先輩はいませんか、ご指導をお願いします
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私は会社から認められ、現在技術部の副マネージャーの職を引き継ぐことになりました。マネージャーは取締役会長が兼任しているため、実質的には私が業務を主導することになります。現在、急ぎで技術部の設計担当者の業績評価制度を作成する必要があります。以前の経験がないため、海川さんに相談したところ、もし先輩の方々や設計院・設計部で使われている業績評価の資料があり、実際に運用できる具体的な措置が記載されているものがあれば、ご提供いただけますと大変助かります。よろしくお願いいたします。
あら、また見せびらかしをしてるのね〜;P 評価は、御社の具体的な状況によって決まります。プロジェクト単位で評価するのか、それとも一定期間の業務内容で評価するのか（週、月、四半期）。 評価の目的は的を絞ることであり、勤勉な者に報い、怠ける者を罰することです。不変の制度などなく、常に改善されていく制度しかありません。 まず草案を作り、数人の責任者に集まって内々で話し合い、基本的に皆が同意したら、上層部に提出します。
状況によって変わります、全て違います
本当に自慢するつもりはないんですが、どう進めていいか本当にわかりません。柔軟性があり、他社の例があれば参考にできますが、そのまま真似るわけではありません。
どのような業務が重要だと思いますか？重みはどれくらい？
まず、従業員たちでブレインストーミングを行い、十分に議論しましょう。部下たちも一緒に海川で話し合うように忘れずに呼んでください。