““मैं उद्यमों के लिए एक सलाह देना चाहता हूँ।” (यह पोस्ट लंबे समय तक वैध रहेगी; कृपया इसमें सक्रिय रूप से भाग लें
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बाजार में मंदी एवं आर्थिक स्थिति में गिरावट के कारण, वर्तमान में कई कंपनियाँ कठिनाइयों का सामना कर रही हैं। ऐसी परिस्थितियों में, जब हम कंपनी के हिस्से के रूप में कंपनी द्वारा दी जाने वाली सुविधाओं एवं वेतन का लाभ उठा रहे हैं, तो क्या हमें भी अपना योगदान देना चाहिए? इसी कारण “मैं अपनी कंपनी के लिए एक सुझाव देता हूँ” नामक पोस्ट बनी। यह पोस्ट किसी विशेष कंपनी या किसी विशेष उद्योग के लिए नहीं है। जब तक आप किसी कंपनी का हिस्सा हैं, और आपके पास अच्छे विचार हैं, तब तक आप यहाँ अपने विचार साझा कर सकते हैं… दूसरों या उनकी कंपनियों के लिए कुछ अच्छे सुझाव दे सकते हैं। ”“दूसरों के पत्थर से ही रत्न बनता है।” उम्मीद है कि इस पोस्ट के माध्यम से, सभी लोग अच्छे सुझाव/विचार देने के साथ-साथ दूसरों के अच्छे विचारों से भी प्रेरणा ले सकेंगे, ताकि हम सब मिलकर अपने व्यवसाय को और बेहतर बना सकें! सभी का चर्चा में सक्रिय रूप से भाग लेना स्वागतयोग्य है!
अब हमारी कंपनी ऐसे ही चरण में है। यहाँ हम अपनी कंपनी से जुड़ी कुछ बातें बता रहे हैं; आशा है कि ये जानकारियाँ सभी के लिए उपयोगी साबित होंगी:
1. कम लागत वाली कच्ची सामग्रियों का सक्रिय रूप से उपयोग करना: (आयातित सामग्रियों की जगह घरेलू सामग्रियों का उपयोग, नए आपूर्तिकर्ताओं की खोज)； 2. ऊर्जा साधना एवं खपत में कमी: प्रक्रियाओं में सुधार, प्रक्रिया-संबंधी परिस्थितियों का अनुकूलन (कच्चे माल के भंडारण हेतु तापमान कम करना, अभिक्रिया के लिए आवश्यक तापमान को समायोजित करना, कंप्रेसर के निकास दबाव को कम करना – इन सभी उपायों से ऊर्जा की बचत होती है)। ； कुछ उत्पादन प्रक्रियाओं में सीढ़ीदार बिजली दरों का पूरा लाभ उठाया जाता ह ； (शीतलन की प्रक्रिया को कम बिजली-दर वाले समय में ही किया जाना चाहिए; उत्पादन गतिविधियों को तो जितना हो सके, उच्च बिजली-दर वाले समय में ही संचालित क ； 3. पैकेजिंग के मानकों में बदलाव (पैकेजिंग सामग्री की मोटाई एवं सामग्री में बदलाव हेतु) ； पैकेजिंग की लागत को कम करना ； 4. उत्पादन योजनाओं में परिवर्तन संभव है; अधिक लचीलापन: निरंतर उत्पादन के दिनों में कमी। ； इस प्रकार, इन्वेंट्री को कम करने का उद्देश्य पूरा होता है। ； 5. खरीद मूल्यों को कम करने हेतु, दूसरे आपूर्तिकर्ताओं को अधिक सक्रिय रूप से शामिल किया जाना चाहिए। ； 6. अंत में, विभागों का पुनर्गठन/ऑप्टिमाइजेशन किया जाता है। ； कर्मचारियों की छंटनी (थोड़ा क्रूर) ；
1. कम लागत वाली कच्ची सामग्रियों का सक्रिय रूप से उपयोग करना: (आयातित सामग्रियों की जगह घरेलू सामग्रियों का उपयोग, नए आपूर्तिकर्ताओं की खोज)； 2. ऊर्जा साधना एवं खपत में कमी: प्रक्रियाओं में सुधार, प्रक्रिया-संबंधी परिस्थितियों का अनुकूलन (कच्चे माल के भंडारण हेतु तापमान कम करना, अभिक्रिया के लिए आवश्यक तापमान को समायोजित करना, कंप्रेसर के निकास दबाव को कम करना – इन सभी उपायों से ऊर्जा की बचत होती है)। ； कुछ उत्पादन प्रक्रियाओं में सीढ़ीदार बिजली दरों का पूरा लाभ उठाया जाता ह ； (शीतलन की प्रक्रिया को कम बिजली-दर वाले समय में ही किया जाना चाहिए; उत्पादन गतिविधियों को तो जितना हो सके, उच्च बिजली-दर वाले समय में ही संचालित क ； 3. पैकेजिंग के मानकों में बदलाव (पैकेजिंग सामग्री की मोटाई एवं सामग्री में बदलाव हेतु) ； पैकेजिंग की लागत को कम करना ； 4. उत्पादन योजनाओं में परिवर्तन संभव है; अधिक लचीलापन: निरंतर उत्पादन के दिनों में कमी। ； इस प्रकार, इन्वेंट्री को कम करने का उद्देश्य पूरा होता है। ； 5. खरीद मूल्यों को कम करने हेतु, दूसरे आपूर्तिकर्ताओं को अधिक सक्रिय रूप से शामिल किया जाना चाहिए। ； 6. अंत में, विभागों का पुनर्गठन/ऑप्टिमाइजेशन किया जाता है। ； कर्मचारियों की छंटनी (थोड़ा क्रूर) ；
मैं अभी NBA देख रहा हूँ। मेरे विचार से, कोई भी कंपनी जरूरी नहीं कि केवल उच्च योग्यता वाले लोगों का समूह ही हो; बल्कि उसकी संरचना ऐसी होनी चाहिए कि उसमें ऐसे सितारे भी हों जो शानदार प्रदर्शन कर सकें, और ऐसे कर्मचारी भी हों जो कठिन काम करने को तैयार हों। ऐसे में ही कंपनी एक साथ मिलकर अपना बेहतर भविष्य बना सकती है।
लागत में कमी एवं दक्षता में वृद्धि: हर महीने, प्रत्येक व्यक्ति एक परियोजना पर काम करता है; वर्ष के अंत में, ऊर्जा-बचत से हुई बचत के आधार पर पुरस्कार दिए जाते ह खरीद लागत को कम करना: ऑनलाइन नीलामी एवं सार्वजनिक बोली लगाने की विधियों का उपयोग करना। थ्रॉटलिंग: मोटर द्वारा आवृत्ति में परिवर्तन करके ； ओपन सोर्स: अतिरिक्त ऊष्मा का उपयोग बिजली उत्पादन
वित्तीय आंकड़ों को आधार बनाकर, लागत नियंत्रण को सिद्धांत मानकर, एवं नवाचारों को हथियार के रूप में इस्तेमाल करके, प्रत्येक व्यक्ति के लिए लक्ष्य निर्धारित किए जाते हैं; ताकि ऊर्जा की बचत हो सके।
ऊर्जा की बचत करें, अनावश्यक कर्मचारियों को हटाएं, खर्चों में कमी लाएं, पूंजी को एकत्र करें; बिना सोचे-समझे विस्तार न करें।
पूर्ण बाजारीकरण； नवाचार ； उच्च तकनीक से होने वाले लाभों का पूरा उपयोग करें। ； अनुसंधान क्षेत्र में अधिक निवेश करें। ；
उम्मीद है कि कंपनी अन्य प्रकार के पंप भी विकसित करेगी; सिर्फ फ्लोराइड पंप ही नहीं बनाएगी। इस तरह व्यवसाय को आसानी से चलाया जा सकता है। कंपनी को योग्य लोगों को अपने साथ जोड़ना चाहिए; अब उसे पारिवारिक तरीके से ही काम नहीं करना चाहिए।
आंतरिक खर्चों को कम करके, व्यवसाय के दायरे का विस्तार किया जा सकता है।
हमारी कंपनी में हर जगह कमियाँ हैं। । । भाप में पानी की मात्रा बहुत अधिक है; हमें इसे खरीदने पर अधिक कीमत चुकानी पड़ती है। साथ ही, इसका उपयोग करने संबंध । । यदि उपकरण बिना काम किए ही चलता रहे, तो ऐसी स्थिति में एक को दंडित किया जाएगा। । ।
छोटे-मोटे सुधारों को बढ़ावा देना चाहिए; पुरानी चीजों का पुनः उपयोग करने के लिए प्रोत्साहन देना चाहिए। बाहरी सहायता से सं