لقد بدأت موجة الاستحواذات في شركات الغاز!

Thread Content

اندمجت شركتا “نانتشه” و“بيتشه”， وظهر “القطار الإلهي” الصيني； تم الدمج بين باوستيل وووستيل، وظهر “الفولاذ الإلهي” الصيني ； أعلنت شركتا “هانغتشونغ ترافيل” و“جوترافيل” أيضًا عن عمليات الاستحواذ الخاصة بهما الأسبوع الماضي، وقد بدأت موجة الاستحواذات في الصين، كما بدأ قطاع الغاز في اتخاذ إجراءات في هذا الصدد منذ فترة. في مايو الماضي، استحوذت شركة ليكويد إير الفرنسية على شركة إيرغاس الأمريكية بنجاح مقابل 13.4 مليار ； في 24 يونيو، أعلنت شركة إير ليكيد الفرنسية مرة أخرى عن بيع جزء من وحدات فصل الهواء إلى الشركة التابعة في الولايات المتحدة لشركة تاييو نيبون سانسو اليابانية. كما خضعت شركات AP وليند وبروكس وميسل على مر السنين لعدة عمليات اندماج واستحواذ، مما ساعدها على تحسين أدائها في السوق والنمو تدريجيًا لتصبح من كبرى الشركات في صناعة الغازات على مستوى العالم. كما تسرع شركات الغاز المحلية وتيرة الاندماج؛ فقد تعاونت باوستيل غاس مع هوا بينغ في صفقة استحواذ بقيمة 3 مليارات يوان على جينكاي غاس، كما استحوذت باوستيل غاس على آنهوي هونغسيفانغ ومعهد شنغهاي للقياس والاختبار، ودخلت بذلك سوق الغازات الخاصة وغيرها. تخطط مجموعة شانغو للغازات، وتحديدًا شركة تشينفنغ للغازات، للاستثمار بمبلغ 88.68 مليون يوان من أجل الحصول على 100% من أسهم شركة دينغتشنغ للغازات في منطقة منغوليا الداخلية ； كانت شركة هانغتشو للأكسجين قد أعلنت عن زيادة رأس المال بقيمة 1.4 مليار يوان لتعزيز أنشطتها في مجال الغازات. وعلى الرغم من أن صناعة الغازات في الصين بدأت متأخرة، وتتميز بحجمها الصغير وتكنولوجيتها المتخلفة، إلا أنها تشهد تطوراً سريعاً. لذلك، يجب على الشركات الصينية العاملة في هذا القطاع أن تتطور؛ فمن منظور الإدارة الأمنية وتحسين استغلال الموارد، لم يعد هناك حاجة إلى وجود عشرين أو ثلاثين شركة غازات صغيرة الحجم في نفس المدينة. وبالاستفادة من سوق رأس المال، يجب على هذه الشركات تعزيز تراكم التكنولوجيا والابتكار، حيث أن التوسع النطاقي والتكثيف والتركيز على إنشاء شركات ضخمة ستكون الاتجاهات الرئيسية للتطور في المستقبل. لا توجد شركة غاز كبيرة على المستوى الدولي ليست شركة مدرجة في البورصة، فجميعها نمت بفضل أسواق رأس المال. والسبب في أن الرفيق وانغ من شركة وانكه تم إجباره على مغادرتها هو عدم احترامه لرأس المال، ولذلك خسر أمامه. لقد بدأت موجة الاندماج القوية في صناعة الغاز؛ فبعض الشركات الكبرى تخطط بالفعل للتوسع عبر المناطق المختلفة. في المستقبل، من المتوقع أن يحدث العديد من عمليات الاندماج بين الشركات المحلية، مما سيؤدي إلى تشكيل مجموعات غازية كبرى. كما ستزيد الشركات الأجنبية العاملة في مجال الغاز من استثماراتها وعمليات الاستحواذ في الصين. ونحن على ثقة بأنه بدعم من سوق رأس المال، ستشهد صناعة الغاز المحلية نمواً أسرع وأفضل. يحمل مفهوم الاستحواذ والاندماج في الشركات معنيين، وهما الاستحواذ والاندماج نفسه، وجوهره يتمثل في إعادة توزيع الموارد الاجتماعية، والهدف من ذلك هو تحقيق الخطط الاستراتيجية للشركة. يمكن للشركات من خلال تنفيذ استراتيجيات الاندماج والاستحواذ أن تحقق تعديلاً جيداً في هيكلها التنظيمي والهيكلي الاقتصادي. كما يمكن للاندماج والاستحواذ أن يؤديا إلى تأثيرات تآزرية مالية وتشغيلية وإدارية؛ فالعمليات الناجحة عادةً ما تحقق تأثيراً تضاعفياً يتمثل في "1+1>2". بالنسبة للشركات، فإن أهميتها الاستراتيجية واضحة لا تحتاج إلى شرح. وتتنبأ شركة ماكنزي أيضًا بأن قطاع الغاز في الصين سيواصل تحقيق معدلات نمو مكونة من رقمين، وأنه بحلول عام 2020 سيصبح واحدًا من أكبر ثلاثة أسواق للغاز في العالم، بمساحة سوقية مماثلة لتلك الخاصة بالولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي. توزيع شركات الغاز العالمية الرئيسية في منطقة الصين: الشركة، الشمال، الشرق، الجنوب، الوسط، الغرب، المجموع. مجموعة ليند: 30، 8، 10، 12، 51. شركة إير ليكيد الفرنسية: 15، 10، 41، 13، 1. شركة بروكس: 15، 55، 31، 29. شركة إير برودكتس الأمريكية: 8، 8، 7، 11، 25. مجموعة ميسر الألمانية: 5، 0، 2، 13، 11. أسباب نقل ملكية شركات الغاز المحلية تتلخص فيما يلي: أولاً، على صعيد السياسات، تم في السنوات الأخيرة **تشديد الرقابة على المعدات الخاصة، وتعزيز الإدارة الإجرائية ووضع المعايير الإنتاجية في صناعة الغاز؛ وفي حال وقوع حوادث تتعلق بالمسؤولية الأمنية، يتحمل الأشخاص الاعتباريون للشركات والمسؤولون المختصون المسؤولية الجنائية. ٢، يتقدم أبطال ريادة الأعمال من الجيل الأول في السن، ولا يرغب “الشباب المالكون” في تولي المهمة. كان رواد الجيل الأول من الشركات الخاصة أبطالًا، تحملوا المشقات والصعوبات، ونهضوا من القاع ليصبحوا قادة في عالم الأعمال. لكن معظم أفراد الجيل الثاني من “الورثة الشباب” وُلدوا وهم يحملون “ملعقة ذهبية”، ويعيشون في ظروف معيشية ميسرة. عادةً ما يكون لدى الطلاب الذين يدرسون في الخارج رؤى وأفكار ومواقف حياتية مختلفة تمامًا عن آبائهم، ويفضلون العمل في مجالات "راقية" مثل التمويل والاستثمار ； ونادراً ما يرغبون في توارث المهنة بالكامل والعمل في صناعة الكيماويات التقليدية. ٣، هناك مشاكل في جانب التمويل؛ فالمديرون شجعان، لكن وعيهم بإدارة المخاطر ضعيف، مما يؤدي إلى الحصول على تمويل بتكلفة عالية. وهذا يسبب مشاكل مثل استحقاق القروض قصيرة الأجل، واستحقاق قروض المعدات، وغيرها، مما يعرض الشركة لخطر انقطاع سلسلة التمويل. بعضها يحتاج إلى تدخل تمويل خارجي. ٤، الأسباب السوقية: في السنوات الأخيرة، تباطأت وتيرة تطور صناعة التصنيع، كما انخفضت مبيعاتها بشكل كبير. بالإضافة إلى ذلك، تدخلت الشركات الكبرى المتخصصة في إنتاج الغازات والشركات الأجنبية إلى السوق المحلية، مما أدى إلى ارتفاع تكاليف العمالة في بعض شركات الغازات بدلاً من انخفاضها. كما واجهت عمليات توسيع السوق وإدارة الشركات عقبات في التطور. في مواجهة هذا القطاع المحفوف بالمخاطر، ظهرت خيارات أفضل أخرى. ٥، يتطلب التحول مواجهة عقبات تستدعي تدخل فريق إداري قادر، ويحتاج البعض إلى تطوير منتجات جديدة، مثل الغازات القياسية، والغازات الإلكترونية، والغازات الطبية أو غيرها. كيف يمكن لشركتك أن تتم بيعها بأعلى قيمة ممكنة؟ إليك الطرق المستخدمة عادةً في تقييم قيمة الشركات المُستهدفة للاندماج أو الشراء (يمكن تقديم إرشادات أكثر تفصيلاً): 1. طريقة السوق، 2. طريقة التكلفة، 3. طريقة الخيارات، 4. طريقة العائدات. حالياً، هناك 8 شركات لإنتاج الغازات، من بينها شركات أجنبية، تسعى بشدة إلى إيجاد شركات في مناطق شرق الصين ووسط الصين وشمال غرب الصين وشمال الصين مستعدة لبيع أصولها، كما تقدم هذه الشركات استشارات مجانية حول عمليات الاندماج والشراء، مع الحفاظ على سرية خططك للبيع. للاستفسار بالتفصيل: 13915328463