최고의 보안 전문가가 직장을 떠나는 5가지 이유

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우수한 보안 인력이 퇴사하는 5가지 이유 보안 분야에서 가장 많이 논의되는 주제는 기술 격차와 핵심 인재 부족이며, 이에 대해 가장 강하게 느끼는 것은 안전 운영 및 안전 기술입니다.가장 중요한 이유는 조직이 충분하고 유능한 보안 관리자를 찾고 보유할 수 없다는 것입니다.우리는 또한 미디어와 신문에서 인력 식별, 모집, 고용 및 교육에 관한 주제를 논의하는 다양한 기사를 자주 봅니다. 거기에 언급된 다양한 견해를 나열하지는 말자. 먼저 보안 분야의 인적 자원 문제를 해결하는 방법을 살펴보겠습니다.새로운 인재를 조직에 성공적으로 도입한 후에는 필연적으로 해당 인재를 유지하는 방법에 초점을 맞춥니다.인재를 발굴하는 것만큼 유지하는 것도 중요하며, 기업에서는 인재를 유치하고 육성하는 데 노력을 아끼지 않는 경우가 많습니다.불행하게도 인재를 유지하는 방법은 항상 많은 기업의 관심사였습니다.기업이라면 누구나 귀중하고 부족한 인재를 유지하고 싶어하는 것이 사실이지만, 실제로는 대부분의 기업이 이를 극도로 어렵습니다.그렇다면 왜? 이 문제를 해결하기 위해 실제로 여러 각도에서 분석할 수 있습니다.이하에서는 기업에서 우수한 보안인력이 사라지는 원인을 다각도로 분석해 본다.이 기사가 기업이 최고의 인재를 유지하는 방법을 개선하는 데 도움이 되기를 바랍니다.1. 놈과 바보는 한 손으로 하늘을 가리고：믿거나 말거나 이런 상황은 매우 흔합니다.수많은 연구에 따르면 관리자는 직원의 행복에 직접적인 영향을 미칩니다.안전관리는 심각한 문제이고, 제대로 이뤄지지 않으면 심각한 결과를 낳게 되므로, 진지한 리더도 있어야 합니다.안전관리자격이 없거나, 안전관리 경험이나 안전운영 경험이 없는 사람에게 리더로서 일을 시키려면 두 번 생각하고 행동해야 합니다.보안 기술자에게 중요한 업무를 포기하고 "리더"를 위해 수업을 보충하고 리더의 엉덩이를 닦아달라고 요청하면 보안 담당자의 80%가 만족하지 않을 것입니다.2. 쓸모없는 기술은 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻습니다.：회사는 업무를 받은 후 신속하게 해결해야 합니다. 경험이 풍부한 보안 인력은 기존 회사 자원을 활용하는 방법과 업무를 분석하여 문제에 대한 솔루션을 구성하는 방법을 알고 있습니다.；그런데 이때 리더가 다가와 자신의 경험을 바탕으로 어떻게 일해야 하는지 알려주는데, 이는 사려 깊은 보안요원의 업무 절차를 완전히 방해하고 완전히 반대 방향으로 흘러간다.전체적으로 보안 담당자에게 불필요한 문제를 일으키지 마십시오.귀하가 제공한 기술이나 관리가 업무 완료를 지원하는 데 사용되지 않고 업무에 부담을 주고 지루한 작업 흐름에 빠지게 만들고 스스로 벗어날 수 없게 만든다면 사직서를 받는 것은 시간 문제일 것입니다.3. 가장 작은 세부사항까지 모든 것을 세밀하게 관리합니다.：직장에서 리더는 항상 "극단적"이기를 원하며 모든 일에 참여하기를 원합니다.그러나 관리자의 경영 지식과 경험은 여전히 ​​몇 년 전의 운영 조건과 모범 사례를 기반으로 할 수 있으며 시대에 뒤처진 지 오래입니다.일이 던져진 후 관리자의 역할은 답변이 필요한 방향을 제시한 다음 한발 물러나 보안 담당자가 해당 질문에 답변하는 데 필요한 작업을 수행하도록 하는 것입니다.그러나 그렇지 않은 경우가 많으며 경영진은 항상 업무를 너무 세밀하게 조정합니다.이로 인해 귀중한 보안 인력이 저부가가치 또는 임시직에 갇혀 스스로 빠져나오지 못하고 빙빙 돌게 됩니다.관리자는 이론상으로는 좋아 보일 수 있는 의견과 아이디어가 많지만, 경험과 실습을 통해 이러한 의견과 아이디어는 시작도 없이 끝나는 경우가 많다는 점을 기억해야 합니다.뛰어난 보안 인력은 이를 매우 잘 알고 있으며, 경영진은 이들이 높은 수준의 목표에 집중하고 업무를 완료하는 데 집중할 수 있도록 충분한 권한을 부여할 수 있습니다. 4. 상사를 괴롭히고, 남에게 엉덩이를 숨기려는 생각：불행히도 사무실 환경은 때때로 약간 정치적일 수 있으며 자기 홍보가 필요할 수 있습니다.뛰어난 보안을 유지하는 사람들은 이를 모르는 경우가 많습니다. 그들은 대부분의 시간을 열심히 일하는 데 보내고 눈에 띄는 데 시간이나 경멸이 없습니다.경영진은 직원들이 자신의 노력과 성과를 리더와 보고하고, 요약하고, 소통하도록 장려해야 합니다.보안 담당자의 노고의 결실을 자신의 공로로 삼을 생각만 하지 마십시오. 그렇지 않으면 그들이 여러분에게 작별 인사를 할 때까지 기다리십시오. 5. 말과 행동은 중요하지 않습니다.：행동은 말보다 더 크게 말합니다. 보안 담당자의 논리적 분석 능력은 최고 수준이며, 상황이 어떤 것인지 명확하게 파악하고 있습니다.그냥 말만 하지 말고 네 일을 해라.말로만 하고 실천은 하지 않는다면, 다른 직업을 찾는 것에 대해 보안을 비난하지 마십시오.보안 기술과 보안 관리는 모든 기업의 최우선 과제가 되었으며, 곧 그렇게 될 것입니다.그러나 현재 이러한 수요를 충족시킬 수 있는 숙련된 보안 관리 인력이 부족합니다.이 글의 도움으로 기업들이 다른 기업의 실수에 대한 이해를 바탕으로 자신의 회사를 발전시키고, 장군 한 명을 찾고 많은 장군을 유지해야 하는 어려운 상황을 회사가 해결하는 데 도움이 되기를 바랍니다.일부 회사에서 자주 저지르는 일반적인 실수를 강조함으로써 우리는 문제에 대한 지식과 이해를 높이고 동일한 실수를 피할 수 있습니다.