توفير بدل الحرارة يعرض مشاعر الموظفين للخطر

Thread Content

على الرغم من مرور موسم بداية الخريف، إلا أن حرارة الصيف لا تزال شديدة. في العديد من الأماكن، تشرق الشمس بقوة وتكون درجات الحرارة مرتفعة للغاية، ولا يزال الكثيرون يعملون في ظل هذه الحرارة الشديدة، لكن “تعويض الحرارة العالية” يبقى أمرًا جذابًا من الناحية المالية. حتى لو أمكن الإرسال، فإن الشركات ستكون حريصة جدًا، بل قد تقوم بـ«التحويل» وفقًا لعدد أيام الحرارة العالية وساعات العمل. (انظر موقع السلامة والإنتاج في الصين، بتاريخ 17 أغسطس) كلما ارتفعت درجات الحرارة، يبدأ الناس في الحديث عن تعويضات الحرارة والمزايا المرتبطة بها. لكن سنويًا يتم الشكوى من الحرارة الشديدة، ومع ذلك لا يتم صرف أي أموال في هذا الشأن! تبرر بعض الشركات ذلك بأن الوضع الاقتصادي سيء، وأن تكاليف العمالة تشكل عبئًا كبيرًا على الشركات. لكن في السنوات التي كان فيها الوضع الاقتصادي جيدًا، لم نرَ الكثير من الشركات تدفع لموظفيها تعويضات الحرارة أو أي مزايا أخرى. لذا، يجب عدم استخدام حجة “تخفيف الأعباء” لخداع الناس. يعتقد الكاتب: يجب عدم “التخلي عن الثمرة الكبيرة من أجل حبة كبوس صغيرة”， فالخسارة الكبيرة قد تأتي نتيجة التركيز على الأمور الصغيرة؛ فرغم توفير بعض التكاليف المتعلقة بدرجات الحرارة المرتفعة، إلا أن ذلك يؤدي إلى إحباط الموظفين. متى ما جاء أحد لـ«التنافس على الكوادر»، فمن الصعب القول إن الأشخاص الموهوبين والحرفيين الماهرين سيختارون «الشجرة التي يستقرون عليها، والوزير الحكيم من يخدمه». عندئذٍ سيضطر الطاووس إلى الطيران نحو الجنوب الشرقي، ومهما كانت أعمالك جيدة وكمية الطلبات كبيرة، فلن يكون هناك أحد في الشركة قادر على تلقي تلك الطلبات، وفي النهاية سيخسر المالك نفسه! منذ فترة، قرأت مقالًا عن رجل عمل في الخارج لسنوات عديدة، وتمكن من توفير بعض المال، ثم عاد إلى مسقط رأسه في بلدة صغيرة ليفتتح مطعمًا للشواء. والشيء المهم هو أنه جلب معه من المدينة الكبيرة خبرات إدارية متقدمة. على سبيل المثال، كان يمنح الطهاة الماهرين في المطبخ حصة كبيرة من الأرباح، وكان سخيًا معهم رغم أن الآخرين لم يكونوا كذلك، ونتيجة لذلك تحسن أداء المطعم بشكل مستمر. كما كان يأخذ هؤلاء الطهاة معه لتجربة الأطعمة في أماكن مختلفة، ثم يعودون معًا لتحليل وصفات وتوابل تلك الأماكن. وقد قال الطهاة الماهرون إن العمل لديه لا يوفر أجرًا جيدًا فحسب، بل يوفر أيضًا جوًا مريحًا. وعلى النقيض من ذلك، هناك مثال آخر: في الأيام الحارة الماضية، كان هناك عمل في تركيب أجهزة التكييف في منازل الزملاء. قال اثنان من العمال إن الشركة أوكلت لهم أكثر من عشرة أعمال في يوم واحد، وعلى الرغم من أنهم يتقاضون أجرًا مقابل كل عمل، إلا أن ذلك كان صعبًا عليهم. بالإضافة إلى ذلك، لم يحصلوا على أي تعويض عن العمل في درجات الحرارة المرتفعة. الربح كان كله للمدير، بينما كانوا يحصلون فقط على أجر زهيد. كان الاثنان يعملان معًا ويتحدثان عن ذلك، قائلين: “سمعت أن مركز XXX يبحث عن عمال لتركيب أجهزة التكييف، والرواتب جيدة جدًا”. “لنتصل ونسأل بالتفصيل…”
الآن، لم يعد لدينا ميزة العدد الكبير من السكان أو ميزة الموارد البشرية كما كان في السابق. إذا استمررنا في محاولة توفير المال على العمال، مثل عدم دفع تعويضات عن العمل في درجات الحرارة المرتفعة، فإن ذلك سيجعل العمال يشعرون بالضيق، وفي النهاية سيتركون العمل. وعندها، لن تستطيع الشركة فعل شيء سوى القلق. عندها، سيتسنى معرفة من هو الذي طرد من؟