Ilustración | La fábrica de mi tío finalmente cerró

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El 6 de junio de 2016, en medio del caos y el caos cuando muchas empresas extranjeras importantes evacuaron apresuradamente, otra empresa manufacturera privada en Dongguan se declaró en quiebra. Un conocido internauta llamado "Hermit Mountain" publicó: "La fábrica de mi tío anunció oficialmente su cierre después de que el departamento financiero liquidara todos los salarios de los empleados". Lo que resulta intrigante es que el internauta "Ermitaño en las montañas" utilizó la fábrica de su tío como tema de un artículo el año pasado que causó sensación en Internet: "La fabricación está muerta y también exploramos el futuro ascenso de China". Inesperadamente, más de un año después, la profecía se hizo realidad y la fábrica de mi tío se derrumbó. 　　 Ha luchado por sobrevivir muchas veces pero no ha podido sobrevivir. Hasta ahora, la fábrica ha dependido principalmente de los pedidos de auriculares de un cliente taiwanés y de American Western Airlines para mantener sus operaciones. El precio unitario era de 1,8 yuanes por par cuando se fabricó en 2006, y todavía es de 1,8 yuanes por par ahora, pero el coste de la mano de obra se ha triplicado. El coste solía ser de 1,2 yuanes, pero ahora que se ha implementado la gestión de costes de producción, sólo puede llegar a unos 1,75 yuanes por par. Si lamentablemente hay un problema con el rendimiento de algún lote, perderá dinero. Todo el mundo dice que es necesario transformar y modernizar la industria manufacturera. Esta fábrica también lo ha probado. Como resultado, todo lo que se puede actualizar se ha actualizado y lo que debería automatizarse se ha automatizado por completo. Sin embargo, al fabricar productos para auriculares, siempre debe haber una persona alimentando la máquina de cerveza frente a cada máquina. El embalaje automático no puede cumplir con los requisitos del cliente y no se puede realizar el embalaje y embalaje, por lo que, para decirlo sin rodeos, siempre requiere mucha mano de obra. Una vez me entusiasmó fabricar auriculares para computadora terminados y también tenía tres marcas registradas. Hice una gran cantidad de ellos y contraté a dos vendedores para venderlos en los mercados de informática de todo el país. Al final, descubrí que no era rentable y que la competencia también era feroz, lo que generó una gran acumulación de productos. La frecuente aparición de agentes que retrasaban los pagos o se escapaban le hizo finalmente abandonar este mercado. Desesperado, el jefe decidió arriesgarse y contratar a un grupo de vietnamitas, con un salario de unos 2.000 yuanes al mes (200 yuanes de la agencia). De esta manera puede controlar el coste a unos 1,6 yuanes y garantizar un beneficio bruto de alrededor del 8%. Lamentablemente, la contratación de trabajadores vietnamitas en las fábricas ha sido * * Se descubrió que el jefe fue encarcelado en la comisaría durante cinco días y multado con 60.000 yuanes. La última esperanza de recuperación de la fábrica se extinguió. Intenté negociar un aumento de precio, pero solo dijeron una palabra.: Te guste o no, cuesta 1,65 yuanes hacerlo en Guangxi y 1,3 yuanes en Vietnam. Todavía estoy haciendo un pedido para usted ahora, es gracias a nuestros muchos años de cooperación. Al final, en agosto del año pasado, el pedido todavía no se salvó y los taiwaneses finalmente lo transfirieron a Vietnam; con una diferencia de costos del 20% y una demanda mensual de 2-3 contenedores, los taiwaneses podrían ahorrar más de 200.000 por mes. De hecho, los taiwaneses ya han conseguido proveedores en Vietnam. Sin embargo, en los últimos años, las fábricas vietnamitas no pudieron cooperar sin problemas en términos de calidad del producto y tiempo de entrega, por lo que no transfirieron todos los pedidos. Fue difícil iniciar un negocio, pero al final hice ropa de boda para otras personas. Después de cenar con los empleados, regresé a la oficina y, bajo los efectos del alcohol, el jefe seguía llorando. Después de todo, nadie puede ser tan libre y tranquilo a la hora de tirar a la basura una fábrica de doce años de antigüedad. Cuando se abrió la fábrica, el jefe tenía treinta y cinco años. Ahora tiene casi cincuenta años y su regreso ya no es posible. En 2006, el jefe inició un negocio con 200.000 yuanes ahorrados en diez años de trabajo, todo lo cual se invirtió en la compra de maquinaria y la creación de dos guaridas. En 2006 comencé a recibir algunos pedidos externos y gané algo de dinero. Sin embargo, todo el dinero que gané en los primeros dos años lo gasté en comprar máquinas y trasladar fábricas. El número de empleados aumentó de una docena a unos 40. Luego hubo más y más pedidos, la fábrica se trasladó nuevamente y el personal aumentó de 40 a aproximadamente 90 personas. Al menos antes de 2008, todo el dinero que ganaba lo utilizaba para comprar maquinaria y equipos. Entre ellos, sólo compré una casa y un coche por valor de más de 200.000 yuanes. En 2008, nos topamos con la crisis financiera mundial y básicamente no ganamos dinero. En 2009 sufrimos pérdidas. Finalmente empezó a obtener beneficios en 2010, pero China * * El "plan de duplicación salarial" entró en escena. Aunque hubo muchos pedidos, no se generó dinero real. En 2011, regresé ciegamente a mi ciudad natal para establecer una sucursal. Tan pronto como se construyó la fábrica, en invierno, descubrí un gran problema. El clima era demasiado frío y los trabajadores no podían hacer ningún trabajo (los dedos no eran flexibles), por lo que produjeron muchos productos de desecho. La fábrica cerró inmediatamente antes de que terminara el invierno, lo que provocó una pérdida total de 700.000 yuanes. De 2012 a 2014, no reinvertí ni un centavo en los últimos tres años, y solo entonces finalmente acumulé algo de efectivo. A partir de 2015, la situación se deterioró rápidamente, pero finalmente la balanza de pagos se niveló. Este año hemos perdido medio año y básicamente hemos perdido un año de ganancias de años anteriores. Afortunadamente, el hombre fuerte se rompió la muñeca y disolvió la fábrica. Si se retrasara un año más, el patrón volvería a ser anterior a la liberación. Otro heroico propietario de empresas privadas recuerda su experiencia empresarial, que puede considerarse un microcosmos de millones de propietarios de empresas privadas en China durante los últimos treinta años. El jefe era un estudiante que no aprobó el examen de ingreso a la universidad en los años 1980 y 1990. En 1994, se unió al ejército de trabajadores inmigrantes que se dirigían al sur y tuvo la suerte de entrar en una empresa con financiación extranjera. Comenzando como un trabajador común con un salario mensual de 300 yuanes, ha sido gerente del departamento de fabricación de una empresa estadounidense con un salario mensual de 18.000 yuanes. El jefe es muy bueno en el campo de los micrófonos y auriculares y parlantes prefabricados, desde productos de alta gama como Bosch hasta productos de gama media y baja como los parlantes multimedia HP. Él los conoce a todos. El jefe inició su propio negocio hace diez años con poco capital, por lo que comenzó fabricando micrófonos y auriculares desechables para aviación de gama baja. Por 1,5 yuanes cada uno, es OEM para una empresa de Estados Unidos. Todavía tiene un beneficio bruto del 20%. Se considera un pedido de alta calidad. Sin embargo, este pedido es estable pero no grande: un contenedor al mes es suficiente para dos meses en Estados Unidos. Más tarde, recibimos algunos pedidos externos uno tras otro y la fábrica creció cada vez más. Dado que la fábrica es una empresa típica que requiere mucha mano de obra, ya que fabrica micrófonos (los dos pequeños parlantes de los auriculares), parlantes de goma y auriculares terminados, cada paso implica mucho trabajo. En su apogeo, la fábrica empleaba a unas 140 personas. Además, hay una fábrica en Guangxi que produce productos terminados para él y el 90% de los productos terminados se los suministra a él. El empleo anual de esta fábrica también es de unas 100 personas. De hecho, sólo el jefe mantiene a unas 200 personas. Sin embargo, ante la apreciación externa y la depreciación interna del renminbi y la competencia de bajo costo de Vietnam y otros lugares, el patrón tuvo que declarar oficialmente el cierre. Afortunadamente, después de pagar a los proveedores, los salarios y las compensaciones de los empleados, todavía queda una cuenta pendiente de cobro de 1,2 millones de yuanes. El patrón espera recuperar dos tercios del mismo. Después del cierre de la fábrica, el jefe se sintió renovado. No había ningún propietario que se hiciera cargo del alquiler, ni proveedores que se hicieran cargo del pago, y no había necesidad de preocuparse por pagar los salarios el día 15 de cada mes. “Qué emocionante es vivir así”, dijo el jefe. Si echamos la vista atrás a los últimos treinta años, hemos aprendido algo. La importancia de la reforma y la apertura no es sólo abrir el país a empresas con financiación extranjera que están mirando el mercado chino de mil millones de personas y mano de obra extremadamente barata, sino también dar a algunas figuras destacadas representadas por empresarios privados la oportunidad de mostrar sus habilidades. Sin embargo, nadie esperaba que cuando los empresarios privados lucharan duramente en el mercado global para hacer que los productos chinos dominaran el mundo, caerían uno tras otro bajo las armas de su propio pueblo a través de la apreciación y devaluación interna autoimpuesta del renminbi y el salto hacia adelante sin precedentes en el sector inmobiliario. Al menos, la fabricación de gama baja se ha detenido por completo. Los emprendedores "unifican el conocimiento con la acción" Yo fui docente y siempre pensé que los intelectuales eran grandes y los empresarios eran menospreciados. Ahora creo que los empresarios son geniales. Los empresarios no pueden formarse en las escuelas, ni pueden formarse mediante * * * * Entrenado. Los empresarios dependen únicamente de su conocimiento del mercado, su visión única y su trabajo duro. Los empresarios son recursos escasos en China e incluso en todo el mundo. Personalmente creo que los empresarios son científicos y artistas del desarrollo de la economía social. Tomando como ejemplo la estrategia corporativa, personalmente creo que la estrategia no se puede copiar. Las cosas que no se pueden copiar son obras de arte, como nuestros rostros. Copiar es fácil y la estrategia corporativa lo es aún más. Un emprendedor debe convertir los productos y servicios de su empresa en obras de arte que nadie pueda copiar ni superar. Sólo así podrá llegar lejos y lejos. Otra cosa difícil para los emprendedores es "unificar el conocimiento con la acción". Es fácil aprender conocimientos, pero es muy difícil hacer algo que sabes y hacer que a otros les guste. La unidad de conocimiento y acción es algo muy difícil de lograr para los emprendedores. Por eso, espero que todos respeten este recurso escaso en la sociedad que son nuestros emprendedores. Cuatro cosas que afectan la economía Hoy hemos hablado de muchos temas económicos. La economía sube y baja. Habrá malos momentos cuando habrá buenos momentos. Es normal que después de treinta años de buenos tiempos, vengan malos tiempos. Las políticas de China en los últimos 30 años le han permitido tener 30 años de rápido crecimiento. Creo que es normal que China esté decayendo ahora. Cuando la economía va bien, las empresas que ganan dinero no se llaman emprendedores; aquellos que siguen ahí después de que la gran ola ha amainado se llaman emprendedores. Ser capaz de emitir juicios sobre el futuro. Cuando la economía va bien, hay que estar preparado para cuando la economía vaya mal. ； Cuando la economía va mal, y usted sabe que definitivamente será malo, debe aprovechar la oportunidad. Cuando la economía va mal, hay diferentes maneras de mirar el futuro y hay diferentes perspectivas para verlo. Un amigo dijo una vez que los negocios son cada vez más difíciles y que la clave es la visión. De hecho, se dice que cada vez es más difícil hacer negocios. De hecho, no era fácil hacerlo antes, puede que no sea fácil hacerlo hoy y siempre será difícil hacerlo. Esto requiere ser diferente a los demás. Así que creo que hoy en día no hay ningún gran problema con la economía china. Hemos experimentado todos los problemas en China a lo largo de los siglos. Hemos pasado por momentos muy difíciles y, sin embargo, todavía tenemos miedo de esta cosita. Creo que, desde la perspectiva actual, el impacto de la economía mundial en China es objetivamente holístico. Creo que hay cuatro cosas que tienen un impacto y estas cuatro cosas no han llamado mucho la atención. El momento en que algo está en crisis no es una crisis; la crisis posterior es una crisis. Primero, la crisis financiera mundial de 2008. Personalmente, no creo que nos demos cuenta de que cuatro años después de la crisis todavía habrá repercusiones. Primero, la primera ola afectó a Estados Unidos y la segunda a Europa. No estábamos completamente preparados. El impacto de esta ola de crisis financiera en el mundo es como un terremoto y un tsunami. Viene uno tras otro y lleva tiempo. En segundo lugar, nadie piensa que esta revolución tecnológica de Internet tendrá mucho impacto en la economía mundial. El impacto de esta tecnología en China y el mundo apenas ha comenzado. En tercer lugar, no todo el mundo ha prestado suficiente atención a la serie de cambios provocados por el nacimiento de nuevas fuentes de energía debido a la crisis energética. Cuarto, en China nadie ha pensado en los problemas ambientales causados ​​por nuestro modelo económico y desarrollo social. Porcelana * * De hecho, se nos recordó que debemos transformarnos y actualizarnos desde muy temprano, pero el efecto aún no es tan bueno. Juntando estas cosas, esto * * La economía ha estado cambiando durante tres años. Cabe decir que nuestra economía hoy realmente ha llegado al momento de la transformación y modernización. Es solo que cuando propuse este lema, transformación y mejora, no esperaba que la transformación y la mejora trajeran tantos problemas, pero todo tiene un precio y todos tienen que pagar ese precio. La manufactura de gama baja y la manufactura de calidad inferior seguirán disminuyendo. En cuanto a la economía real y la economía virtual, creo que el futuro: En primer lugar, la industria manufacturera de China seguirá decayendo. En segundo lugar, la economía virtual de China también está pasando por momentos difíciles. De hecho, la industria manufacturera de China está disminuyendo, principalmente la fabricación de baja calidad y la fabricación de mala calidad deben disminuir. Si la deficiente industria manufacturera de procesamiento de China no continúa decayendo, China no tendrá ninguna posibilidad. Esta es una era de verdaderos cambios empresariales. Si lo ves como una oportunidad, será una oportunidad. Si lo ve como un desastre, será un verdadero desastre. En tiempos de crisis, las oportunidades deben estar en peligro y las grandes empresas deben nacer en peligro. Sólo calmándote y observando podrás cambiarte a ti mismo. Soy optimista, estoy mentalmente preparado, no tengo miedo y mantengo mi propio territorio. Sin embargo, desde una perspectiva de cinco a diez años, las oportunidades económicas de China son extremadamente sólidas y puede que no haya otro país como China en el mundo. * * . Siempre he sido optimista, pero optimismo no significa optimismo ciego. Es necesario estar bien fundamentado. Pero una cosa es segura: si la situación económica es buena, es posible que tú no estés bien. ； Si la situación económica no es buena, puede que no sea mala para ti. Cuando la economía va mal, hay malas prácticas, y cuando la economía va bien, hay buenas prácticas. Simplemente lo miran desde diferentes perspectivas. A largo plazo, ¿cuál es el modelo económico que debemos adoptar para China y que probablemente perdure en el futuro? Lo que China necesita para crecer en el futuro no es tamaño, sino calidad. Ésta es una cuestión sobre la que todo el mundo debe pensar con claridad. El crecimiento económico es del 7%, del 6% o incluso del 5%, ¿y qué? Entre las cuatro economías principales, Estados Unidos, la Unión Europea, Japón y China, sólo la tasa de crecimiento del PIB de China supera el 5%. El ingreso económico anual de China es muy grande. Este dinero es suficiente. La pregunta es: ¿se utiliza razonablemente este dinero? ¿Se usa correctamente? ¿Dónde debería usarse? Ésta es una consideración importante para el desarrollo futuro de la economía de China. La economía de demanda interna es el futuro. Según la tasa de crecimiento actual, China tendrá 500 millones de personas de ingresos medios en los próximos 10 a 15 años. ¿Cuál es el concepto de 500 millones? Actualmente hay alrededor de 150 millones de personas de ingresos medios en Estados Unidos, y nuestros 500 millones equivalen a las necesidades de tres estadounidenses. ¿Cómo se desarrolló la economía estadounidense? Demanda interna. Si China tiene una economía tres veces mayor que la de Estados Unidos en el futuro, qué gran oportunidad será. El problema es que, si seguimos lo que hicimos ayer, es posible que muramos cada vez más. Por eso creo que el modelo económico debería cambiar. Aguantemos unos años y aprovechemos las oportunidades futuras. Nuestro modelo actual ha sido experimentado por Europa, Japón y Estados Unidos. Lo que China debe afrontar es que un gran número de grupos de ingresos medios aumentarán. La oportunidad futura para la economía de China reside en una fuerte demanda interna. Siempre he considerado la troika de la economía china como "dos caballos y una vaca". Las exportaciones son como los carruajes tirados por caballos, la inversión es como los carruajes tirados por caballos, pero la demanda interna es definitivamente como los carros de bueyes. A lo largo de los años, ¿cómo deberían gastarse la demanda y el consumo internos? El consumo, la extracción del dinero de la gente, es la habilidad de los empresarios y la encarnación de la innovación. Debemos utilizar conceptos para abrir continuamente las cosas impulsadas por el consumo y la demanda interna. Éste debe ser el papel de los empresarios. Recuerden que en los próximos 20 a 30 años, China debe ser impulsada por el consumo, y el consumo debe ser impulsado por los empresarios y el mercado. Esta es una oportunidad para todos nosotros. Los perdedores siempre culpan a los demás. Incluso si a todos no les va bien, a todos no les va bien. De hecho, hoy en día no a mucha gente le va bien. Muchos problemas no dan miedo si los resuelves. Lo aterrador es que no puedes llevarlos a cabo. ¿Qué es el pánico? El pánico ocurre cuando no conoces el futuro y sabes que es una oportunidad. Creo que con nuestra capacidad, la calidad de nuestros empleados hoy y mi persistencia y perseverancia en invertir hoy en el futuro, si la mayoría de la gente no puede hacerlo, es posible que nosotros no podamos hacerlo. ； Si bien la mayoría de la gente no puede, nosotros podemos. Esta es la única manera de pensar en este problema. Si lo has visto, ¿a qué tienes miedo? Hoy, la economía virtual y la economía real no deben estar en oposición. Tanto la economía real como la virtual de China se encuentran todavía en sus etapas iniciales y primarias, y aún nos queda un largo camino por recorrer. Sólo recuerde que en los últimos treinta años de desarrollo, nunca hemos encontrado una crisis. Innumerables empresas europeas y estadounidenses que han estado en el negocio durante cientos de años colapsaron y luego comenzaron a crecer nuevamente. Por lo tanto, creo que China ha tenido mucha suerte de haberse desarrollado de manera constante y rápida durante 30 años. Los próximos treinta años serán el momento en el que demuestres tus habilidades. En otras palabras, la perseverancia, la capacidad y el equipo que has desarrollado en los primeros treinta años pueden jugar un papel real en este momento. Además, también veo que la entidad culpa a lo virtual, lo virtual culpa a la entidad y los perdedores siempre culpan a los demás. Las personas exitosas siempre se culpan a sí mismas. Las personas que se culpan a sí mismas tendrán éxito, pero las que culpan a otros nunca tendrán éxito. Veo innumerables personas, todas exitosas controlándose, todos perdedores pensando que es culpa de otra persona. Así que tenemos que revisarnos a nosotros mismos, reflexionar constantemente, reflexionar constantemente. ； Apreciar el éxito de los demás. ； No creas que los demás son estúpidos incluso si fracasan. Déjame decirte que los errores que cometen casi todas las empresas son que el 90% de las personas comete el 99% de los mismos errores una y otra vez. De hecho, no hay tanta gente estúpida en el mundo. Realmente no hay mucha diferencia entre las personas. Se trata simplemente de si puedes reflexionar sobre ello, si puedes apreciarlo y si puedes soportarlo. Las buenas empresas nacen en malos tiempos. ¿Nos atrevemos a correr riesgos? ¿Nos atrevemos a afrontar desafíos? ¿Nos atrevemos a cambiar cosas que ayer nos resultaban familiares? Esto es en lo que tenemos que pensar hoy. La competencia empresarial va del "autofortalecimiento" al "altruismo". Cualquier revolución tecnológica crea innumerables puestos de trabajo. Esta revolución tecnológica no es una excepción, pero requiere empleo de alto nivel. Por lo tanto, también creo que la transformación económica debe pasar de la manufactura de gama baja a la de alta gama, y ​​la manufactura debe integrarse con la industria de servicios. La industria de servicios es el futuro y cualquier industria manufacturera es una industria de servicios. La industria de servicios y la industria manufacturera no sólo compiten por los costos, sino también por las capacidades de innovación, los talentos y la organización. La competencia entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos, liderazgo y capacidades de innovación. Entonces lo que quiero decirte es que te guste o no, las reglas del juego en este mundo han cambiado a partir de ahora. Antes hablábamos de TI, pero ahora hablamos de DT. TI solo habla de informatización, que son habilidades básicas. Pero después de que salga DT, no se trata de un cambio de tecnología, sino de un cambio de pensamiento, que puede fortalecer a sus empleados, a sus socios, a sus clientes e incluso a sus oponentes. A veces todo el mundo se pregunta: ¿cuál es el concepto de un oponente más fuerte? Cuanto más fuerte sea tu oponente, más fuerte serás tú. Cuando veas a algún oponente, debes considerarlo como una bendición, porque hoy finalmente hay alguien que me pidió que practicara. Sin embargo, no debes luchar hasta la muerte, porque si lo matas, es posible que no sobrevivas. Entonces, en el proceso de nuestra guerra comercial, recuerde que la tecnología digital DT utiliza tecnologías distintas a las de TI para fortalecer a otras. En el futuro, las empresas serán cada vez más transparentes y las empresas del futuro también deberán saber compartir. Sobre la base de la transparencia y el intercambio, las empresas deben asumir la responsabilidad y cultivar innumerables talentos innovadores. Aquí es donde reside la competencia futura. Me gustaría compartir mi opinión. Pasar del pensamiento de autofortalecimiento al altruista es una cualidad que deben tener las empresas del siglo XXI. Éste es el nuevo tipo de empresa que nacerá en este siglo. Lo creas o no, hoy dije que mirarás hacia atrás dentro de 30 años. Nunca des un soborno, no sea que te enfrentes a un arrepentimiento de por vida. Para los jóvenes, no hay mejor momento que éste. En esta era, no hay necesidad de luchar por la relación entre padres, no hay necesidad de luchar por * * No necesitas luchar por un préstamo bancario, lo que importa es tu verdadero conocimiento, talento y aprendizaje, y cómo trabajar duro. Espero que los comerciantes de Zhejiang nunca participen en ningún soborno. Si nuestros miembros participan en sobornos, serán eliminados. Nuestra próxima generación ya no puede soportar este precio y luchar por estas cosas. Espero que todos se ciñan al resultado final y podamos hacer menos negocios. Sin embargo, todavía es necesario mejorar la relación entre el gobierno y las empresas, pero no deberíamos hacer esas cosas. Trabajamos duro para ser reales, dormimos en el suelo, trabajamos duro, cambiamos constantemente y aceptamos el cambio. Cosas que otros odian, nos detenemos y pensamos. El fracaso en la competencia a menudo se debe a ser invisible, menospreciado, incapaz de comprender e incapaz de seguir el ritmo. fuente: red