¿Hay algún senior que pueda guiarme?
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He tenido la suerte de ser reconocido por la empresa, y ahora debo asumir el cargo de subdirector del departamento técnico. El director es ocupado también como presidente de la empresa, por lo que en realidad seré yo quien se encargue de las tareas administrativas. Actualmente, es urgente elaborar un sistema de evaluación del desempeño para los diseñadores del departamento técnico. Dado que no tengo experiencia en esto, he buscado información en HaiChuan. Si algún colega tiene documentos relacionados con la evaluación del desempeño en departamentos de diseño, y que contengan medidas concretas que puedan aplicarse, le agradecería mucho que pudiera compartirlos conmigo, para así poder obtener ideas. Muchas gracias.
Ay, otra vez intentando presumir, ja~;P La evaluación debe basarse en las condiciones específicas de su empresa: ¿se hace según los proyectos, o según el trabajo realizado durante un determinado período (semana, mes, trimestre)? El objetivo de la evaluación es ser específica, recompensar el esfuerzo y castigar la pereza. No existe un sistema fijo, solo uno que se va perfeccionando constantemente. Se puede hacer un borrador inicial, hablarlo en privado con algunos responsables, y una vez que todos estén de acuerdo, presentarlo a los altos mandos.
Depende de la situación; cada caso es diferente
De verdad, no es que quiera presumir; realmente no sé cómo proceder. Hay flexibilidad; si existen ejemplos de otras empresas, se pueden tomar como referencia, pero no se trata de copiarlos al pie de la letra.
¿Qué trabajos consideras que son clave? ¿Cuál es el peso?
Primero, organice una sesión de lluvia de ideas con sus empleados; discutan mucho. No olvide invitar a sus subordinados a participar en las discusiones.