10 Fehler der Sicherheitsbeauftragten – Prüfen Sie, ob Sie sie auch machen!

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Diesen Beitrag hat zuletzt q2774594 am 24.8.2016 um 10:52 bearbeitet. Was die Sicherheitsverwaltung angeht, haben sicher viele Menschen viel Erfahrung, die sie teilen können. Aber wenn es darum geht, welche Arbeitsfehler Sicherheitskräfte vermeiden sollten, können viele Menschen darauf wohl keine Antwort geben. Heute werden hier 10 häufige Fehler von Sicherheitskräften aufgezeigt – jeder Punkt trifft den Kern! Ich hoffe, dass alle Sicherheitsmitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit Fehler vermeiden und so eine sichere Produktion gewährleisten können. I. Sich als Führungskraft betrachten – Bei ihren Aufenthalten vor Ort in den Produktionsstätten werden die Mitarbeiter der Sicherheitskontrolle oft von den Betriebsleitern und Arbeitern als Führungskräfte bezeichnet. Doch als Mitarbeiter der Sicherheitskontrolle ist es ein großer Fehler, sich selbst als Führungskraft zu betrachten. Man muss stets wachsam sein und darauf achten, das Bewusstsein für den Service zu stärken. Als Mitglied des Teams zur Sicherheitsverwaltung sollte man vor Ort Untersuchungen durchführen, aufmerksam auf die Meinungen aller Beteiligten hören sowie den kollektiven Verstand nutzen, um die im Bereich der Sicherheitsverwaltung auftretenden Probleme zu lösen. Zweitens: Es gibt keine effektiven Arbeitsmethoden. Der Schlüssel dazu, dass die Mitarbeiter für die Überwachung der Arbeitssicherheit diesem Irrtum entkommen, besteht darin, die Arbeitsmethoden zu ändern – anstelle einer einheitlichen Vorgehensweise sollte man eine strukturierte Überwachung der wichtigsten Schritte sowie der entscheidenden Personen anwenden. Um die Aufsichtspersonen für die sichere Produktion zu verändern, konzentriert man sich auf oberflächliche Probleme wie das Fehlen von Sicherheitshelmen oder Arbeitskleidung vor Ort. Als Mitarbeiter für die Überwachung der Sicherheit in der Produktion müssen sie stets die entscheidenden Faktoren erkennen, die zu verschiedenen Zeitpunkten und in verschiedenen Phasen in jedem Bereich sowie an jedem Arbeitsplatz die sichere Produktion beeinflussen. Sie müssen darauf achten, dass die Verantwortlichen ihre Aufgaben ordnungsgemäß erfüllen, und den Personen, die für die Sicherheit verantwortlich sind, dabei helfen, das Gesamtbild der sicheren Produktion zu erfassen. Zudem müssen sie den Vorgesetzten rechtzeitig Informationen weiterleiten. Zweitens geht es bei der Sicherheit darum, zu überwachen, dass die Person, die für die Arbeitssicherheit in der Werkstatt verantwortlich ist, ihren Sicherheitsbeauftragten angemessene Befugnisse und Autorität einräumt. Dies dient sowohl als Maßstab dafür, ob die Person mit der Verantwortung für die Arbeitssicherheit ihre Aufgaben ordnungsgemäß erfüllt, als auch als notwendige Voraussetzung dafür, dass die Sicherheitsbeauftragten in den einzelnen Abteilungen ihre Arbeit ausführen können. Drittens: Fehlende Prinzipien bei der Arbeit. Die Mitarbeiter, die für die Überwachung der Sicherheit bei der Arbeit zuständig sind, haben es mit allen möglichen Menschen zu tun. Sie werden ständig von Interessen und Emotionen aus verschiedenen Richtungen beeinflusst. Wenn sie bei der Arbeit keine Prinzipien verfolgen, nicht mutig genug sind, um Entscheidungen zu treffen, Kritik zu üben – oder sogar versuchen, den Vorgesetzten zu gefallen – dann wird die Strafverfolgung nachlässiger. Zudem werden Gunstbezeugungen verteilt, es entstehen „kleine Gruppen“, in denen bestimmte Personen bevorzugt behandelt werden. Bei der Berichterstattung an die Vorgesetzten werden persönliche Gefühle mit einbezogen. Diese prinziplosen Vorgehensweisen werden nicht nur dazu führen, dass die Überwachung und Kontrolle der sicheren Produktion nur noch eine Formalität ist. IV. Flüchtiger Arbeitsstil und Überlastung durch alltägliche Aufgaben: Die Mitarbeiter, die für die Überwachung der Arbeitssicherheit zuständig sind, haben die doppelte Aufgabe, zu managen und zu überwachen. Einige dieser Mitarbeiter glauben, dass sie mit diesem Job von der Baustelle wegkommen und als Verwalter arbeiten. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, den ganzen Tag im Büro zu verbringen und sich mit den alltäglichen administrativen Aufgaben zu beschäftigen. Der Besuch vor Ort ist nur eine oberflächliche Sichtung; es wird nicht ernsthaft untersucht, wie die Vorschriften und Regeln sowie die konkreten Umstände umgesetzt werden, geschweige denn, welche neuen Probleme durch neue Technologien und Verfahren entstehen. Es werden nur leere Parolen gerufen; die Reden sind weder zielgerichtet noch praktikabel umsetzbar. In der Führung wird nur auf den Schein geachtet, und in den technischen Bereichen hinkt man der Zeit hinterher. V. Gute Nachrichten berichten, schlechte nicht. In einigen Abteilungen gibt es offensichtlich zahlreiche Probleme im Bereich der Sicherheitsverwaltung. Doch die Mitarbeiter, die für die Überwachung der Arbeitssicherheit zuständig sind, berichten ihren Vorgesetzten nur von den positiven Aspekten und erwähnen die Mängel kaum ； Man spricht viel über die Erfolge und wenig über die Probleme, wodurch die Vorgesetzten den Eindruck gewinnen, dass die Situation hervorragend sei. Dadurch entstehen verzerrte Entscheidungen – Probleme, die längst gelöst werden sollten, erhalten keine angemessene Aufmerksamkeit. Dadurch werden Widersprüche und die Wahrheit verschleiert. VI. Zögerliches Vorgehen bei der Arbeit, Täuschung von Vorgesetzten und Behörden: Die Behörden für die Überwachung der sicheren Produktion wagen es nicht, gegen Verstöße gegen die Regeln und Vorschriften vorzugehen oder diese zu korrigieren. Stattdessen versuchen sie, eine Art Gleichgewicht herzustellen – manchmal sogar, die Dinge zu vertuschen. In einigen Fällen werden Methoden der Täuschung und Fälschung eingesetzt, wodurch das Phänomen der Verstöße immer weiter zunimmt – bis schließlich Unfälle geschehen. Sicheres Arbeiten ist ein technisches Feld mit starkem integrativen, wissenschaftlichen und praktischen Charakter. Um eine sichere Produktion zu gewährleisten, reichen es nicht aus, einfach einige Dokumente herauszugeben, ein paar Treffen abzuhalten oder Zahlen zusammenzustellen – es ist notwendig, ernsthafte Anstrengungen zu unternehmen und tatsächlich etwas zu tun. Es muss entschieden gegen übermäßige Rhetorik, zu wenig konkrete Handlungen sowie viele Ideen ohne Umsetzung vorgegangen werden. 7. Laien leiten Experten – Die Sicherheitsverwaltung ist eine ernste Wissenschaft, die sowohl technische Aspekte als auch Managementfähigkeiten umfasst. Es ist notwendig, ständig zu lernen, sich weiterzuentwickeln und neue Ansätze zu finden. Nur so können Besprechungen, Reden und Handlungen zielführend sein, wird man gehört, und die Anweisungen funktionieren einwandfrei. Die Sicherheitsverwaltung kann nicht nur auf dem Papier stattfinden – es ist wichtig, die Prozesse, die Ausrüstung, die Umgebung sowie die Menschen wirklich zu verstehen. Nur wenn man sich selbst und den Gegner kennt, kann man die Kontrolle über das Sicherheitsmanagement in die Hand nehmen. 8. Keine Überprüfungen, keine Überwachung – Die Sicherheitsverwaltung ist eine langfristige und schwierige Aufgabe. Es darf kein Moment der Nachlässigkeit geben. Dafür müssen die Verwaltungsbehörden ständig überprüfen, dafür sorgen, dass Maßnahmen umgesetzt werden, und Verbesserungen anstoßen. Denn ohne Überprüfung weiß man nicht, wo die Gefahren liegen, und es ist auch nicht möglich, die zuständigen Abteilungen zur Behebung zu drängen. Wenn man nur überprüft, aber den Fortschritt bei der Behebung nicht verfolgt, ist das im Grunde genommen keine Überprüfung. Am Ende war es nur noch Formsache, reine Formalität. 9. Unpraktikalität: Die von den Vorgesetzten erlassenen Richtlinien müssen von den jeweiligen Einheiten in Abstimmung mit der eigenen Situation in konkrete, umsetzbare Regeln umgewandelt werden. Nur so kann man diese Richtlinien richtig umsetzen und Erfolge erzielen. Es darf nicht ohne Rücksicht auf die Realität gehandelt werden – oder aus spontaner Eingebung heraus unzureife Ideen umgesetzt werden. Dadurch wird viel Energie verschwendet, ohne dass tatsächlich ein Ergebnis erzielt wird. X. Verstöße der Sicherheitsbeauftragten gegen die Vorschriften: Die absichtlichen oder unabsichtlichen Verstöße der Sicherheitsbeauftragten gegen die Vorschriften sind etwas, was man keinesfalls auf die leichte Schulter nehmen darf. Denn die Folgen solcher Verstöße sind äußerst gravierend und die Schäden, die sie verursachen, sind groß. Wenn die Mitarbeiter Verstöße gegen die Sicherheitsvorschriften sehen und man dann versucht, sie zur Ordnung zu rufen, entwickeln sie eine Gegenreaktion. Es gibt ein Sprichwort: „Um Eisen zu schmieden, muss man selbst stark sein.“ Wenn man es selbst nicht schafft, wie kann man dann zu Recht von anderen verlangen? Sobald diese Tatsache entsteht, ist es schwierig, die Folgen rückgängig zu machen. Letztendlich führt dies zu einer Lockerung der Kontrollen, was unsichtbare Gefahren für die sichere Produktion mit sich bringt.