موسم الامتنان في هايتشوان — أشكر إخوتي【منطقة السلامة والبيئة 009】

Thread Content

آخر تحرير لهذه التدوينة كان بواسطة wamj6566 في تاريخ 27-3-2016 الساعة 16:27. شكراً لإخوتي—— لقد تحدثت عني وعن فريقي الأول في المقالة التي حملت عنوان "عام من العطف كالمعلم لتلميذه، وعلاقة أخوية مدى الحياة". بعد مرور عامين على انضمامي للشركة، تم تشغيل وحدة إنتاج اليوريا الجديدة، وفي شهر أغسطس تم اختياري من قبل قيادة مشروع اليوريا بالشركة لإرسالي إلى إحدى الشركات الأخرى للتدريب على عمليات إزالة الكربون. أمضيت شهرين في التدريب هناك، وبعد عودتي بدأت في تركيب المعدات والحشوات والصمامات الخاصة بمنصبي، بالإضافة إلى اختبارها وتشغيلها. وفي نهاية ديسمبر، نجحت عملية التشغيل لأول مرة، وتوليت منذ ذلك الحين مسؤولية التشغيل الرئيسي في الوردية الثالثة، وظللت أقوم بهذا العمل لمدة 7 سنوات. في عام 98، تم نقلي إلى منصب آخر. وفي عام 2001، غادر الفني المسؤول عن قسم إزالة الكربون، وظن جميع العاملين في القسم أنه سيتم اختيار أحد المشغلين الرئيسيين من بين الأربعة للعمل كفني، لكن رئيس الورشة رأى أن لدي خبرة كافية، فعيّنني كفني، مما فاجأ الجميع في القسم. لم يكن أمامي خيار سوى القبول بالمهمة؛ فعندما يثق بك القائد، يجب أن تتحمل المسؤولية. كان هناك 20 مشغلاً في القسم الأربعة، جميعهم رجال، وبعضهم أكبر مني سنًا، بالإضافة إلى 8 محللات. في البداية، لم يقبل المشغلون، وخاصة المشغلون الرئيسيون، بقيادتي وعارضونني، لكنني كنت دائمًا السباق في القيام بكل المهام، وحل المشاكل الصعبة في الوقت المناسب، وكنت أقودهم في الأعمال الخطرة دون التصرف بتعالٍ أو استغلال سلطتي للانتقام من من يعترضون عليّ، كما كنت أقيمهم بعدالة ونزاهة. تدريجيًا، تقبل الجميع قيادتي، بل إن الذين عارضوني في البداية أصبحوا أقرب الناس إليّ، هههه، ربما هذه هي الجاذبية الشخصية! وبعد بضع سنوات، عندما أصبحت رئيس الورشة، أصبح هذا القسم هو الأقل احتياجًا لاهتمامي، ههه، فبعد كل شيء، أنا من ربّيت هؤلاء الأفراد. وهم أنفسهم يقولون دائمًا: "رئيسنا ترقّى من منصبنا، لذا لا يمكننا أن نجلب العار له!" في ذلك الوقت، كان على فنيو الشركة التعامل مع تقريبًا كل شيء؛ فقد كان عليهم الاهتمام بالنظافة، والانضباط في العمل، ومؤشرات الجودة، وتحسين العمليات، وصياغة خطط التشغيل والإيقاف، وكتابة إجراءات التشغيل، ووضع خطط الصيانة، وتحديد خطوات استبدال المكونات أثناء فترات الصيانة، بالإضافة إلى خطط التشغيل والاستبدال، وكذلك تقديم طلبات للحصول على قطع الغيار اللازمة للصيانة. وخلال تلك السنوات، اكتسبت الكثير من المعرفة والمهارات في مجال الكيماويات. لقد وُضِعت أساسات متينة للعمل في المستقبل. تحت قيادتي العادلة والنزيهة والملتزمة بالاهتمام. الزملاء في قسم خفض الكربون متحدون للغاية ويبذلون جهوداً كبيرة في عملهم؛ فقد حققوا إنتاجية مستقرة وعالية طوال العام، ووصلت جميع مؤشرات الاستهلاك إلى أفضل مستوياتها على الإطلاق. ولم تقع أي حوادث، سواء كانت تقنية أو تتعلق بالمعدات أو السلامة. وفي الصيانة الدورية التي أجريت في العام التالي، استطاع الفريق إكمال جميع مهام الصيانة للمعدات والعمليات التقنية، بما في ذلك تلك المتعلقة بالأبراج، في سبعة أيام فقط، وهو ما كان يتطلب في الأعوام السابقة عشرة أيام على الأقل. وقد نال الفريق إشادة من إدارة الورشة والشركة. وبفضل جهودي في العمل وإدارتي الجيدة، حازتُ على لقب "فني متقدم" و"نموذج العمال" من الشركة. الجوائز التي حصلت عليها، ههه، أنفقتها جميعًا على دعوة إخوتي للشرب والغناء، ههه. شرفي هو ثمرة عمل إخوتي الشاق. الآن، هذه الشركة لم تعد موجودة، وكل الإخوة انفصلوا عن بعضهم. حتى اليوم، نظل على اتصال دائم عبر الهاتف والـ QQ، بما في ذلك ويتشات؛ وعندما يتاح لنا الوقت، نجتمع معًا في مجموعات صغيرة. منذ عام 2005، قادتُ عدة فرق، ففي أقل الحالات كان عدد الأشخاص في الفريق حوالي عشرة أشخاص، وفي أكثر الحالات كان العدد أكثر من 100 شخص. وعندما أتذكر ذلك الآن، أشعر أن الفريق الأول الذي قدته كان الأقرب إلى قلبي؛ ففي ذلك الوقت، كنا نتحدث في كل شيء، وكانت علاقتنا وثيقة للغاية. من يواجه صعوبات، يحاول الجميع مساعدته؛ ربما كانت أفكار الناس في ذلك الوقت بسيطة نوعاً ما، ههه. أشكر إخوتي وأخواتي؛ فهم من علّموني كيفية الإدارة وكيفية العمل ضمن فريق، مما ساعدني على النجاح في عملي الآن. التقدم المستمر. الآن، هم يعملون في شركات مختلفة في أنحاء البلاد؛ بعضهم في جيانغسو وبعضهم في شنغهاي. أبعدهم من يقيم في شينجيانغ. أتمنى لكم النجاح في عملكم، والصحة الجيدة، والسعادة الأسرية.