Der gegenwärtige Zustand des Daqing-Ölfeldes und wie man daraus herauskommen kann!

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Dieser Beitrag wurde zuletzt von yinkuilin6868 am 6.6.2016 um 08:11 bearbeitet. Vor 56 Jahren gelang es den Ölarbeitern in Daqing durch einen äußerst anstrengenden „Ölkrieg“, innerhalb von nur drei Jahren ein riesiges Ölfeld mit einer Fläche von über 860 Quadratkilometern zu entdecken. Zudem wurde eine jährliche Produktionskapazität von 5 Millionen Tonnen Rohöl erreicht – das entsprach der Hälfte der gesamten Rohöllieferungen des Landes zu dieser Zeit. Dadurch änderte sich grundlegend das zurückgebliebene Bild der chinesischen Ölindustrie. 56 Jahre später stehen die Mitarbeiter von Daqing Oil erneut vor einer neuen „Kampagne“: Diesmal ist ihr „Feind“ weder die extrem schwierige natürliche Umgebung, noch die ungünstigen Arbeitsbedingungen oder sogar die ständige Gefahr von Ölaustritten. Vielmehr handelt es sich um den Druck, der durch den natürlichen Rückgang der Ölproduktion, die Reformen der staatlichen Unternehmen sowie den starken Rückgang der internationalen Ölpreise entsteht – also um einen „dreifachen Druck“. Die Daqing-Ölfelder haben seit letztem Jahr mit einer neuen Reduzierung der Produktion begonnen. Laut Plan soll die Produktion bis zum Jahr 2020 auf 32 Millionen Tonnen gesenkt werden – das entspricht einem jährlichen Rückgang von über 1,3 Millionen Tonnen. Und vor dem Hintergrund niedriger Ölpreise ist Daqing, genauso wie andere Ölfelder im In- und Ausland, stark von einem Rückgang der Einnahmen betroffen. Allein im letzten Jahr sanken die Einnahmen der Ölfelder um mehr als 100 Milliarden. Wie ist eigentlich die tatsächliche Situation im Ölfeld Daqing derzeit? Wie groß ist eigentlich der Einfluss niedriger Ölpreise auf die Ölfelder? Wie kann Daqing den chronischen Problemen entkommen, die typisch für Städte mit erschöpften Ressourcen sind? Ein Reporter der Shanghai Securities News führte kürzlich ein exklusives Interview mit Yan Hong, dem Finanzdirektor der Daqing Petroleum Administration. Shanghai Securities News: Das Ölfeld Daqing hat eine glorreiche Geschichte hinter sich; sein Entwicklungsprozess gilt als „Wunder der Weltgeschichte der Ölförderung“. Doch nach Jahrzehnten der Entwicklung und Errichtung stießen die Ölfelder unweigerlich auf einige praktische Widersprüche und Probleme. Welche Probleme und Herausforderungen halten Sie für die wichtigsten im aktuellen Ölfeld? Könnten Sie bitte genauer beschreiben, wie die Umstände in den letzten zwei Jahren waren? Yan Hong: Seit der Erschließung des Daqing-Ölfeldes im Jahr 1960 konnte dort 27 Jahre lang in Folge eine Produktion von über 50 Millionen Tonnen erreicht werden – was einen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung leistete. Aber als alter Ölfeld ist das Daqing-Ölfeld bereits seit 56 Jahren in Betrieb. Das größte Problem, mit dem es derzeit konfrontiert ist, ist das Problem der Nachfolge von Ressourcen – das größte Hindernis dabei ist die nachhaltige Entwicklung. Dieser Widerspruch und diese Probleme treten bei anhaltend fallenden internationalen Ölpreisen besonders deutlich zutage. Zunächst zeigt sich das in einem unzureichenden Ersatz von Ressourcen: Der Ausbeutungsgrad der Ölfelder liegt stets bei etwa 0,6. Jedes Jahr werden nur geringe Mengen an neu entdecktem Öl gefunden – dabei machen Ölreserven mit niedriger bis sehr niedriger Durchlässigkeit einen großen Anteil aus. Die verbleibenden abbaubaren Reserven sind somit begrenzt, und es fehlen Rücklagen für zukünftige Nutzung. Zweitens ist da das Problem der zunehmenden Schwierigkeiten bei der Förderung: Die wichtigsten Ölfelder in Daqing befinden sich bereits in einer Phase der „doppelten Hochwerte“ – das heißt, der Wassergehalt sowie der Ausbeutungsgrad sind äußerst hoch. Das verbleibende Öl ist stark verstreut, wodurch die Förderung immer schwieriger wird. Aufgrund der Verschlechterung der Voraussetzungen für den Öl- und Gasabbau, steigender Entwicklungs Kosten sowie eines Anstiegs der Abschreibungen sinkt das Verhältnis zwischen Erträgen und Produktionskapazität in den Ölfeldern. Zudem nimmt die ineffiziente Produktionskapazität zu, wodurch die Rendite der Investitionen in den Öl- und Gassektor seit dem 12. Fünfjahresplan Jahr für Jahr abnimmt. Andererseits ist auch der Entwicklungsspielraum für Unternehmen ein großes Problem. Obwohl es beim „Ausgreifen“ des Daqing-Ölfeldes wichtige Fortschritte gegeben hat, besteht noch ein großer Unterschied bis zum Erreichen eines Anteils von „halb der Geschäftstätigkeit“ in Bereichen außerhalb des Öl- und Gasgeschäfts. Darüber hinaus übernimmt das Ölfeld aufgrund von historischen Faktoren und anderen Einflüssen derzeit auch gesellschaftliche Funktionen wie Immobilienverwaltung, öffentlicher Verkehr, Gesundheitswesen und Hochschulbildung, wofür jährlich erhebliche Kosten anfallen. Shanghai Securities News: Nach dem steilen Rückgang der internationalen Ölpreise im zweiten Halbjahr 2014 waren die Betriebsbedingungen im Daqing-Ölfeld äußerst schwierig. Welche Maßnahmen wurden ergriffen, um damit umzugehen? Welche Prognosen gibt es für die Geschäftslage im zweiten Halbjahr dieses Jahres? Yan Hong: Die internationalen Ölpreise sind in den letzten zwei Jahren stark gefallen, was ernsthafte Herausforderungen für die Produktion und den Betrieb von Ölfeldern mit sich bringt. Infolgedessen verzeichneten die peripheren Gebiete im ersten Quartal dieses Jahres insgesamt Verluste. Auch einige der wichtigsten Gebiete in den bestehenden Regionen lagen unter dem Break-Even-Punkt. Zudem wird die Situation für die nicht an der Börse notierten Geschäftsbereiche wie Ingenieurwesen und Bauwesen immer schwieriger – aufgrund der gekürzten Investitionen in Öl und Gas sowie der verringerten Arbeitsmengen. Obwohl wir die niedrigen Ölpreise nicht beeinflussen können, zwingen sie uns dazu, unser Potenzial auszuschöpfen, interne Anreize zu schaffen sowie die Produktionsorganisation zu optimieren, um Qualität und Effizienz zu steigern. Außerdem koordinieren wir auch die nicht an der Börse notierten Geschäftsbereiche, um durch die Vorteile der Integration Effizienz zu steigern. Wir fördern aktiv die Entwicklung von Schlüsselbereichen wie Ingenieurwesen, Bauwesen, Ausrüstungsherstellung, Ölraffinerietechnik sowie Produktionsunterstützung, um Verluste zu verringern und Gewinne zu erhöhen. Zudem beschleunigen wir die Erschließung externer Märkte. Die Einnahmen aus Nicht-Öl-Geschäften stiegen im vergangenen Jahr im Vergleich zu 2014 um 760 Millionen Yuan – dadurch konnte trotz schwieriger Marktbedingungen ein Wachstum der Geschäftsergebnisse erzielt werden. Shanghai Securities News: **Im letzten Jahr wurden wichtige strategische Entscheidungen zur Reform der Angebotsseite getroffen, um das Problem der Überkapazitäten endgültig zu lösen.** Wir sehen, dass Daqing bereits seit letztem Jahr seine Produktion reduziert hat und tatsächlich bereits an der Spitze des Landes bei der Senkung der Produktionskapazitäten steht. Wie betrachtet das Ölfeld Daqing die Situation? Yan Hong: Während der „Ölkampagne“ im Jahr 1960 lag Chinas Abhängigkeit von importiertem Rohöl bei 60 Prozent. Jetzt ist dieser Wert wieder erreicht – das zeigt, dass die aktuelle inländische Ölproduktion bei weitem nicht ausreicht, um den Bedarf zu decken. Obwohl das Wachstum der Nachfrage nach Öl während des 13. Fünfjahresplans etwas verlangsamt wurde, wird es weiterhin steigen. Daher geht es für die Upstream-Partei hauptsächlich darum, die Entwicklungseffizienz zu steigern und die Gesamtfähigkeit zur Betriebsführung des Ölfeldes zu verbessern. Die im letzten Jahr bei Daqing eingeleitete Reduzierung der Produktion war ein geordneter Prozess, der einer aktiven Anpassung entsprach: Gemäß unseren Plänen, Zielen sowie den aktuellen Ressourcen und technischen Möglichkeiten wurde dabei auch auf die Effizienz geachtet. Bei der Entscheidung, welche Ölquellen stillgelegt werden sollen und welche Kapazitäten neu geschaffen werden müssen, verfügen wir über ein strenges Bewertungssystem. Nur die Projekte, bei denen eine ausreichende Rentabilität gegeben ist, werden umgesetzt; solche mit unzureichender Rentabilität werden nicht in Betrieb genommen. Insgesamt wird alles anhand der Rentabilität bewertet, um die Produktion und Struktur schrittweise anzupassen. Was die Produktionsziele betrifft, so liegt die vorläufige Schätzung darin, bis 2020 den Öl- und Gasproduktionswert bei über 35 Millionen Tonnen zu halten. Doch diese Zahl ist noch nicht endgültig festgelegt; weitere Überlegungen sind erforderlich. Gleichzeitig müssen wir auch daran arbeiten, die Wettbewerbsfähigkeit der nicht an der Börse notierten Geschäftsbereiche kontinuierlich zu stärken, um bei vergleichbaren Ölpreisen eine stabile Steigerung der wirtschaftlichen Erträge zu erzielen. Shanghai Securities News: Derzeit haben alle Ölfelder mit finanziellen Engpässen zu kämpfen – wie schaffen es die Mitarbeiter von Daqing, den kalten Winter zu überstehen? Welche Veränderungen gab es in der Arbeit und im Privatleben der Mitarbeiter auf allen Ebenen in diesen zwei Jahren? Wie sieht es mit der Umschulung und Wiedereinstellung der Mitarbeiter im Zuge der Kapazitätsreduzierung aus? Welche Erfahrungen hat Daqing bei der Lösung von Problemen wie Überbeschäftigung und anderen Aspekten, die andere Ölfeldgesellschaften teilen können? Yan Hong: Seit dem Rückgang der Ölpreise und dem zunehmenden wirtschaftlichen Druck haben sich tatsächlich einige Schwierigkeiten ergeben. Dennoch bemüht sich das Ölfeld Daqing weiterhin, die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter zu verbessern, indem es die Automatisierung einsetzt, um die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter zu verringern. Gleichzeitig haben sich auch die Arbeits- und Lebensbedingungen der Mitarbeiter sowie die Qualität der Verpflegung verbessert. Beispielsweise wird in den Bohrunternehmen eine Verwaltung der Wohnungen für die Bohrarbeiter eingeführt, und es werden professionelle Dienstleistungen zur Reinigung der Arbeitskleidung der Bohrarbeiter angeboten. Außerdem stärken wir auch die interne Verwaltung, schaffen Mechanismen und Systeme, legen mehr Wert auf Effizienz und optimieren die Humanressourcen – all das, um eine stabile und harmonische Entwicklung des Teams zu gewährleisten. Daqing ist in dieser Hinsicht sehr stabil, es gab keine großen Schwankungen. Im Bereich der Optimierung der Personalressourcen hat die Daqing-Ölförderanlage in den letzten Jahren, im Einklang mit den Anforderungen an die Produktionskapazitäten der Ölfelder, versucht, die Gesamtzahl der Beschäftigten streng zu kontrollieren. Zudem wurden interne Potenziale weiter ausgeschöpft. Durch die Abstellung von Mitarbeitern zwischen verschiedenen Abteilungen sowie durch eine optimale Verteilung der Mitarbeiter innerhalb der Einheiten konnten überschüssige Mitarbeiter von den weniger wichtigen Positionen auf die wichtigeren Positionen verlegt werden. Dadurch wurde sowohl der Druck durch überschüssige Mitarbeiter in den weniger wichtigen Bereichen verringert als auch die Bedürfnisse der Produktion an vorderster Front gedeckt. Auf diese Weise konnte das vorhandene Personal effektiv genutzt werden, wodurch der Bedarf an neuen Arbeitskräften reduziert wurde. Shanghai Securities News: Um eine nachhaltige Entwicklung des Daqing-Ölfeldes zu erreichen, ist der Weg des „Ersatzes von Öl durch Gas“ eine realistische Option. Welche Anstrengungen hat Daqing in diesem Zusammenhang unternommen? Wie sind die Ergebnisse? Yan Hong: Wir haben den Gasgeschäftsbereich in den Mittelpunkt der Entwicklung der Ölfelder gestellt. Im letzten Jahr produzierte das Ölfeld Daqing 3,53 Milliarden Kubikmeter Erdgas – ein Rekordwert. Der Anteil an entdecktem Erdgas im Erkundungsgebiet Nordost von Daqing beträgt lediglich 11,7 %; es handelt sich dabei um ein Gebiet, das derzeit besonders intensiv erschlossen wird. Wir müssen den Ausbau der Produktionskapazitäten der Gasfelder beschleunigen. Geplant ist ein neuer Jahresausstoß von etwa 800 Millionen Kubikmetern. Der Gasausstoß aus den Bohrloch wird im Vergleich zu 2015 um etwa 170 Millionen Kubikmeter zunehmen. In der Zukunft muss das Geschäft mit Erdgas im Daqing-Ölfeld weiterhin ein schnelles Wachstum aufweisen. In den beiden Erkundungsgebieten nordöstlich von Daqing soll die Entwicklung von Ressourcen und Märkten intensiv vorangetrieben werden. Zudem soll der Aufbau der Infrastruktur für den Erdgasverkehr beschleunigt werden, um die Vorteile von Erdgas als sauberer Energieträger auszunutzen. Shanghai Securities News: Welche Maßnahmen hat das Daqing-Ölfeld in den letzten Jahren zur Umwandlung und Modernisierung ergriffen? Angesichts der zunehmenden Schwierigkeiten bei der Förderung in alten Ölfeldern sowie des abnehmenden verbleibenden Förderpotenzials – wie können Ölunternehmen ihre Fördertechnologien verbessern und die Förderkosten senken? Wie kann ein Gleichgewicht zwischen stabiler Produktion und Versorgung sowie Kostensenkung und Effizienzsteigerung erreicht werden? Yan Hong: In diesem Bereich konzentrieren wir uns hauptsächlich auf feine Anpassungen und die gezielte Optimierung, damit die Erschließung der Ölfelder „qualitativ hochwertig, effizient und nachhaltig“ ist. Dabei liegt der Schwerpunkt bei der Entwicklung durch Wassereinspritzung auf der Optimierung der Produktionsstruktur: Es soll der Anteil der kostspieligen Produktion verringert und der Anteil der kostengünstigen, effizienten Produktion erhöht werden ； Im Bereich der dritten Ölgewinnung wird hauptsächlich an der Steigerung der Effizienz durch Polymerförderung gearbeitet, wobei das Ausmaß der Anwendung der kombinierten Fördermethoden stetig erweitert wird. Derzeit liegt die Fördermenge bei der dritten Ölextraktion seit 14 Jahren in Folge bei über 10 Millionen Tonnen. Durch die Optimierung der Investitionspläne können die Ölfelder ihre Produktionseffizienz steigern und die Entwicklungskosten senken. Auf dieser Weise kann bei gleichzeitiger Einhaltung der Ziele bezüglich der Öl- und Gasproduktion eine Verbesserung der Qualität sowie eine Steigerung der Effizienz erreicht werden. Zum Beispiel werden im Bereich der Wassereinspritzung umfassende Anpassungsmaßnahmen ergriffen, bei denen insbesondere eine präzisere Steuerung der Wassereinspritzung sowie die Verbesserung der Maßnahmen zur Optimierung der Ölquellen im Vordergrund stehen. Dadurch wird die Effektivität der Förderung ständig verbessert. Der Schwerpunkt bei der Entwicklung der Polymerförderung liegt auf der Optimierung und Anpassung der Gebiete, in denen das Polymer eingesetzt wird, um die Effizienz der Polymerförderung zu steigern. Im Allgemeinen werden wir die Größenordnung des Kapazitätsaufbaus anhand der Ölpreisentwicklung sowie der Ergebnisse der Rentabilitätsprüfungen steuern und entschieden auf Projekte verzichten, die die Rentabilitätskriterien nicht erfüllen.