Fünf Hauptgründe für den Weggang hochqualifizierter Sicherheitsfachleute

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Fünf Hauptgründe für den Weggang qualifizierter Sicherheitsexperten Im Bereich der Sicherheit sind die Fähigkeitslücken und der Mangel an Schlüsselpersonal die am häufigsten diskutierten Themen. Am stärksten spürt man diese Probleme in den Bereichen der sicheren Arbeitsabläufe und der Sicherheitstechnologie. Der entscheidende Grund dafür ist, dass die Organisation nicht in der Lage ist, ausreichend qualifizierte Sicherheitsmanager zu finden und bei sich zu behalten. Auch in den Medien und Zeitungen sehen wir häufig Artikel zu verschiedenen Themen rund um das Erkennen, Einstellen, Einsetzen und Ausbilden von Menschen. Die darin erwähnten Ansichten lassen wir vorerst beiseite und schauen uns zunächst an, wie die Probleme im Bereich der Humanressourcen in der Sicherheitsbranche gelöst werden können. Sobald es uns gelingt, neue Talente in unsere Organisation zu holen, richtet sich unser Fokus unweigerlich darauf, wie wir diese Talente halten können. Es ist genauso wichtig, Talente zu halten wie sie zu entdecken. Deshalb setzen Unternehmen oft alle Hebel in Bewegung, um Talente anzuziehen und auszubilden. Leider ist es jedoch so, dass die Frage, wie man Talente binden kann, für viele Unternehmen ein großes Problem darstellt. Zugegeben, jedes Unternehmen möchte wertvolle und seltene Fachkräfte behalten, doch in der Praxis ist das für die meisten Unternehmen äußerst schwierig. Warum ist das eigentlich so? Um dieses Problem zu lösen, kann man es eigentlich aus mehreren Perspektiven betrachten. Im Folgenden werden wir die Ursachen für den Verlust einer hervorragenden Sicherheitskultur in Unternehmen aus einigen verschiedenen Perspektiven analysieren. Es wird gehofft, dass dieses Artikel den Unternehmen dabei hilft, in welchen Bereichen sie Verbesserungen vornehmen können, um ihre besten Mitarbeiter zu behalten. I. Mischproteine – sie beherrschen alles: Glauben Sie mir, diese Situation ist ziemlich verbreitet. Unzählige Studien haben gezeigt, dass Führungskräfte den Glücksgrad der Mitarbeiter direkt beeinflussen. Sicherheitsmanagement ist eine ernste Angelegenheit; bei mangelhafter Umsetzung können ernsthafte Folgen entstehen, weshalb auch eine ernsthafte Führung erforderlich ist. Wenn man eine Person zum Leiter ernennen will, die nicht in der Lage ist, Sicherheitsmanagement zu betreiben, oder keine Erfahrung im Sicherheitsmanagement oder in der sicheren Arbeitsabwicklung hat, sollte man dies sorgfältig überdenken. Wenn Sie die Sicherheitstechniker dazu zwingen, wichtige Aufgaben liegen zu lassen, um ihren „Vorgesetzten“ Unterricht zu geben oder ihm den Rücken zu freihalten, dann werden Ihre Sicherheitstechniker wohl auch nicht glücklich sein können. Zweitens: Nutzlose Technologien führen zu geringeren Ergebnissen – Nachdem eine Aufgabe übertragen wurde, muss das Unternehmen diese schnell lösen. Erfahrene Sicherheitsexperten wissen, wie man die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens nutzen kann, um die Aufgabe zu analysieren und Lösungen zu finden ； Aber in diesem Moment kommt ein Vorgesetzter zu dir und sagt dir, wie man nach seiner Erfahrung arbeiten soll – was die Arbeitsprozesse eines vernünftigen Sicherheitsfachmanns völlig durcheinanderbringt und genau das Gegenteil bewirkt. Alles in allem: Verursacht den Sicherheitskräften auf keinen Fall unnötige Probleme. Wenn die Technologie oder das Management, das Sie ihnen bieten, nicht dazu dient, die Aufgaben zu erledigen, sondern ihre Arbeit eher belastet und sie in übermäßig komplizierte Abläufe verstrickt, dann ist ein Kündigungsschreiben nur eine Frage der Zeit. Drittens: Die mikroökonomische Steuerung umfasst jedes kleine Detail: Im Berufsleben versuchen Führungskräfte stets, das „Bestmögliche“ zu erreichen, und mischen sich in alles ein. Doch das Managementwissen und die Erfahrungen der Führungskräfte könnten noch bei den Betriebsbedingungen und besten Praktiken von vor einigen Jahren stehen und sind längst dem Fortschritt der Zeit hinterherhinkend. Die Rolle der Verantwortlichen nachdem eine Aufgabe gestellt wurde, besteht darin, die Richtung vorzugeben, in der Antworten gesucht werden sollen, und anschließend einen Schritt zurückzutreten, damit die für die Sicherheit Zuständigen die notwendigen Arbeiten durchführen können, um diese Fragen zu beantworten. Aber in der Regel ist das nicht der Fall – die Führungsebene mischt sich bei der Arbeit ständig zu sehr ein. Dadurch geraten wertvolle Sicherheitskräfte in Arbeit mit geringem Mehrwert oder vorübergehenden Aufgaben und bleiben dort stecken. Die Führungskräfte sollten bedenken, dass es viele Ansichten und Ideen gibt, die theoretisch gut erscheinen, doch Erfahrung und Praxis zeigen, dass diese meist keinen Erfolg haben. Exzellente Sicherheitsfachleute sind sich dessen bewusst; die Führungskräfte können ihnen ausreichende Befugnisse geben, damit sie sich auf die übergeordneten Ziele konzentrieren und ihre Arbeit gewissenhaft erledigen können. IV. Den Vorgesetzten etwas vormachen und die Untergebenen täuschen: Leider ist es im Büroalltag manchmal unvermeidlich, politische Aspekte zu berücksichtigen – man muss sich selbst bewerben. Und hervorragende Sicherheitsfachleute kennen sich oft nicht mit diesem Bereich aus. Sie arbeiten die meiste Zeit hart und haben weder die Zeit noch die Lust, sich hervorzutun. Die Führungskräfte sollten sie ermutigen, häufiger mit den Vorgesetzten Bericht zu erstatten, ihre Bemühungen und Errungenschaften zusammenzufassen und mit ihnen zu kommunizieren. Denken Sie nicht nur daran, die Früchte der harten Arbeit der Sicherheitskräfte für sich selbst zu nutzen und sich damit Anerkennung zu verschaffen – sonst müssen Sie mit Abschied von ihnen rechnen. V. Worte zählen nichts, wenn das Handeln nicht dazu passt: Handeln ist wichtiger als Worte. Die Fähigkeit zur logischen Analyse bei den Sicherheitsfachleuten ist hervorragend – sie wissen genau, wie die Dinge wirklich liegen. Wenn es deine Aufgabe ist, dann erledige sie – hör auf, nur zu reden. Wenn man nur redet und nichts tut, dann kann man dem Sicherheitsmitarbeiter keinen Vorwurf machen, wenn er sich nach einer anderen Stelle umsieht. Sicherheitstechnologien und -management sind bereits oder werden bald zu einer Priorität für jedes Unternehmen. Derzeit fehlen jedoch ausreichend erfahrene Fachkräfte für die Sicherheitsverwaltung, um diesen Bedarf zu decken. Wir hoffen, mit diesem Artikel Unternehmen dabei zu helfen, auf der Grundlage des Verständnisses für die Fehler anderer Unternehmen ihre eigene Firma zu verbessern und ihnen so bei der Bewältigung der schwierigen Situation zu helfen, in der es schwer ist, fähige Führungskräfte zu finden und zu behalten. Durch die Betonung einiger häufiger, gemeinsamer Fehler von Unternehmen wird das Bewusstsein für diese Probleme gestärkt und ein Verständnis dafür geschaffen, um dieselben Fehler nicht erneut zu begehen.