Erste Umstrukturierung einer zentralen Staatsunternehmen im Jahr 2016: Shenhua übernimmt ganz China Coal Technology & Engineering

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Erste Umstrukturierung einer staatlichen Unternehmen im Jahr 2016: Shenhua wird die Mitarbeiter von China Coal Science übernehmen / Quelle: Datum: 2016-05-09, Klickzahlen: 1. In diesem Jahr sind bereits vier Monate vergangen – doch es hat immer noch keine Umstrukturierung eines staatlichen Unternehmens stattgefunden. Obwohl der Leiter der Staatskommission für State-owned Assets, Xiao Yaqing, zuvor gesagt hatte, dass „mehr Anstrengungen unternommen werden würden“, bleibt die letzte Nachricht über eine Umstrukturierung von staatseigenen Unternehmen auf die strategische Umstrukturierung von China Merchants Group und Sinotrans am 29. Dezember 2015 beschränkt. Wer wird der erste Deal bei der Umstrukturierung im Jahr 2016 sein? Am 5. Mai verriet eine Person, die der Staatskommission für State-Owned Assets nahesteht und deren Name nicht genannt werden möchte, einem Reporter der „Huaxia Times“, dass die China Coal Science and Technology Group (im Folgenden „China Coal Science and Technology“ genannt) vollständig in die Shenhua Group integriert werden soll. Derzeit laufen die entsprechenden Verfahren. Analysten sind der Ansicht, dass durch die Umstrukturierung von Shenhua CNCC seine Fähigkeiten in der Forschung und Entwicklung stärkt werden können. Dadurch kann die saubere Nutzung von Kohle in der gesamten Branche, über den gesamten Lebenszyklus hinweg sowie entlang der gesamten Wertschöpfungskette gefördert werden. Zudem trägt dies dazu bei, dass das Shenhua-Unternehmen sich in Richtung eines Unternehmensmodells entwickelt, das auf staatlichen Kapitalinvestitionen beruht. Dadurch wird die Wettbewerbsfähigkeit sowie die Effizienz des staatlichen Kapitals weiter gesteigert. Eine Quelle bei Shenhua bestätigte unserem Reporter zudem, dass „die Gruppe mit einem Forschungsinstitut in Kontakt steht“. Laut dieser Person ist dies ein wichtiger Schritt für Shenhua bei der Umsetzung seiner Strategie für saubere Energie in der gesamten Wertschöpfungskette. Obwohl die betreffende Person nicht preisgab, um welches Forschungsinstitut es sich handelt, erhielten die Journalisten die Information, dass es sich um das China Coal Technology and Engineering Institute handelt. Laut den Unterlagen waren die Vorgänger von China Coal Science & Engineering das China National Coal International Engineering Design and Research Institute sowie das Coal Science Research Institute. Derzeit umfasst das Hauptgeschäftsfeld des Unternehmens sechs Bereiche: Gesamtkonzeption und Ingenieurdienstleistungen, Kohleverarbeitungstechnik, Sicherheitstechnologien und -ausrüstung, Musterprojekte, Energieeinsparung und Umweltschutz sowie erneuerbare Energien. “Insbesondere in Bereichen wie der Herstellung von Wasserkohlebrennstoffen, der Entwicklung und Nutzung von Kohleflüssigkeiten, Kohlepulverkesseln, kohlenbasierten Kohlenstoffmaterialien, der Hydrogenisierung von Kohleteer sowie der Industrialisierung von Wasserreinigungstechnologien ist der Vorteil von China National Coal Technology Group offensichtlich. ”Laut den oben genannten Quellen. China National Coal Group setzt sich seit langem für die technologische Umsetzung von Lösungen zur effizienten und kohlenstoffarmen Nutzung von Kohle ein. Shenhua wiederum verstärkt die Umsetzung seiner Strategie im Bereich der sauberen Energien. Dabei setzt das Unternehmen darauf, die effiziente Nutzung traditioneller sauberer Energien voranzutreiben, neue Energiequellen zu entwickeln sowie die Industrien im Bereich Energieeinsparung und Umweltschutz sowie die Technologien und Dienstleistungen im Bereich sauberer Energien weiterzuentwickeln. Ling Wen, Generaldirektor der Shenhua-Gruppe, erklärte, dass man eine Strategie für saubere Energie in allen Bereichen umsetzen werde – bei der Produktion von Kohle, bei der Stromerzeugung, im Schienenverkehr und Hafentransport sowie in der Kohlechemieindustrie. Eine Umstrukturierung ist für China National Coal Group ebenfalls vorteilhaft. Im Kontext der Reduzierung der Kohlevorräte wird es unweigerlich zu einem Rückgang bei den Aufträgen für Kohlebergbauprojekte sowie bei den Anschaffungen von Kohlebauausrüstungen kommen. Als größtes Kohleunternehmen Chinas kann Shenhua jedoch China National Coal Group eine beträchtliche Anzahl an Aufträgen liefern. “Diese Integration trägt dazu bei, die Synergien zwischen der wirtschaftlichen Stärke der staatseigenen Unternehmen und der Forschungskraft der Forschungseinrichtungen zu nutzen, was in der Regel eine sehr positive Wirkung auf die betreffenden Unternehmen hat. ”Ein Experte, der sich seit Langem mit der Umstrukturierung von Staatsunternehmen beschäftigt, sagte gegenüber unserem Reporter. Die Umstrukturierung von Shenhua durch China Coal Technology ist ein typisches Beispiel dafür. Sie fördert die Verbindung zwischen Wissenschaft, Forschung und Industrie. Noch wichtiger ist, dass diese vertikale Integration in der Wertschöpfungskette die Verhandlungskosten auf ein Minimum reduzieren kann. Genau wie bei der Umstrukturierung der Minmetals-Gruppe und der MCC-Gruppe: MCC als Auftragnehmer steht in einer Auftragsbeziehung zur Minmetals-Gruppe, die über die Rohstoffe verfügt. Längsrichtige Umstrukturierungen sind ebenfalls bevorzugt. Journalisten stellten fest, dass bei den sechs Umstrukturierungen von Staatsunternehmen im letzten Juni neben den beiden horizontalen Umstrukturierungen von CRRC und CNR sowie von COSCO und CMA CGM, alle vier übrigen Paare von Staatsunternehmen eine vertikale Umstrukturierungsstrategie verfolgten. Der oben genannte Informant sagte gegenüber unserem Reporter, dass das Staatskomitee für State-Owned Assets daran arbeitet, die überflüssigen, vertikalen Strukturen in den staatseigenen Unternehmen abzubauen. Bei der Umstrukturierung legt man neben horizontalen Zusammenlegungen mehr Wert auf eine vertikale Umstrukturierungsstrategie. Eine solche vertikale Umstrukturierung hilft den staatseigenen Unternehmen dabei, ihr Ziel, besser und stärker zu werden, zu erreichen. Umstrukturierung: Die Umorganisation von China Coal Technology ist nur ein Teil des umfangreichen Plans der Shenhua-Gruppe. Shenhua setzt in den 15 Jahren von 2015 bis 2030 drei „5-Jahres-Pläne“ um, um sich voll und ganz zum weltweit führenden Anbieter für saubere Energie zu entwickeln. 　　Laut Zhang Yuzhuo, Vorsitzender des Vorstands von Shenhua Group, wird das Unternehmen in der Planungsperiode „13. Fünfjahresplan“ insgesamt eine Industriestruktur entwickeln, bei der die saubere Produktion von Kohle im Vordergrund steht. Die saubere Stromerzeugung aus Kohle sowie die saubere Umwandlung von Kohle bilden dabei die beiden ergänzenden Säulen dieser Struktur. Ergänzt wird diese Struktur durch Branchen wie erneuerbare Energien, Umweltschutzmaßnahmen, Atomenergie und Wasserstoffenergie. Es handelt sich somit um eine Struktur mit einem Hauptbereich und zwei ergänzenden Bereichen – bei gleichzeitigem Ausgleich durch verschiedene Branchen. Berichten zufolge hat Shenhua bereits mehr als 20 Anlagen mit einer Gesamtkapazität von 15 Millionen Kilowatt umgerüstet, sodass sie „ultraniedrige Emissionen“ erzeugen. Bis 2020 sollen alle Kohlekraftwerke von Shenhua eine äußerst geringe Menge an Schadstoffen ausstoßen. 　　“Shenhua entwickelt außerdem intensiv erneuerbare Energien wie Wind- und Solarenergie. Zudem bemüht sich das Unternehmen, durch Beteiligung an der Errichtung von Atomkraftwerken eine Lizenz für den Bau solcher Anlagen zu erhalten. Es sucht außerdem nach Möglichkeiten zur Forschung, Entwicklung und Umsetzung von Demonstrationsprojekten im Bereich der kleinen Atomreaktoren, um so Fachkräfte im Bereich der Kernenergietechnologie auszubilden. ”Sagte Ling Wen. 　　Laut den Finanzberichten hat China Shenhua einen Plan entwickelt, um bis zum 30. Juni 2019 die Übernahme von 14 nicht an der Börse notierten Vermögenswerten der Shenhua-Gruppe sowie ihrer Tochtergesellschaften vorzunehmen. 　　Gleichzeitig hat Shenhua seine Bemühungen verstärkt, veraltete Kohlebergwerke zu schließen. In den Jahren 2014–2015 verringerte Shenhua die Produktionskapazität von fast 10 Kohlebergwerken in vier zu ihr gehörenden Kohleunternehmen. Insgesamt sank die Produktion über diesen Zeitraum um 95 Millionen Tonnen. Der Verkauf von Kohle nahm insgesamt um mehr als 170 Millionen Tonnen ab. 　　“Wir bemühen uns, unser Konzept der Entwicklung zu verändern – von der Suche nach größerer Unternehmensgröße hin zu einer stärkeren und qualitativ besseren Kerngeschäftstätigkeit. Auf der Grundlage des traditionellen Industrieansatzes kombinieren wir dabei auch den Internetgedanken, um die Wettbewerbsfähigkeit von Shenhua kontinuierlich zu steigern. ”Laut den oben genannten Quellen. 　　Shenhua versucht, eine Veränderung in der Art und Weise seines Wachstums herbeizuführen – von einer abhängigen Entwicklung von Ressourcen hin zu einer entwicklungsgetriebenen Strategie. Zudem möchte das Unternehmen von einem der wichtigsten Kohleverkäufer der Welt zu einem international anerkannten Anbieter von sauberen Energien werden. Es wird daran gearbeitet, ein Industriesystem für saubere Energien zu schaffen, das die Besonderheiten von Shenhua berücksichtigt, um so neue Vorteile für das Unternehmen zu schaffen. 　　Der oben genannte Informant sagte gegenüber unserem Reporter, dass sich das Geschäftsfeld der Shenhua-Gruppe nach der Umstrukturierung von China Coal Technology auf Bereiche wie Kohlemaschinen, Ingenieurdienstleistungen, Umweltschutz sowie erneuerbare Energien ausdehnen wird. Zudem wird es auch ein Geschäftsfeld im Bereich Kernenergie geben. 　　Die diversifizierte Entwicklung stellt die Kontrollfähigkeit der Shenhua-Gruppe vor Herausforderungen. Journalisten haben aus zuverlässigen Quellen erfahren, dass bereits 60 Reformmaßnahmen für Shenhua festgelegt wurden. Es ist geplant, die Muttergesellschaft des Konzerns in Richtung eines Managementmodells einer staatlichen Kapitalinvestitionsfirma umzuwandeln. Ziel dabei ist es, die Kernkompetenzen von Shenhua sowie die Effizienz des staatlichen Kapitals weiter zu stärken.