“موسم الامتنان “هايتشوان”: شكرًا للأشخاص الطيبين الذين ساعدوني في مراحل حياتي الصعبة【المنطقة المهنية 015】

Thread Content

تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة “صحراء التوت” في تاريخ 31-3-2016 الساعة 19:38 ----- أود أن أستخدم هذا المنشور لأشكر زملائي وأصدقائي الذين ساعدوني في كل مرحلة من مراحل حياتي. “كيف يمكن رؤية القوس قزح دون مواجهة العواصف؟ لا أحد يمكنه تحقيق النجاح بسهولة…”، كلمات جاكي شان دائمًا رائعة. كل شخص يواجه بعض الصعوبات والمشاكل في مسيرته، لكنني ربما واجهت المزيد منها مقارنة بالآخرين. لحسن الحظ، في كل مرة أشعر فيها باليأس، يأتي دائمًا فرصة للتغيير. على الرغم من أنني لا أملك شيئًا يستحق الفخر، أو أي إنجازات يمكن ذكرها. في عام 2001، في السنة الخامسة من عملي، لم يؤدِ العمل الشاق والجد والتواضع إلى الحصول على التقدير الذي أستحقه، بل قام مدير الورشة بالتخطيط ضدي لمجرد أنني لم أقدم هدايا، وذلك بسبب استقلاليتي في شخصيتي ورغبتي في التقدم أكثر. في ثلاث مناسبات على الأقل، حاول قادة وحدات أخرى التواصل معه لطلبي دون علمي، لكنه رفضهم جميعًا بحجج واهية. بكلماته: "لقد جئت للعمل هنا، وعملت كرئيس قسم لمدة 10 سنوات، ثم كرئيس نقابة العمال لمدة 15 عامًا، والآن بعد أكثر من 20 عامًا أصبحت مديرًا للورشة. يجب عليكم أن تكتسبوا الخبرة بشكل جيد." في نوفمبر من ذلك العام، بدأت المصنع لأول مرة في فتح باب التوظيف أمام الجميع، وكان ذلك في مناصب التنسيق الإنتاجي. بعد الضربات المتكررة، وفي الوقت الذي كنت أفكر فيه في التخلي عن المحاولة، كان هناك يوم واحد فقط قبل موعد التسجيل. نظمت الشركة عرضًا سينمائيًا، وسألتني إحدى زميلاتي التي تعمل في قسم المعدات (وهي أكبر مني سنًا) إذا كنت أعرف شيئًا عن عملية التوظيف. شرحت لها الوضع بإيجاز، وقلت إنه من المحتمل ألا أشارك. أخبرتني هذه الأخت الكبرى قائلة: أنا أعرف وضعك، يجب عليك أن تحاول بالتأكيد، فكيف يمكنك معرفة ذلك دون أن تجرب؟ لم يكن لدي خيار سوى الاعتراف بالحقيقة، لكنها أصرت على أن أحاول مرة أخرى. وأخيرًا، بعد تفكير عميق، سجلتُ اسمي سرًا، ونتيجة لذلك حصلتُ بالصدفة على المركز الأول من بين أكثر من 30 شخصًا، متفوقًا بفارق كبير عن باقي الخبراء. لأنني كنت أعرف جيدًا خلال المقابلة سير العمليات في المصنع بأكمله، والبيانات وحالة المعدات، فقد أثار ذلك إعجاب مساعد المدير في ذلك الوقت، والذي أصبح لاحقًا المدير نفسه (الذي تم ذكره في المقال السابق). بالطبع، من أجل الاحتفاظ بي، خصص لي مدير الورشة كمية عمل تعادل شهرًا كاملاً، فعملت ساعات إضافية 6 ساعات يوميًا وأنهيت المهمة في غضون أسبوع، كما كتبت 3 أوراق بحثية لمدير الورشة. وفي عيد رأس السنة، تحلى بالعزيمة واستخدم راتب شهر ونصف لشراء هدايا وإرسالها إلى منزلي. وعند موعد النقل، رفض المدير التوقيع. لحسن الحظ، قام مساعد مدير المصنع بإبلاغ القيادة هناك، وفي النهاية تمكنت من المغادرة مباشرة. شكرًا لهذه الأخت الكبيرة، فقد ساعدتني كثيرًا فيما بعد. في مايو 2001، قامت الشركة المدرجة ضمن المجموعة بالإعلان عن وظائف لموظفي سكرتارية. كنت أعمل في قسم التنسيق منذ نصف عام، وقال لي أحد الزملاء المقربين: “سمعت عن هذه الوظائف، يجب أن تتقدم بطلب، فأنت مناسب لها”. أنا أيضًا لم أرغب في ذلك في ذلك الوقت، كان تصميمه مثل تصميم تلك الفتاة الكبيرة. بعد ذلك تحدثت مع مساعد المدير، فقال: «على الرغم من أنني أقدّر مستوى مهاراتك وقدراتك في جميع المجالات، إلا أن المكان الذي أعمل فيه صغير نسبيًا. يمكنك أن تبرز مواهبك بشكل أفضل في مكان أكبر، اذهب، أنا أدعمك». لاحقًا، من بين أكثر من 100 شخص، تفوقت مرة أخرى في الاختبارات الكتابية والمقابلات، وكنت الأول على القائمة. كنت في السادسة والعشرين من عمري في ذلك الوقت. بعد ذلك، قام المسؤولون بتقييمي، لكنهم اعتبروا أنني صغير في السن جدًا. من ناحية أخرى، رفض مدير الشركة أيضًا السماح لي بالعمل، لأنه اعتبر أنني بدأت العمل في الشركة منذ نصف عام فقط، أي أقل من عام، وبالتالي لا أستحق هذا المنصب. في ذلك الوقت، تواصلت مع أحد القادة المتقاعدين الذين كانوا دائمًا يهتمون بي ويساعدونني (وهو شخصية معروفة في الشركة ككاتب وفنان، وكان متميزًا جدًا في المحادثة والموسيقى والكتابة والخط والإدارة)، وطلبت منه أن يوصي بي لدى القائد في ذلك الوقت (الذي كان يشغل منصب نائب المدير). لم يمض وقت طويل حتى كلفني المدير بالذهاب لإجراء اختبار تجريبي. لذا، رتب مساعد المدير سرًا أن أذهب أولاً، وقال لي: اذهب بثقة، وتصرف بجرأة. ستستمر فترة التجربة حتى يناير من العام المقبل، أي لمدة ثلاثة أشهر تمامًا. خلال تلك الفترة، قام مدير المصنع بترتيب أمر تناوب ثلاثة من الموظفين الآخرين لمساعدتي في العمل، كما قام بتكليف موظف شؤون الموارد البشرية في المصنع بصرف راتبي باستمرار. هنا، أود أن أشكر مساعد المدير، وأشكر القائد السابق الذي ساعدني (للأسف، غضب هذا القائد لسبب ما وتوقف عن التواصل معي، وحاولت جاهدًا على مر السنين تحسين العلاقة بيننا دون جدوى، وهذا أمر مؤسف للغاية). في عام 2003، وبعد عام واحد من العمل في الشركة المدرجة في البورصة، نشب خلاف بين قيادة الشركة المدرجة وقيادة المجموعة الأم، مما أدى إلى نقل قيادة الشركة المدرجة إلى المجموعة الأم، وبالتالي أصبحت الأوضاع في الشركة المدرجة صعبة للغاية. في عام 2004، طلبت من القيادة العودة إلى وحدتي السابقة للعمل في المجال التقني، لكنهم رفضوا. حتى عام 2008، قامت المجموعة الشركاتية بتقسيم الشركة المدرجة إلى وحدتين تخضعان لإدارتها المباشرة. حينها جاءت الفرصة. مرة أخرى، وجدت مساعد المدير في ذلك الوقت، وهو الآن المدير نفسه. قال لي بكلمات جعلتني أبكي: “أبواب هذا المصنع ستظل مفتوحة أمامك دائمًا”. وجدت رئيسي المباشر وصديقًا يعمل كمدير في قسم الموارد البشرية بالمجموعة (كلاهما في نفس العمر ولديهما اهتمامات متشابهة)، وبعد التشاور معهما، وافقا على فكرتي لكنهما طلبا التفكير في الأمر بعناية. كنت في ذلك الوقت في الخامسة والثلاثين من عمري، وبعد تفكير عميق، أدركت أن العمل في مثل هذه الشركات المملوكة للدولة لا يحمل أي معنى؛ فلا يمكن القيام بما يرغب المرء فيه، بينما يضطر إلى القيام بما لا يريده. وبمجرد مغادرة هذا البيئة، لا يمكن فعل أي شيء. بعد اتخاذ القرار، وجدتهم هنا، وبعد جهود كثيرة وتخطيط داخلي وخارجي، تحقق الأمر أخيرًا. هنا، أود أن أشكر مساعد المدير، وأشكر رئيسي المباشر، وأشكر زميلي المسؤول عن الموارد البشرية. في مايو 2011، وبسبب المشاكل التقليدية للشركات الحكومية القديمة، أصبحت ضحية لهذه الخلافات، مما أدى إلى إصابتي بارتفاع ضغط الدم والعديد من المشاكل الأخرى. بعد قضاء شهر في المستشفى، اضطررت إلى ترك منصبي كمدير للورشة. كان المدير ينوي أن أتولى المسؤولية عن الجوانب التقنية في مشروع جديد، ولحسن الحظ، كان مدير الفرع يهتم بي ويقدّرني دائمًا. فبدون علم المدير، قام بترشيحي للعمل في قسم السلامة والبيئة التابع للمجموعة (وكان هذا القسم يواجه صعوبات وكان بحاجة ماسة إلى أشخاص). وهكذا انتقلت إلى قسم المجموعة، حيث بدأت أتعامل مباشرة مع أكثر من 20 فرعًا وشركة تابعة للمجموعة، بالإضافة إلى الأقسام المختلفة على جميع المستويات. لقد منحتني المنصة الجديدة مساحة أكبر للتطور، حيث نموت تدريجيًا لأصبح مُنظمًا تقنيًا ومشرفًا وخبيرًا. في عام 2016، وفي ظل الأوضاع الصعبة التي كانت تمر بها الصناعة، قررت المجموعة الشركاتية إنشاء قطاعات صناعية متنوعة. وقد كان من حسن حظي أن يختارني القادة لأكون نائب المدير العام، وأتولى مهمة قيادة عمليات توظيف الموظفين وإدارة الأنشطة التسويقية في الشركة. هنا، أود أن أشكر المدير السابق للمصنع، ومديري الفروع، والقيادة الحالية. أشكرهم على تقديرهم ودعمهم. يمكن اعتبار ما سبق بعض المنعطفات الرئيسية في مسيرتي المهنية على مدار 20 عامًا. في الواقع، خلال هذه السنوات العشرين، شغلت أكثر من 10 وظائف، سواء بشكل كامل أو جزئي، وعملت في أكثر من 20 منصبًا مختلفًا في مجالات متعددة ضمن الشركات الحكومية. بغض النظر عما حدث في الماضي، وبغض النظر عما سيحدث في المستقبل، سواء كانت تحديات أو فرصًا، أنا مؤمن بأن الحياة لا تُضيع هباءً؛ فطالما نتأمل بجدية، فإن كل لحظة، سواء كانت صعبة أو سعيدة، تُعد تجربة قيمة، وهي في الواقع ثروة حقيقية! أحيي أولئك الذين ساعدوني في الجري على المنعطفات، وأشكركم إلى الأبد!