सुरक्षित उत्पादन हेतु “छोटी-छोटी बातों को भी गंभीरता स”

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“छोटी बातों को बड़ा मानना” इस वाक्यांश का उपयोग आमतौर पर उस स्थिति को व्यक्त करने हेतु किया जाता है, जिसमें छोटी-छोटी बातों को बड़ी समस्याओं के रूप में देखा जाता है। कई लोगों का मानना है कि ऐसा करने से केवल समय एवं ऊर्जा की बर्बादी होती है; इसलिए ऐसा करना आवश्यक या उचित नहीं है। लेकिन लेखक का मानना है कि सुरक्षित उत्पादन संबंधी कार्यों में “छोटी बातों को बड़ा मानने” की आदत को अवश्य 　　सुरक्षित उत्पादन के कार्यों में, कुछ दुर्घटनाएँ इसलिए होती हैं, क्योंकि प्रबंधकों एवं कर्मचारियों द्वारा कुछ छोटी-छोटी बातों की अनदेखी की जाती है। इस कारण “छोटी समस्याएँ” बड़ी समस्याओं में बदल जाती हैं, और “छोटी खामियाँ” बड़ी त्रासदियों का कारण बन जाती हैं; जिसके परिणामस्वरूप भारी कीमत चुकानी पड़ती है। इसलिए, प्रबंधकों एवं कर्मचारियों को अपने दैनिक कार्यों में छोटी-छोटी बातों में ही समस्याओं का पता लेना आवश्यक है; छोटी बातों को भी “बड़ी समस्याओं” के रूप में ही लेना चाहिए। केवल ऐसा करके ही मजबूत सुरक्षा व्यवस्था स्थापित की जा सकती है, और इस तरह ही लोगों की व्यक्तिगत सुरक्षा सुनिश्चित की जा सकती है। 　　““छोटी-छोटी बातों को बड़ा बनाकर प्रबंधन क “छोटी-छोटी समस्याओं” से ही शुरुआत करें, एवं सुरक्षा को प्रभावित करने वाली सभी छोटी-छोटी बातों पर ध्यान दें। नियमन के मामले में, स्रोत स्तर पर नियंत्रण को मजबूत करना आवश्यक है; निरीक्षणों को और अधिक प्रभावी बनाना होगा। नियमन की पद्धतियों में नवाचार करके, सुरक्षा संबंधी जिम्मेदारियों एवं उद्यमों की जिम्मेदारियों को प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है। व्यावसायिक स्तर पर, जिम्मेदारी-प्रणाली की स्थापना एवं उसके कार्यान्वयन पर विशेष ध्यान देना आवश्यक है। उत्पादन एवं संचालन के हर चरण में “पाँच बातों का कार्यान्वयन” सुनिश्चित किया जाना चाहिए। 　　““छोटी-छोटी बातों को बड़ा न बनाएं, बल्कि **उत्पादन संबंधी सुरक्षा जोखिमों को रोकने हेतु एक प्रभावी व्यवस्था विकसित करना आवश्यक है; साथ ही, उन समस्याओं का निवारण भी आवश्यक है जिन्हें देखा नहीं जा सकता, महसूस नहीं किया जा सकता, सुना नहीं जा सकता, या जिन्हें हल करना संभव ही नहीं है। उद्यमों को मौसम एवं उपकरणों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, लक्षित एवं विशेष जाँचें करनी चाहिए। इससे स्थिर खतरों को समय रहते दूर किया जा सकता है, जबकि गतिशील खतरों पर निरंतर नज़र रखकर उनका निवारण किया जा सकता है। छोटी-छोटी समस्याओं से ही शुरुआत करके, खतरों की पूरी तरह जाँच की जानी चाहिए एवं उन्हें दूर किया जाना चाहिए। 　　““छोटी-छोटी बातों को बड़ा मुद्दा बनाना” – “एक कारखाने में दुर्घटना होने पर सभी कारखानों को सबक मिलना चाहिए; किसी एक जगह पर खतरा होने पर पूरे देश को चेतावनी मिलनी चाहिए।” दुर्घटनाओं से सबक लेकर, हमें हमेशा ऐसे ही उपाय करने चाहिए। “यदि कोई व्यक्ति बीमार हो जाए, तो सभी को दवा लेनी चाहिए।” देश भर में होने वाली छोटी-मोटी दुर्घटनाओं का भी गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए। वास्तविक स्थितियों के अनुरूप, विभिन्न प्रकार की सुरक्षा-संबंधी जागरूकता गतिविधियाँ आयोजित की जानी चाहिए, ताकि उद्योगों को सबक मिल सके एवं दुर्घटनाओं को रोका जा सके। 　　““छोटी-छोटी बातों को बढ़ा-चढ़ाकर प्रशिक “प्रशिक्षण की उचित व्यवस्था न होना एक गंभीर खतरा है” इस विचार को मजबूती से अपनाना आवश्यक है। प्रशिक्षण के तरीकों, विधियों एवं प्रणालियों में लगातार सुधार किया जाना चाहिए, ताकि प्रशिक्षण अधिक प्रभावी एवं उपयोगी बन सके। सुरक्षित उत्पादन हेतु प्रशिक्षण को लगातार जारी रखना आवश्यक है। 　　विवरण ही सफलता या असफलता का निर्धारण करते हैं। संक्षेप में, सुरक्षित उत्पादन हेतु तो प्रत्येक छोटी-सी बात को भी महत्वपूर्ण मानना आवश्यक है। “छोटी बातों को भी गंभीरता से लेने” की अवधारणा को सुरक्षित उत्पादन के कार्यों में पूरी तरह लागू करना आवश्यक है। केवल तभी ही सुरक्षित उत्पादन संभव है; ऐसा करने से ही दुर्घटनाओं को पूरी तरह रोका जा सकता है।