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En el lugar de producción circula el dicho “protección contra incendios, protección contra robos y protección contra los encargados de la seguridad”, lo que demuestra que la presencia de estos últimos durante las inspecciones no es bien vista por los empleados, e incluso generan gran resistencia en ellos. También existe la idea de que “la seguridad es responsabilidad de quienes se encargan de ella, es decir, del departamento de seguridad”. Esto demuestra que la dirección directa (desde los jefes de equipo hasta los responsables de departamento o gerentes) no asume la responsabilidad principal en materia de seguridad. La seguridad y la producción están separadas; las personas que mejor conocen el lugar de trabajo entregan la responsabilidad de la seguridad al departamento de seguridad. Eso es un error grave. Si siempre haces las cosas de la misma manera que antes, al final obtendrás los mismos resultados que en el pasado. Los métodos tradicionales de gestión de la seguridad, como el uso de personal encargado de inspeccionar y aplicar multas, ya no son suficientes para cumplir con los nuevos requisitos de la Ley de Seguridad en el Trabajo. La implementación de la responsabilidad principal de las empresas y el logro de una gestión autónoma en todos los niveles de dirección representan un cambio significativo, que pasa de “que se me garantice la seguridad” a “yo mismo me encargo de mi propia seguridad”. En opinión del autor, es necesario aclarar las responsabilidades de los empleados, la dirección directa, el nivel de toma de decisiones y el departamento de seguridad: ¿De quién es la responsabilidad si los empleados no cumplen con las normas de seguridad? Es responsabilidad de la dirección directa, ya que más del 95% de los accidentes ocurren en el lugar de trabajo, y alrededor del 95% de los empleados se encuentran allí; por lo tanto, los empleados están más cerca de la dirección directa. ¿De quién es la responsabilidad si la dirección directa no logra garantizar la seguridad? Es responsabilidad de la dirección, ya que la gestión de la seguridad es un proceso de gestión que se lleva a cabo de arriba hacia abajo. ¿De quién es la responsabilidad si los responsables de la toma de decisiones no logran garantizar la seguridad? Es responsabilidad del departamento de gestión de la seguridad, ya que este puede fortalecer la influencia de los líderes en materia de seguridad y fomentar el interés de dichos líderes por este tema. Desde los jefes de equipo hasta los responsables de departamento o gerentes, son quienes tienen más contacto y están más cerca de los empleados en el lugar de trabajo. El responsable principal de la empresa es el primer responsable de la gestión de la seguridad en la misma. Debe asegurarse de que se cumplan los siguientes objetivos: cero accidentes, cero lesiones y cero contaminación. 2. Mantener una fe firme, unir los pensamientos: con objetivos nulos, se puede lograr cualquier cosa. 3. Es necesario reflejar en todo momento las cinco formas de liderazgo relacionadas con la seguridad: atención, apoyo, participación, ejemplo y influencia. El responsable principal del departamento, que es la primera persona encargada de la gestión de la seguridad en dicho departamento, debe: asumir la responsabilidad principal por la seguridad, garantizar que la gestión de la producción y las actividades comerciales vaya acompañada también de una gestión adecuada de la seguridad, y evaluar el desempeño de los empleados en materia de seguridad. El departamento de gestión de la seguridad debe actuar como guía técnica, coordinador y asesor en materia de gestión de la seguridad. Además, debe encargarse de evaluar el grado en que los responsables directos cumplen con sus obligaciones en este ámbito. En otras palabras, debe servir como guía técnica para la dirección ejecutiva, como asesor para quienes toman decisiones, y como entidad encargada de evaluar el cumplimiento de dichas obligaciones por parte de los responsables directos.