كيف يتعامل المرء مع هؤلاء الأشخاص؟
Thread Content
الزميل أ: كيف يتم ذلك؟ ساعدني من فضلك.الزميل ب: كيف يجب التعامل مع هذا الأمر؟ . . . . الزميل أ: كيف يجب التعامل مع هذا الأمر يا رئيس؟ . . . . القائد: كيف يمكن أن يكون هذا الأمر صحيحًا؟ من الواضح أن هناك خطأ. الزميل أ: إن الزميل ب هو من قال بضرورة القيام بهكذا. فماذا يجب أن نفعل في مواجهة مثل هذا الزميل؟
هاها، مرة واحدة تكفي، لا داعي للتعامل معه في المرة القادمة. هذا الأمر يكشف عن طبيعته؛ إنه جاحد ولا يتحمل المسؤولية، ويرد الجميل بالخيانة. يجب الابتعاد عن مثل هؤلاء الأشخاص.
عادةً ما أقول مباشرةً إن ليس لدي وقت، باستثناء المدربين أو القادة الأكبر سناً مني؛ ففي حالة وجود الكثير من الناس، أشرح الأمر بإيجاز، لأن التحدث بصراحة مفرطة لا يفيد أحداً
إذا كان الأمر متعمدًا، فلا يجب التواصل معه...
النموذجي هو: السعي وراء المكاسب عند وجود الشرف، وتحميل الآخرين المشاكل عند وجودها! إذا مدحك المدير، فمن المؤكد أنك لن تقول إنك من وجهها. هذا حقًا شخص خبيث!
مثل هؤلاء الأشخاص موجودون في كل مكان، ولا يوجد ما يستدعي الدهشة~
الخطأ والصواب يُعتبران تحررًا إذا لم يتم الجدال بشأنهما، والمتاعب تُعتبر طريقًا نحو الإدراك الروحي إذا تم التحمل في
لا تهتم به بعد الآن، حتى لا يضرك مرة أخرى. لكن عندما تواجه مشاكل تقنية ويسألك الآخرون، يجب أن تكون إجاباتك دقيقة، وإلا فإن انتشار المعلومات الخاطئة سيضر بك.
القائد: ألا تمتلك القدرة على الحكم بنفسك؟ إذا طلب منك أن تأكل البراز، هل ستفعل ذلك؟ هو يطلب منك أن تعطيه راتبك، فهل ستفعل ذلك؟ الزميل ب: أنا فقط أقدم اقتراحات، للرجوع إليها فقط، ويجب تحليل كل مشكلة على حدة.
حسنًا، دعوه بعيدًا. يجب أن تشكر الآخرين الذين يساعدونك، بغض النظر عن النتيجة. فهم يستخدمونك كدرع لحماية أنفسهم، ولا يتحملون مسؤولياتهم بأنفسهم، وهذا لا يسمح لهم بتحقيق النجاح