لتشجيع الجميع على البحث عن الحب الحقيقي. في نظر المقاول العام والمنفذ والمشرف، هو شخص سهل التعامل لكنه عنيد وصعب المراس. نظرًا لاختلاف معايير تنفيذ المشاريع واختلاف زوايا التفكير، فمن الطبيعي أن تحدث انحرافات في المشاريع. كان دائمًا يقف في موقف العاملين، ويجادلهم بصبر لا نهائي، مشاركًا معاناته الخاصة سعيًا لإقناعهم. عندما يواجهون موقفًا صعبًا لا يتعلق بمسائل مبدئية، فإنه دائمًا ما يحث الجميع على تبادل الأفكار لحل المشكلة معًا. عندما تواجه مشاكل تؤثر على عمل العمال، فإنه حتى لو شرحت الأمر له ألف مرة، فلن يتنازل قيد أنملة، وسيرفض بشكل قاطع استخدام عبارات غامضة مثل "من المستبعد" أو "ربما". يقول: "عددنا قليل أصلاً، لذا يجب أن نوفر للجميع بيئة عمل مريحة وآمنة قدر الإمكان". يظهر في عيون كل شخص بصورة مختلفة. لكن دون استثناء، حظي باحترام الجميع وتقديرهم. في تلك اللحظة، وأنا أنظر إلى نظرته المبتسمة، شعرت أن الشخص الذي يراه في عينيه هو بالتأكيد الشخص القادر على قيادة الجميع لتحقيق النجاح في رحلة القيادة هذه.