10 malentendidos laborales de los encargados de seguridad, ¡comprueba si los tienes!

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Esta publicación fue editada por última vez por q2774594 el 24/8/2016 10:52 Cuando se trata de gestión de seguridad, muchas personas definitivamente tendrán mucha experiencia para compartir. Pero cuando se trata de qué malentendidos laborales deben evitar los responsables de seguridad, es posible que muchas personas no puedan responderlas. Hoy señalo 10 malentendidos laborales de los agentes de seguridad, ¡y dan en el clavo! Espero que todos los responsables de seguridad puedan evitar cometer errores en su trabajo diario y garantizar una producción segura. 1. El personal de supervisión y gestión de la producción de seguridad que se considera líder a menudo es respetado como líder por los cuadros del taller y los camaradas trabajadores cuando van al sitio de producción. Sin embargo, como personal de gestión y supervisión de la producción de seguridad, quienes se consideran líderes son enemigos de su trabajo. Siempre debemos estar conscientes y prestar atención para mejorar la conciencia del servicio. Como miembro del equipo de gestión de la producción de seguridad, debemos realizar investigaciones e investigaciones en profundidad en el lugar de trabajo, escuchar con humildad las opiniones de todos los lados y aunar sabiduría colectiva para resolver los problemas encontrados en la gestión de la seguridad en el taller. 2. No hay forma de trabajar. La clave para que el personal de gestión y supervisión de la producción de seguridad salga de este malentendido es cambiar sus métodos de trabajo y cambiar el método de "una cuerda" por un método de supervisión jerárquica que se centre en rutas clave y personal clave. Para cambiar el problema del personal de gestión y supervisión de seguridad de producción, solo se centran en problemas superficiales como no usar cascos de seguridad y no usar ropa de trabajo cuando acuden al lugar. Como personal de supervisión de seguridad y gestión de producción, siempre debemos comprender las cuestiones clave que afectan la seguridad de producción en diferentes momentos y etapas en cada departamento y cada sitio, supervisar la implementación de las responsabilidades del personal clave, ayudar a quienes tienen la primera responsabilidad de seguridad en cada departamento a comprender la situación general de seguridad de producción y brindar retroalimentación oportuna a los líderes. La seguridad en segundo lugar es supervisar a la persona con la primera responsabilidad de la producción de seguridad en el taller para autorizar y delegar poderes razonablemente a sus oficiales de seguridad. Este no es solo un criterio de prueba para que la persona con la primera responsabilidad en materia de seguridad implemente las responsabilidades de seguridad en todos los niveles, sino también una condición necesaria para que los responsables de seguridad de cada departamento lleven a cabo su trabajo. 3. Trabajo sin principios El personal de gestión y supervisión de la producción de seguridad se enfrenta a todo tipo de personas en el trabajo y está constantemente preocupado por los intereses y emociones de todas las partes. Si actúan sin principios en el trabajo, no se atreven a administrar con audacia, no pueden criticar e incluso parecen sentirse halagados por el líder. El castigo debe suavizarse, el favor debe extenderse, el "círculo pequeño" debe mirar alto a los "compañeros leales" y la situación informada al líder debe mezclarse con sentimientos personales. Las prácticas sin principios antes mencionadas no sólo harán que el trabajo de supervisión y gestión de la producción de seguridad sea una mera formalidad. 4. El estilo de trabajo está ocupado con asuntos. Los supervisores y gerentes de seguridad de producción tienen responsabilidades duales de gestión y supervisión. Algunos gerentes de producción de seguridad piensan que asumir este puesto significa dejar el campo para ser gerentes. El contenido principal del trabajo es trabajar en la oficina todo el día y están satisfechos con el trabajo rutinario diario. Cuando llegamos al sitio, simplemente echamos un vistazo rápido, sin estudiar seriamente las disposiciones de las regulaciones y sistemas y cómo implementarlos en situaciones específicas, y mucho menos estudiar los nuevos problemas que plantean las nuevas tecnologías y procesos. Sólo puede gritar dos eslóganes vacíos, su discurso no es específico ni operable, su gestión es sólo superficial y está a la zaga de los tiempos en tecnología profesional. 5. Informe buenas noticias pero no malas. Es evidente que algunos departamentos tienen diversos problemas en la gestión de la seguridad. Sin embargo, al informar el trabajo a los líderes, el personal de supervisión y gestión de la producción de seguridad utiliza palabras agradables para hablar de las ventajas y menos de las deficiencias. ； Hablar más de logros y menos de problemas hace que los líderes superiores piensen que la situación es genial, lo que resulta en una toma de decisiones sesgada, provocando que problemas que deberían haberse resuelto hace mucho tiempo no reciban atención y solución oportuna, y oculten las contradicciones y la verdad. 6. Cobardía en el trabajo, engañar a los superiores y engañar a los subordinados. El departamento de supervisión y gestión de la producción de seguridad no se atreve a afrontar, corregir y gestionar con audacia algunos comportamientos o personas y cosas que violan las normas y reglamentos. Más bien, logra un equilibrio o incluso crea un escándalo. En alguna obra concreta adopta engaños y engaños, lo que hace que el fenómeno de las "tres violaciones" se intensifique e incluso se produzcan accidentes. El trabajo de seguridad es un trabajo técnico integral, científico y práctico. Para implementar una producción segura en la práctica, el problema no se puede resolver mediante la publicación de unos pocos documentos, la celebración de algunas reuniones y la elaboración de algunas cifras. Más bien, debemos hacer grandes esfuerzos para lograrlo. Deberíamos poner fin resueltamente al comportamiento pragmático de tener demasiados eslóganes pero muy poco trabajo práctico, demasiados gritos pero muy poco trabajo, demasiadas ideas pero muy pocas implementaciones. 7. La gestión de la seguridad para que los legos guíen a los profesionales es una ciencia seria, que contiene tanto componentes técnicos como arte de gestión, y requiere un aprendizaje continuo. * , mejorar e innovar, para que las reuniones, los discursos y el trabajo sean precisos, la gente escuche y el mando no falle. La gestión de la seguridad no se puede hacer en papel, sino que se debe comprender verdaderamente el proceso, los equipos, el medio ambiente y las personas. Sólo conociéndonos a nosotros mismos y a nuestros enemigos podremos tomar la iniciativa en la gestión de la seguridad. 8. Falta de inspección o seguimiento La gestión de la seguridad es una tarea ardua y de largo plazo que no se puede relajar ni por un momento. Esto requiere que el departamento de gestión inspeccione, implemente y promueva la rectificación con frecuencia. Porque si no inspecciona, no sabrá dónde están los peligros ocultos y no podrá hablar de supervisar los departamentos de línea para realizar rectificaciones. Y simplemente una inspección sin rastrear la situación de rectificación significa que no hay inspección. Al final, fue sólo una formalidad. 9. Políticas y regulaciones poco realistas emitidas por superiores. Durante el proceso de implementación, cada unidad debe combinar las condiciones reales de la unidad y formular detalles prácticos y factibles. Sólo si se focalizan en ellos se podrán implementar bien, implementar correctamente y lograr resultados. No pueden divorciarse de la realidad, ni tener un capricho repentino, se les ocurre una idea muy inmadura y apresurarse a realizarla. Como resultado, se gasta mucha energía, pero no se logran los resultados reales. 10. Violaciones por parte del personal de gestión de seguridad Las violaciones por parte del personal de gestión de seguridad, intencionalmente o no, son las cosas más graves que no se pueden subestimar, porque el impacto que causa es muy malo y el daño es grande. Cuando los empleados ven violaciones de seguridad y usted intenta supervisarlos, tendrán una mentalidad rebelde. Como dice el dicho: “Para forjar hierro, primero debes ser fuerte”. Si no puede hacerlo usted mismo, ¿cómo puede pedírselo a otros con confianza? Una vez que se forme este hecho, será difícil deshacer el impacto. Finalmente, la gestión se relajará, ocultando peligros invisibles para la producción de seguridad.