Thread Content
تم تعديل هذا المنشور آخر مرة بواسطة إيتايلونغ في تاريخ 25/6/2016 الساعة 13:50. تعتمد شركة تشوانتشينغ للحفر على “خمسة مبادئ” لتحقيق أقصى استفادة من الإمكانيات المتاحة. وذلك من خلال تنفيذ 71 إجراءً لتعظيم الكفاءة، وبذلك يتم ضمان تحقيق أهداف تعظيم الكفاءة طوال العام. ”في 29 أبريل، عقدت الشركة الرئيسية للحفر التابعة لشركة تشانغتشينغ اجتماعًا خاصًا لوضع خطط لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة. وتم تطبيق منهجية “الخمس كلمات” بهدف استغلال الإمكانيات المتاحة بشكل أفضل، وضمان تحقيق جميع أهداف الإنتاج والعمليات للعام بأكمله. لتنفيذ متطلبات شركة تشوانتشينغ المتعلقة بزيادة الموارد وتقليل النفقات ورفع الكفاءة، وللاستفادة القصوى من الموارد المتاحة واستغلال الإمكانيات الداخلية، وخفض تكاليف التشغيل ورفع كفاءة الإنتاج، وتشجيع الابتكار التقني، أنشأت الشركة فريقًا قياديًا مكلفًا بتعميق الاستفادة من الموارد، برئاسة كبار القادة. وقد وضع الفريق أهدافًا محددة، وحدد 71 إجراءً، وقسّم هذه الأهداف على 18 وحدة وقسمًا مسؤولًا، بالإضافة إلى 39 شخصًا مسؤولًا رئيسيًا، وذلك لضمان تحقيق أهداف تعميق الاستفادة من الموارد طوال العام. تعزيز تنظيم الإنتاج مع التركيز على "السرعة". بالتوافق مع خطط الإنتاج والبناء لدى الطرف الأول، ووفقًا لمبدأ “السيطرة على النفط وضمان إمدادات الغاز”， يتم تنظيم استخدام آلات الحفر بشكل شامل، لضمان استمرارية وتوازن العمل، بحيث لا تقل كفاءة الإنتاج عن 93% طوال العام. وفقًا لمتطلبات الطرف الأول المتمثلة في “الاستكشاف الفعّال والتطوير الكفء”， يتم إعطاء الأولوية لبناء الآبار ذات الإنتاج العالي، والآبار الأفقية، والآبار التي تشكل الهيكل الأساسي للإنتاج. استغلال مزايا الحفارات الحالية، والسعي لإنجاز كميات أكبر من الأعمال ذات القيمة العالية. إنشاء تقرير يومي لتنسيق المعلومات الرئيسية، مع بذل كل الجهود لتنسيق أمور مثل مواقع الحفر والتصميمات والأغلفة وعمليات التفسير والأوامر، بهدف تقليل حالات التوقف الناتجة عن أسباب تخص الطرف الأول. تحسين آليات تقييم الكفاءة الإنتاجية لدى الشركات المتخصصة في أدوات الإدارة والصيانة الميكانيكية، والقضاء على توقف الإنتاج بسبب نقص العاملين أو المواد. التركيز الشديد على إدارة التقنيات مع التأكيد على «الصرامة». التركيز على تقييم تحسين السرعة، حيث يتم إجراء تقييم صارم شهريًا بناءً على مستوى التحسن في السرعة، مع التنفيذ الفعلي للنتائج. تستمر عمليات الحفر الأفقي لآبار النفط في تحسين نموذج الحفر السريع على مراحل، حيث يتم تطبيق نموذج الحفر المرة الثانية في الآبار الضحلة التي يقل عمقها عن 2000 متر، مثل آبار هيشوي. أما الآبار ذات العمق الأكبر، مثل آبار وودينغ، فيتم تطبيق نموذج الحفر المرتين. أما في المناطق المتقدمة، فإن الآبار الأفقية لإنتاج الغاز تستمر في تحسين نموذج الحفر السريع “112” على مراحل. يتم الحفاظ على مدة حفر الآبار الموجهة ذات الانزياح الكبير في مناطق مثل جينغنان ولونغدونغ ضمن 25 يومًا. ساهم تسريع التقنيات طوال العام في إضافة 140 ألف متر من الإنجاز. تعميق الإدارة مع التركيز على "الدقة". العمل على استغلال الإمكانيات في كل مرحلة من مراحل الإنتاج، وتفصيل الإجراءات لضمان تحقيق أهداف الاستغلال. العمل على التغلب على التحديات التقنية المعقدة في الآبار مثل التسربات والانهيارات، مع الحفاظ على معدل التسربات في حدود 1.5% أو أقل. زيادة معدل إعادة استخدام سائل الحفر، بحيث يصل إجمالي كمية الاستخدام المتكرر خلال العام إلى 11 ألف متر مكعب. يتم تطبيق خدمات التقنية المتعلقة باستخدام رؤوس الحفر من نوع PDC في الآبار النفطية والغازية، وذلك لزيادة سرعة الحفر. كما يتم تحسين كفاءة حركة البرغي ومدة عمله، مع الحفاظ على معدل أعطال الأدوات دون 5%. تحسين نظام تقييم ومراقبة المشتريات، وتنظيم إجراءات الشراء، وخفض أسعار المواد التي يتم شراؤها بشكل مستقل. تعزيز إدارة تكاليف الشحن وخفض أسعارها. تطبيق إجراءات صارمة للتعاون مع الجهات الخارجية، والتنسيق على مستويات ومناطق مختلفة، لخفض تكاليف التعاون مع الخارج. القيام بصيانة المعدات بشكل جيد لتمديد عمرها الافتراضي. السيطرة الصارمة على استبدال المواد الكبيرة والمكونات الكاملة، لتقليل تكاليف المواد. مواصلة تعزيز مشروع “الكهرباء بدلاً من الوقود” لتوفير التكاليف وزيادة الكفاءة. تعزيز تطوير السوق مع التركيز على "الفعالية". التواصل الفعّال مع الطرف الأول والتنسيق معه، ونشر آلات الحفر في الوقت المناسب للاستحواذ على السوق وضمان كفاءة العمل. تقديم خدمات الطوارئ للسيطرة على الآبار للطرف أ، والاستعداد لتولي مهام قياس إحداثيات المواقع الخاصة بالآبار، من أجل زيادة مصادر الدخل. الاستمرار في تقديم خدمات التخزين والنقل لمشاريع جنوب الصين، بالإضافة إلى تأجير أدوات الحفر وصيانة معدات السيطرة على الآبار وغيرها من الخدمات. يقوم مركز تدريب العاملين بتنفيذ أنواع مختلفة من التدريبات للفرق الخارجية. استخدام مثقاب PDC مصنوع محليًا لتقليل عدد الأدوات التي يتم شراؤها. تحقق شركات الصيانة زيادة في الإيرادات من خلال لف ملفات المكابح الكهرومغناطيسية بأنفسهم، وصنع أغلفة الأسطوانات والمكبس والأغشية الخاصة بها بشكل مستقل. يبرز التوجه الرأي العام في “الجذب”. من خلال الدعاية الإعلامية والتوعية بالأوضاع والمهام، يتم توجيه الضغط على مختلف المستويات، لتمكين الموظفين من إدراك الوضع الصعب، وتنمية وعيهم بالأزمة، وتوحيد الجهود، وتعزيز الثقة، وزيادة الحماس لتحسين الأداء. الاستماع إلى آراء الموظفين بشأن تحسين الكفاءة، وإنشاء صندوق لتقديم مكافآت للابتكار وتحسين الأداء، مع منح المكافآت بشكل دوري بناءً على القيمة والمساهمة، بهدف تحفيز الموظفين على بذل جهود أكبر لتحسين الكفاءة. يجب تحفيز الموظفين على البدء بتوفير ورقة واحدة، أو كيلوواط ساعة واحد من الطاقة، أو قطرة واحدة من الزيت، لتكوين عادة جيدة في التوفير والسيطرة على التكاليف، وترسيخ فكرة العيش بتقتير، وذلك لتوفير الدعم الفكري اللازم لتحقيق أهداف تحسين الكفاءة.