موسم الامتنان في هايتشوان – ذكرى معلمي القديم 【منطقة الإنتاج 003】
Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة وانغ تيانزه في تاريخ 27/1/2016 الساعة 16:04. عندما رأيت حملة “موسم الامتنان” التي نظمتها شركة هايتشوان، تذكرت الشركة التي أعمل فيها منذ أكثر من 10 سنوات؛ فقد شهدت الشركة تقلبات كبيرة في أسعار النفط الخام والمنتجات النفطية، كما مرت بأزمات اقتصادية في الصناعة، بالإضافة إلى تحديث المنتجات لتتوافق مع المعايير الجديدة، وكذلك توسع الشركة وإعادة تنظيمها في أماكن أخرى. مررت بالكثير من الأمور، وتعرفت على الكثير من الناس. لكن عندما أتذكر، فإن الشخص الذي أثر فيّ أكثر هو معلمي الأول، وهو أيضًا قائدي في الفريق (نحن نطلق عليه الآن “القائد”). بالنسبة لشاب جديد هو المرة الأولى التي يأتي فيها، وهو مجرد متدرب في مجال التكرير في المستقبل، كان معلمي يعلمني دائمًا كيف أكون إنسانًا صالحًا: «كن صادقًا في تصرفاتك، وأنجز أعمالك بجدية». ’قال المعلم: "يجب على المتدرب أن يبدأ بالأمور الصغيرة اليومية، فالقدرة على القيام بها مسألة موقف، أما معرفة كيفية القيام بها فهي مسألة مهارة" ； ”وضع لي المعلم خطة للتعلم؛ فخلال النهار، كنت أُجبر على إتمام الإجراءات، بينما في الليل كان يُطلب مني تعلم إجراءات التشغيل. كلما توفر لدي وقت، كنت أخضع للاختبارات؛ مثل “وظيفة عملية الانتقال بين الخطوط، سمك الأنابيب، هيكل المعدات، إلخ”. كنت دائمًا واثقًا من نفسي في كل مرة، لكن كان يتم اختباري بطرق مختلفة في كل مرة. في كل اختبار، كان هناك الكثير من الانتقادات والقليل من المديح. أكثر شيء أعجبني في ذلك الوقت هو أن معلمي كان يعرف “أي سؤال يمكنه أن يحدد الصفحة في الكتاب التي يوجد فيها الجواب”. كتلميذ للمعلم، كنت أقوم بأي عمل دون تردد، ويمكن لبقع الطلاء على بنطالي والأوساخ على حذائي أن تثبت ذلك، لكن المعلم قال إنني لا أجيد العمل. (عندما أتذكر ذلك الوقت، من الواضح أنني لم أكن أقوم بأي عمل، هاها~) كان مديري، بصفته رئيس الفريق، مسؤولًا جدًا عن عمله، وكان صارمًا للغاية في إدارة الفريق أثناء ساعات العمل. ليسوا صارمين معنا نحن المبتدئين فحسب، بل الأساتذة الخبراء أيضًا صارمون: يُمنع تمامًا النوم في مكان العمل ويُمنع التدخين ； عند رؤية العامل ذو الخبرة نائمًا في مكان عمله، يتوجب على قائد الفريق التدخل فورًا والتعامل مع الأمر، وأحيانًا لا يتردد في استخدام قواعد الفريق لفرض عقوبات. يجب مراقبة حالة الموظفين في الفريق طوال ساعات العمل؛ فإذا استغرق بعض الموظفين وقتًا طويلًا في إجراء عمليات التفتيش، يذهب رئيس الفريق إلى المكان ليرى ما إذا كان هناك أي شيء يتطلب تدخلاً فوريًا، وعندها يطلب منا الذهاب إلى الموقع للمساعدة ； تم اكتشاف أحد المعلمين المخضرمين الذين يدخنون، وهو يدخن في مكان مخفي أثناء قيامه بجولات التفتيش، فتم تحويله مباشرة إلى الورشة لاتخاذ الإجراءات اللازمة بحقه ； (وبحسب كلامه، «صناعة التكرير ليست لعبة، ولا يمكن التساهل فيها أبدًا») لكن بعد انتهاء العمل يكونون ودودين جدًا، حيث يجتمع الفريق بأكمله بعد الوردية الظهرية لتناول الشواء معًا والضحك والمزاح. في الأعياد والمناسبات، يطلب منا نحن الجدد (الذين لا يستطيعون العودة إلى منازلهم بسبب التناوب) الذهاب إلى منزله لتناول الطعام معًا ； تدرج معلمي من كونه قائد فريق إلى أن أصبح فنيًا، ومن مدير ورشة إلى رئيس قسم، خطوة بخطوة. في فريقنا الآن، هناك من لا يزالون عمالًا، وهناك قادة فرق، وفنيون، وحتى من في المناصب الإدارية. الآن، عندما يتسنى للفريق تناول الطعام معًا، يشعر أفراد الفريق بالامتنان الشديد لقائدهم، ويفخرون بالفريق في الماضي. أنا ممتن جدًا لمعلمي، فقد علمني مهارات تكرير النفط، وعلمني كيف أكون إنسانًا صالحًا ； أنا ممتن لقائد فريقي، فقد علمني كيف يمكن للفريق أن يعمل معًا، ومن خلال تجاربه الشخصية تعلمنا أيضًا كيف نطور أنفسنا. . . أينما ذهبت، وأياً كان منصبي الحالي، أظل ممتناً لمعلمي، وشاكراً لرئيسي!
كتابة جيدة، يبدو أن أيام وحدات استخراج النفط هذا العام ستكون صعبة بشكل غير مسبوق، ويجب التعويض عن ذلك من خلال عمليات التكرير.
نعم، تواصل الشركات الثلاث الكبرى في مجال النفط تقليص العمالة وخفض التكاليف. أسعار النفط الخام في انخفاض مستمر، وقد بدأت عمليات التكرير تحقق أرباحًا، لكن أرباح الصناعات الكيميائية المتخصصة لا تزال جيدة~
قائد رائع نادر، يجب أن يتعلم كيف يكون إنسانًا أولاً قبل أن يقوم بأي عمل
معلم بهذه الصرامة؟ هناك ظاهرة تجميل. قال جوو ديغانغ: لا يجوز تجميل الذات. ^_^
في صناعة التكرير، الصرامة أمر جيد؛ إذا تابعنا الخطوات خطوة بخطوة، أعتقد أنك ستفهم
بقلب ممتن، مبروك
ما هي المتطلبات في كل قطاع؟ بشكل عام، لا توجد متطلبات كبيرة لدى الشركات الصغيرة
الانتقال من قائد الفريق إلى مدير المنشأة أمر صعب للغاية، تحية لك! ! !