班長の9つの安全責任

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この投稿は、2016年6月13日09:21にyinkuilin6868によって最終的に編集されました。チームとは、安全な生産の基盤であり、事故が発生する原因でもあります。また、安全な生産の根本であり、同時に安全な生産の行き着く先でもあるのです。多数の事故データの統計的分析によると、事故の98％は生産班で発生しており、そのうち80％以上の原因は班のメンバーに直接関連している。 班組の安全は企業の安全生産の運命を決定し、班組の生産プロセスと作業プロセスの安全こそが、あらゆる安全生産活動の究極的な目標である。 班の最も直接的なリーダーとして、班長は従業員を率いて生産プロセスの安全を実現しなければならない。 班長はどのようにして班の安全生産を徹底させるのか？この9つの安全生産作業規則を必ず守ってください！ 1　自分の担当する班の業務や生産・建設活動における安全に責任を持つ。 2 安全方針を真剣に実行し、当該組織の関連規定に基づき、各種安全規則や交代勤務制度を厳格に遵守する。 3　班組での定期的な安全教育を徹底し、作業員に安全作業規程の遵守を促す。 4 機械設備、工具、原材料、安全設備、個人防護具などを正しく使用し、良好な状態を維持する。 5 安全日検査を徹底し、事故の潜在的な危険を迅速に排除する。解決できない場合は、直ちに上層部に報告する。 6　職場の文明的な生産を維持し、完成品、半完成品、材料、および廃材を適切に配置する。 7　毎週1回安全活動を実施し、各班で作業前会議および作業後会議を開き、安全業務のまとめを行ったり、事故予知活動を展開したりする。 8　違反規則な指示を出さず、上司の違反規則な指示を拒否する権利がある。事故や危険な状況が発生した場合は、直ちに作業員に現場から退避するよう指示し、すぐに工場に報告する権利がある。 9　事故が発生した場合は、積極的に被害者の救助を行い、現場を保護し、直ちに報告するとともに、事故の状況を正確に報告しなければならない。