سبع طرق للتصرف كموظف أمن

Thread Content

أولاً، يجب أن نكون متواضعين؛ فالبحر الشاسع يستوعب كل الأنهار، ومن يكون سعيدًا بقبول الآخرين، يصبح عظيمًا. العمل من أجل السلامة له نقطة بداية فقط، ولا يوجد له نهاية؛ ولا مجال فيه لأي نوع من الخداع أو الغرور. عندما تسير الأعمال الأمنية بسلاسة، لا نتهاون ونعمل بواقعية ； عند تحقيق الإنجازات، لا تتسرع وكن هادئًا ； عند تلخيص الخبرات، لا تكن مرتبكًا، بل حافظ على وضوح الذهن. كما قال أحد المديرين، فإن العمل على تحقيق الأمان يتطلب التركيز على كل وردية على حدة؛ فمن خلال الاهتمام بكل وردية يمكن الحفاظ على اليوم، ومن خلال الحفاظ على اليوم يمكن الحفاظ على الأسبوع، وهكذا دواليك، حتى يتم تحقيق الأهداف الكبيرة من خلال تحقيق الأهداف الصغيرة تدريجيًا. بصفتي مديرًا للأمن، وكما يقول المثل، يجب دائمًا “التصرف بتواضع”، وأن نكون أشخاصًا صادقين ونؤدي واجباتنا بجدية، وأن نكون مجتهدين في عملنا، وأن نتحلى بالتواضع، فالخطوات الصغيرة تتجمع لتصبح أنهارًا وبحارًا، والخطوات البسيطة تؤدي إلى قطع مسافات طويلة. ثانيًا: يجب أن تكون حذرًا، فالسد الذي يمتد لآلاف الأميال قد ينهار بسبب نملة واحدة. والأمر نفسه ينطبق على العمل الآمن. حتى أصغر مشكلة، إذا لم يتم تصحيحها في الوقت المناسب، قد تؤدي إلى حادث كبير. لذلك، يجب على مديري الأمان أن يكونوا أشخاصًا حذرين ودقيقين، وأن يتعاملوا مع المخاطر الصغيرة في الوقت المناسب ويصلحوها، كما يجب عليهم الإشراف الفعال على بيئة العمل. يجب عدم تجاهل أي تفصيل يتعلق بالسلامة، بما في ذلك كل خطوة في العملية، وكل فترة زمنية، وكل شخص مشارك في العمل، مع الإشراف والتفتيش المستمرين، وتصحيح أي مخالفات ناتجة عن العادات الخاطئة، وضمان الرقابة الفعالة على الأشخاص في الموقع. يجب جمع وتنظيم معلومات السلامة في بيئة العمل والعمليات الإنتاجية في الوقت المناسب، وعند اكتشاف أي مشاكل أو مخاطر، يجب تنفيذ التصحيحات فورًا مع متابعتها حتى يتم التأكد من إزالتها بشكل كامل. باختصار، كي يكون المرء مدير أمان حذرًا، يجب عليه استخدام أساليب إدارية دقيقة ومنظمة وعلمية، لتنفيذ كل مهام الأمان بشكل صحيح ودقيق. ثالثًا: يجب أن نكون منفذين؛ فالأمان يعتمد على التنفيذ الفعلي. يجب على مدير الأمن أن يركز على التنفيذ الفعلي والتطبيق الصارم. تعلمنا من بعض الحوادث أن عدم تنفيذ الإجراءات بشكل فعال، أو عدم تطبيق العمل على النحو المطلوب، يؤدي إلى وقوع حوادث. يتطلب الإدارة الأمنية ترسيخ ثقافة التنفيذ، وخلق بيئة لا تأخذ في الاعتبار الظروف الموضوعية أو الشروط المختلفة، بل تعتمد على التنفيذ الفوري. كما يجب تنمية عادة التنفيذ الكامل والدقيق، وتطوير القدرات والمهارات اللازمة للتنفيذ بشجاعة وكفاءة. التخلي عن العادات السيئة مثل تقليل المعايير، واتباع طرق ملتوية في التنفيذ، والشكوى المستمرة، وتطبيق تعليمات السلامة وإجراءاتها وأنظمتها بشكل فعّال، وتوحيد الصوت والفكر والآراء، والقضاء على أي أصوات مزعجة، من أجل خلق بيئة مواتية للإنتاج الآمن. رابعًا: كن شخصًا شجاعًا وعازمًا. فالجبانون غالبًا ما يخافون من الصعوبات، أما الشجعان والعازمون فيزدادون قوة كلما واجهوا العقبات، ويواجهون التحديات بكل شجاعة. بصفتك مدير أمان، يجب أن تكون شخصًا شجاعًا وحازمًا. الشجاعة هنا ليست تهورًا ولا **، بل هي الحزم والعزم عند ممارسة الصلاحيات بشكل صحيح، دون تردد أو تلكؤ، ودون التفكير المتكرر. مع وجود روح الشجاعة، يتم التعامل مع المخاطر الأمنية فور اكتشافها، كما يتم تصحيح أو منع أي سلوك غير مطابق للقواعد على الفور، وحتى في حالة عدم القدرة على التعامل معها فورًا، يتم منعها على الفور أيضًا. وبذلك يمكن التعامل بحزم مع المشاكل المتعلقة بالأمان، والسيطرة على المخاطر في حدود يمكن التحكم فيها، ومنع وقوع الحوادث، وضمان سلامة كل جانب من جوانب الأمان. خامسًا: يجب أن تكون شخصًا مثابرًا، فالمجتهد لا يخيب أمله، والأمان أيضًا يتطلب مثل هذا الإصرار. ليس من الصعب فعل الخير، بل الصعب هو فعل الخير طوال الحياة. يمكن أيضًا تطبيق هذه العبارة على السلامة؛ فالحفاظ على السلامة طوال يوم واحد ليس بالأمر الصعب، لكن الصعوبة تكمن في عدم حدوث أي حوادث على الإطلاق. لتحقيق هدف الأمان "صفر"، يلزم الإصرار. إذا تمت معالجة الأمن بجدية، فسيكون هناك نشاط في الحركة والمراقبة والتدخل، للسيطرة على الوضع في الموقع بشكل مستمر ； سيعتبر إدارة الأمان مهنته، وسيعمل بجد وإخلاص، دون كلل، من أجل ضمان السلامة في العمل يوميًا. في الوقت الحالي، نحتاج إلى هذه الروح من الإصرار والمثابرة، كما نحتاج إلى بناء فريق لإدارة الأمان يعتبر مهمته تطوير أعمال الأمان بشكل دقيق ومتقن. ٦. يجب أن نكون صارمين في تطبيق القانون. ففي التاريخ، كان باو تشينغتيان شخصية صارمة، حيث ساعد المظلومين على الحصول على العدالة، وجعل المخالفين لا يستطيعون الإفلات من العقاب. إن روحه الصارمة وعدالته جعلت الناس يحترمونه ويمدحونه. يحتاج مديرو الأمان أيضًا إلى هذه الصفات. إذا تساهل مدير الأمن لمصلحة شخصية أو خشية إثارة المشاكل، فإن ذلك يعتبر تشجيعًا لمن يخالف القواعد، مما يؤدي إلى تكوين عادة التصرف بتهور. وقد ينتج عن ذلك إصابات في أحسن الأحوال، وفي أسوأ الأحوال الموت ； بالنسبة للشخص نفسه، فقد يؤدي الأمر إلى عدم القدرة على أداء العمل بشكل جيد في أحسن الأحوال، وفي أسوأ الأحوال قد يؤدي إلى ارتكاب مخالفات قانونية، وهو ما يضر بالآخرين وبالشخص نفسه أيض يكتسب مديرو السلامة صفة الحزم وعدم التساهل، وبذلك تكون العقوبات المتعلقة بالسلامة صارمة وفعالة، مما يجعل الناس يثقون فيها ； فقط عندها يمكن التخلي عن المجاملات، والتفكير بجدية في سلامة العاملين في الموقع، مما يعكس التركيز على الإنسان ； وعندها فقط سيتم التصرف وفقًا للقوانين واللوائح والأنظمة، دون محاباة أو تزوير، وبنزاهة تامة. مناجم الجنوب تتميز بظروف طبيعية قاسية وكوارث طبيعية شديدة، بالإضافة إلى انخفاض مستوى الآلات المستخدمة فيها، وضعف مستوى كفاءة العاملين بشكل عام، مما يزيد من صعوبة إدارة السلامة. وتتطلب الظروف الموضوعية أن يكون مديرو السلامة صارمين للغاية، فقط بهذه الطريقة يمكن الحفاظ على أهمية السلامة، ويمكن لمشاريع “التيان” أن تكون ذات أساس متين. سابعًا: يجب أن نكون أكثر جدية. من خلال بعض الحوادث، من السهل ملاحظة أننا نفتقر إلى إدارة أمنية جادة. إذا لم نأخذ الأمور على محمل الجد، فسنتهرب من المسؤولية ونقف مكتوفي الأيدي، وهو أمر ضار للغاية بالأشخاص المسؤولين. يتطلب الإدارة الأمنية الجدية، فمتى تم التعرف على المشكلة، يجب التصدي لها بحزم وقرارة. وأحيانًا، حتى لو تم التصرف بشكل مفرط، إلا أنه يمكن على الأقل تحليل الوضع بهدوء، وضمان تعزيز خطوط الدفاع الأمنية، ومنع وقوع الحوادث. من منظور الإدارة القائمة على الإنسان، يجب تحليل المخاطر المحتملة بناءً على بيئة العمل في الموقع وطريقة تنفيذ المهام من قبل الأفراد، واتخاذ إجراءات وقائية مسبقة. كما يجب التحلي بالجدية، وترسيخ فكرة أنه من الأفضل توقيف العمل طواعية ليوم واحد بدلاً من التوقف القسري لفترة قصيرة، مع رفض أي مشكلة تظهر. يتطلب الإدارة الأمنية اهتمامًا كبيرًا وجهدًا متواصلًا، والتعامل مع المشكلات المتغيرة بطرق مختلفة، حتى يمكن تحقيق أمن فعّال ومنظم.