이런 사람은 어떻게 하지
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동료 A: 이건 어떻게 하는 거예요? 도와주세요.동료 B: 이 일은 어떻게 해야 할까요?。。。。 동료 A: 상사님, 이 일은 어떻게 해야 할까요.。。。。 리더: 이런 식으로는 안 되죠. 분명히 잘못된 것 같아요. 동료 A: 동료 B가 그렇게 하자고 했어요. 이런 동료 A를 어떻게 대해야 할까요?
헤헤, 한 번이면 충분해. 다음에는 그를 신경 쓰지 마. 이 일을 통해 그의 인성이 드러나는데, 은혜를 잊고 배은망덕하며 책임감도 없어. 은혜를 원수로 갚는 그런 사람은 멀리해야 해.
보통은 그냥 시간이 없다고 말해요. 저보다 나이가 많은 선배나 상사들은 예외고, 사람이 많을 때만 간단히 설명해 드립니다. 너무 직설적으로 말하면 누구에게도 좋지 않거든요
의도적인 것이라면, 교류하지 않겠어.....
전형적으로 명예가 있으면 앞장서고, 곤란이 생기면 떠넘기는 거죠! 상사에게 칭찬을 받으면, 분명히 자신이 그녀를 지도했다고 말하지 않을 것입니다. 이것이 진정한 악인이로다!
이런 사람은 어디에서나 볼 수 있어서 놀랄 일이 아니다~
옳고 그름을 따지지 않는 것이 해탈이며, 고민과 괴로움은 인내함으로써 극복된다
더 이상 그를 신경 쓰지 마세요. 당신에게 또 해를 끼칠 수도 있으니까요.하지만 기술적인 문제가 생겼을 때 다른 사람들이 물어보면 반드시 정확하게 답해야 합니다. 그렇지 않으면 소문이 퍼져서 당신에게 좋지 않습니다.
리더: 너 스스로 판단 능력이 없는 거야?그가 너에게 똥을 먹으라고 하면 너도 먹는 거야?그가 당신에게 월급을 주라고 하면 그냥 주는 건가요? 동료 B: 저는 단지 제안만 할 뿐이며, 참고용일 뿐입니다. 구체적인 문제는 각각 따로 분석해야 합니다.
음, 경계하며 멀리하는 게 좋겠어.다른 사람이 당신을 도와준다면, 결과가 어떻든 감사해야 합니다. 자신을 방패 삼아 남의 책임으로 돌리는 것은 스스로의 책임을 명확히 하지 못하는 것이며, 크게 성공하기 어렵습니다
리더는 조용히 B 동료를 기억해 두었고, A 동료는 점차 시야에서 사라졌습니다!얼마 지나지 않아 B 동료.。。。。그리고 A 동료.。。。。
그 사람의 방식으로 그 사람에게 돌려주는 것, 이것이 그 첫 번째입니다；그의 나쁜 성향이 리더십에 영향을 미치는 사례들을 기록해 두세요. 결정적인 순간에 치명적인 타격이 될 것입니다!
이번만이야, 다시는 없을 거야.동급 동료라면 의견을 들어볼 수 있지만, 받아들일지는 자신의 판단에 달려 있습니다
이런 사람들이 너무 많아요, 주변에도 엄청 많죠!왜 굳이 하려고 하나요, 그냥 바로 해버리면 되잖아요!
만약 당신이 일부러 그녀에게 잘못된 말을 했다면, 그건 당신의 잘못입니다；그렇지 않으면 모두 그의 잘못이다. 그는 일을 하면 책임을 져야 한다는 것을 모르는 거다!
이런 사람들이 많아요. 제가 만난 제자 수준의 사람조차도 그랬어요