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한 기업 보안 담당자가 상사에게 보낸 공개 서신입니다. 이 편지를 읽고 여러분의 의견을 말해보세요... 존경하는 상사님께, 안녕하십니까!먼저, 바쁜 와중에도 이 편지를 읽어주셔서 감사드립니다. 저는 안전요원이며, 회사에 온 지 거의 반년이 되었습니다.회사의 보안 업무에 관해 단독으로 이야기를 나누고 싶었는데, 평소에 바쁜 업무로 자주 회사에 오시지 않아 기회가 없었습니다.구두로 전달하는 의미가 정확하지 않을까 하는 걱정도 있습니다.그래서 곰곰이 생각한 끝에, 편지를 써서 당신께 보고하기로 결정했습니다.여기서 먼저 설명하자면, 여기에 반영된 것들은 모두 사안 그 자체에 대한 것이며, 특정인을 겨냥한 것이 아닙니다. 첫 번째는 주요 책임자의 안전 교육에 관한 것입니다. 인사부에서 천 부총경리를 이 교육에 참여시켰습니다. 그는 스테인리스 사업부의 책임자이며, 이 교육에 참여하는 것도 관련 요건에 부합합니다.하지만 이틀 전, 인사부의 왕 매니저가 저를 찾아와 말했습니다. “천 총경은 방금 본토로 발령받았어요. 일이 너무 바빠서 교육을 받을 시간이 없고, 게다가 여기의 상황도 아직 잘 모르기 때문에 시험을 통과할 수 있을지 확실하지 않아요.”당신은 회사의 안전요원입니다. 준비를 해서 그 사람을 대신해 이번 교육과 시험을 치르세요. 시험에 합격해서 자격증을 받으면 됩니다.” “지금은 모두 본인 신분증을 가지고 시험을 봐야 해요. 저는 시험장에 들어갈 수 없는데, 어떻게 시험을 볼 수 있나요?!”라고 제가 물었습니다.“이 부분은 걱정하실 필요 없어요. 시험에 관한 것은 이미 교육기관과 협의를 마쳤습니다. 그때 천 총경의 운전면허증을 가져가서, 그 안의 사진을 자신의 사진으로 바꾸기만 하면 바로 시험장에 들어갈 수 있습니다.중요한 것은 60점을 받는 것이며, 예전에도 우리는 항상 그렇게 했습니다.”왕 매니저가 웃으며 말했습니다. ““아! 그렇군요…” 나는 말을 잃었다. 저는 찬 부총재님이 직접 이 교육에 참석하는 것이 더 적절하다고 생각합니다. 첫째, 천 부총재는 스테인리스 사업부의 책임자로서 ‘수장’입니다.속담에 “안전한 작업은 언제나 어려운 문제지만, 리더가 직접 나서면 그렇게 어렵지 않다”고 합니다. 오직 그가 직접 이 교육에 참여해야만 **안전생산 방침과 정책, 그리고 안전생산에 관한 법률과 규정 등을 제대로 이해할 수 있습니다.안전 업무는 최고 경영자가 중시해야만 순조롭게 추진될 수 있습니다. 둘째, 《생산경영단위 안전교육 규정》에는 명시적으로 다음과 같이 규정되어 있습니다. 생산경영단위의 주요 책임자와 안전생산 관리 인력은 안전생산 감독관리 부서가 인정한 자격을 갖춘 교육기관에서 교육을 받고 합격하면, 해당 교육기관으로부터 교육 완료 증명서를 발급받습니다. 두 번째는 지난달 행정동 잡다한 물품이 보관된 곳에서 화재가 난 사건에 관한 것입니다. 이 화재 사고에 대해 관리부의 사고 원인 분석은 전기 회로의 노화나 단락으로 인한 화재라는 것입니다.하지만 현장을 조사하고 관련 인원들에게 물어본 결과, 이 사고의 원인은 전기 배선의 노화나 단락 때문이 아니라, 영업부 직원들이 고객을 맞이할 때 완전히 꺼지지 않은 담배꽁초를 플라스틱 쓰레기통에 버린 것이 원인이며, 청소원들이 퇴근할 때 그 쓰레기통을 잡동사니실에 넣어두면서 완전히 꺼지지 않은 담배꽁초가 계속 타오른 것입니다.다행히 빨리 발견해서 더 큰 화재 사고로 이어지지 않았습니다.동시에 진화 과정에서도 몇 가지 문제가 드러났습니다. 우선, 일부 사람들은 소화기의 사용법을 모르고 있었습니다. 또 다른 직원들은 소화기를 들고 손잡이를 세게 눌렀지만 아무 반응이 없었으며, 오히려 소화기에 문제가 있다고 불평했습니다. 원인은 안전핀을 빼지 않았기 때문이었습니다.둘째, 화재 진압 시 일부 사람들은 자기 보호 의식이 약해 불꽃에 너무 가까이 있거나 잘못된 위치에 서 있어 머리카락이 모두 타버렸습니다. 이 사고를 통해 제가 제안하는 것은 다음과 같습니다. 첫째, 공장 내에서는 흡연을 전면 금지하고, 인간적인 원칙에 따라 흡연 구역을 마련해야 합니다. 회사가 관련된 가연성 및 폭발성 위험 장소는 많지 않지만, 이러한 화재 안전은 기업의 모든 부서와 직무에서 중요한 사안입니다.“잠재적 위험은 눈에 보이는 불보다 더 위험하며, 예방이 진화보다 낫다. 둘째, 현장 일선 직원뿐만 아니라 행정 관리자까지 포함하여 직원들의 소방 기술 훈련을 강화해야 합니다.공장의 안전 업무는 모든 직원과 관련이 있으며, 이는 “안전한 생산, 모두의 책임”이라는 원칙을 반영하는 것입니다. 세 번째는 제 안전 엔지니어 등록에 관한 것입니다. 안전요원으로서 스스로의 업무 능력을 지속적으로 향상시키는 것은 필수적입니다. 그래서 회사에 입사한 직후부터 제 비용으로 안전공학사 자격시험에 응시했으며, 퇴근 후 시간을 활용해 열심히 공부한 끝에 마침내 시험에 합격할 수 있었습니다.다음은 등록에 관한 것인데, 전에 인사부에 문의해본 결과 답변은 이렇습니다: 이것은 **최근에 도입된 자격시험이며, 이미 안전요원 자격증만 있으면 됩니다.회사에 등록하는 것은 가능하지만, 급여는 그대로이며, 추가 교육 비용은 개인이 부담해야 합니다. 현재, **금속 가공 기업들은 반드시 등록된 안전 엔지니어를 고용하도록 하고 있습니다. 따라서 회사에서는 제 상황을 고려하여 저를 회사에 등록해 주시기 바랍니다.급여 수준을 적절히 조정해 보세요. 위에서 말씀드린 몇 가지 사항에 대해 관심을 가져주시기 바랍니다.
국영 기업이 아닌 일반 민간 기업의 경우도 대체로 이와 같으며, 안전 담당자는 예상된 목표를 달성하기 위해 안전 정책을 적극적으로 추진해야 합니다.전체 회사의 상황상 안전 정책을 시행하기 어렵다면, 유일한 선택지는 그곳을 떠나 어느 정도의 안전 문화가 자리 잡은 회사를 찾는 것입니다. 동시에 회사에 권한을 요구하려면 실적 증명이 필요하며, 단 한 개의 인증서만으로는 아무것도 증명할 수 없습니다.
일반 회사의 경우, 안전 엔지니어 자격증 취득은 가능하지만 추가 비용이 들면 어렵습니다. 저는 10년 전에 안전 엔지니어 시험에 합격했는데, 지금은 그 자격증이 서랍 속에서 잠들어 있습니다.
““안전 관리는 오랫동안 해결되지 않는 과제였지만, 한 번 제대로 대처하면 그다지 어렵지 않다.” 정말 명언이에요: lol
이런 종류의 인증서는 일반적으로 회사에서 필요하면 가치가 있고, 필요하지 않으면 쓸모가 없습니다.
근무 시간이 좀 짧아요.우리 쪽에는 등록증이 없어서 안전 엔지니어로 일할 수 없습니다.
일부 기업의 경영진, 특히 민간기업의 경우 사고가 발생해야만 안전 문제에 관심을 기울인다.
대우가 뒤처지고, 상사가 중요하게 여기지 않으며, 교육도 제대로 이루어지지 않는다.
회사 차원에서는 안전 관리에 대한 필요성이 부족합니다
리더가 당신의 개인적인 의견을 보고 받아들여 주시기를 바랍니다
세상에서 가장 어려운 일은 두 가지다. 하나는 자신의 생각을 남의 머릿속에 넣는 것이고, 다른 하나는 남의 돈을 자신의 주머니에 넣는 것이다.마음가짐을 바로잡고 업무 방식을 바꾸는 것이 당신이 해야 할 일입니다.
안전 업무는 직접적으로 ‘수익’으로 전환될 수 없으며, 기반이 약한 기업의 경우 투자나 운영 비용의 증가를 의미하기도 합니다. ‘리더’ 혹은 ‘사장’으로서 올바른 인식이 없다면, 안전 업무에 대해 ‘기피하거나’ 심지어 ‘반대하는’ 것은 불가피합니다. 새로운 안전법에 따르면, 생산경영 주체가 바로 안전생산의 책임 주체입니다;기업의 주요 책임자는 자신이 속한 기관의 안전생산 업무에 전적으로 책임을 져야 합니다. 법 앞에서는 어떠한 특별한 대우도 없다는 점을 상사에게 꼭 상기시켜 주세요. 법제가 점점 더 완비되고, 각급 관련 부서들의 엄격한 관리가 이루어지면서 사람들의 인식도 점차 높아질 것입니다. 하지만 “안전 문제는 오래된 문제이지만, 책임자가 나서면 그렇게 어렵지 않다”는 말은 개인적으로는 정확하지 않다고 생각합니다. 우선 사장이 잡아야 하고, 일선에서도 해야 합니다.둘째, 사장이 그냥 손을 쓰기만 하면 모든 문제가 해결되는 것도 아닙니다. 안전 관리가 그렇게 간단했다면 ‘오랫동안 해결되지 않는 골칫거리’가 되지도 않았을 것입니다