Las cinco principales razones por las que se van los mejores especialistas en seguridad

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Las cinco principales razones por las cuales se van los profesionales destacados en seguridad. En el campo de la seguridad, uno de los temas más discutidos es la falta de habilidades y la escasez de personal clave; quienes más sufren por esto son aquellos que se encargan de las operaciones de seguridad y de las tecnologías relacionadas con ella. La razón principal es que las organizaciones no logran encontrar y retener un número suficiente de profesionales de seguridad competentes. También vemos con frecuencia en los medios de comunicación artículos que tratan sobre cómo conocer a las personas, cómo contratarlas, cómo utilizarlas y cómo formarlas. Por ahora, dejaremos de lado las diversas opiniones que se mencionan en esos artículos, y veamos primero cómo resolver los problemas relacionados con los recursos humanos en el ámbito de la seguridad. Una vez que logremos incorporar nuevos talentos a nuestra organización, nuestro enfoque inevitablemente se dirigirá a cómo retenerlos. Es tan importante retener al talento como descubrirlo; por eso, las empresas suelen hacer todo lo posible para atraer y formar a los profesionales más competentes. Sin embargo, lamentablemente, saber cómo retener al talento ha sido siempre un problema para muchas empresas. Ciertamente, todas las empresas desean retener a los talentos valiosos y escasos. Pero en la práctica, esto resulta extremadamente difícil para la mayoría de las empresas. ¿Y por qué será? Para resolver este problema, en realidad se puede analizar desde varios ángulos. A continuación, analizaremos desde varios ángulos diferentes las causas que llevan a la pérdida de un excelente sistema de seguridad en las empresas. Esperamos que este texto ayude a las empresas a determinar en qué aspectos pueden mejorar para retener a sus mejores talentos. I. Los obsesionados con las proteínas mezcladas dominan todo: Créelo, esta situación es bastante común. Innumerables estudios demuestran que los gerentes influyen directamente en el nivel de felicidad de los empleados. La gestión de la seguridad es un asunto serio; si no se maneja adecuadamente, pueden surgir consecuencias graves. Por eso, también se necesita un liderazgo serio. Para poner al mando a alguien que no es capaz de gestionar la seguridad, o que carece de experiencia en esta área o en las prácticas de seguridad, hay que pensarlo muy bien antes de tomar tal decisión. Si haces que los especialistas en seguridad dejen de lado su trabajo importante para dar clases a sus “jefes” o para ayudarlos en sus tareas, es muy probable que esos especialistas en seguridad tampoco sean felices. II. Las tecnologías inútiles solo sirven para complicar las cosas: una vez que se recibe una tarea, la empresa necesita resolverla rápidamente. Los especialistas en seguridad con experiencia saben cómo utilizar los recursos disponibles de la empresa para analizar la tarea y encontrar soluciones al problema ； Pero en ese momento, un líder se acerca y te dice cómo debes trabajar según su experiencia, lo cual trastorna por completo los procedimientos de trabajo de una persona responsable y consciente, yendo en dirección completamente opuesta. En resumen, por favor no causen molestias innecesarias a las personas encargadas de la seguridad. Si la tecnología o la gestión que se les proporciona no sirve para facilitar el cumplimiento de las tareas, sino que, por el contrario, supone una carga adicional en su trabajo, obligándolos a lidiar con procesos burocráticos excesivos, entonces es cuestión de tiempo que reciban una carta de renuncia. III. Gestión microscópica en todos los detalles: En el trabajo, los líderes siempre buscan llegar al “máximo nivel de perfección”, interviniendo en todo. Pero los conocimientos y la experiencia en gestión de los administradores podrían seguir estando basados en las condiciones operativas y buenas prácticas de hace unos años, por lo que ya están desactualizados con respecto a los estándares actuales. El papel de los responsables después de que se plantea un problema es indicar la dirección en la que se deben buscar las respuestas, y luego retirarse para dejar que los especialistas en seguridad realicen el trabajo necesario para abordar esas preguntas. Pero, por lo general, las cosas no son así; la dirección siempre se entromete en todos los detalles del trabajo de forma excesiva. Esto hace que las personas cualificadas y seguras queden atrapadas en trabajos de bajo valor agregado o temporales, sin poder salir de esa situación. Lo que deben recordar los gerentes es que hay muchas opiniones e ideas que, en teoría, parecen buenas, pero la experiencia y la práctica demuestran que todas ellas no conducen a ningún lugar. Los buenos profesionales de seguridad lo saben muy bien: la dirección puede otorgarles plenos poderes para que se enfoquen en los objetivos a largo plazo y se dediquen por completo a su trabajo. IV. Mentalidad de engañar a los superiores y ocultar la verdad: Lamentablemente, en el entorno laboral a veces es inevitable que haya un cierto componente político, lo que requiere que uno se promocione a sí mismo. Y los buenos especialistas en seguridad, por lo general, no conocen este arte; pasan la mayor parte de su tiempo trabajando arduamente, sin tiempo o sin ganas de destacar. La dirección debería animarlos a informar más a los líderes, a resumir y a comunicar sus esfuerzos y logros. No piense solo en aprovechar los frutos del arduo trabajo de quienes trabajan con seguridad para ganar reconocimiento para sí mismo; de lo contrario, prepárese para despedirse de ellos. V. Las palabras no valen nada si no van acompañadas de acciones: las acciones son más importantes que las palabras. La capacidad de análisis lógico de las personas encargadas de la seguridad es excelente; ellas saben perfectamente cuál es la situación real. Si es tu tarea, hazla; no te quedes solo hablando. Si solo se habla y no se actúa, no culpes a tu persona encargada de la seguridad por buscar otro trabajo. La tecnología de seguridad y la gestión de la seguridad se han convertido, o están a punto de convertirse, en algo de suma importancia para todas las empresas. Pero actualmente falta personal con suficiente experiencia en gestión de la seguridad para satisfacer esta necesidad. Esperamos que, a través de este texto, las empresas puedan mejorar sus propias operaciones basándose en la comprensión de los errores cometidos por otras empresas. De esta manera, se les ayudará a superar la difícil situación en la que es complicado encontrar líderes competentes y retenerlos. Al destacar algunos errores comunes que suelen cometer las empresas, se fortalece la conciencia y la comprensión del problema, evitando cometer los mismos errores.