EHS 전문가의 업무 방식에 대해 얼마나 알고 계시나요?

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EHS 전문가와 일반 사람들의 업무 수행 방식에는 어떤 차이가 있나요?그것은 목표의 지속성, 일을 하는 방법, 일을 하는 것의 효율성, 일을 하는 세부 사항입니다... 다음 9가지 측면을 통해 마스터가 문제를 처리하는 방법을 엿볼 수 있습니다. 이것을 거울로 삼으면 당신은 반드시 마스터가 될 것입니다! 1: 즉시 행동하고 실행한다는 것은 진부한 표현이다. 미루지 않고 실행력을 향상시키는 것은 목표에 대한 완전한 이해와 일반인을 뛰어넘는 끈기에서 비롯됩니다. 목표를 깊이 이해하는 방법은 무엇입니까?한편으로는 이와 관련된 다양한 기초지식과 능력을 축적하는 것이 필요하다. 반면에 다양한 차원에서 목표를 분류하려면 SMART 원칙을 유연하게 사용할 필요가 있습니다. S：막연하고 이해하기 어려운 생각보다는 구체적이고, 구체적인 결과를 향한 목표를 명확히 하세요.； M：정량화, 어떤 정량적 결과를 달성해야 하는지 파악； A：달성 가능(Achievable), 목표가 달성 가능한지, 그리고 팀의 자원, 능력, 사기가 목표를 달성하기에 충분한지 신중하게 고려하십시오. 충족되지 않으면 어떻게 되나요? 능력의 범위를 훨씬 넘어서는 일이라면 약속하지 마십시오.； R：의미있다, 이 일을 하는 것이 회사, 팀, 개인에게 의미가 있는지, 그것이 무엇을 의미하는지 깊이 이해하고 있는지； T：시간 제한이 있고, 목표를 달성하고 최종적으로 달성하기 위한 시간 제한을 명확하게 이해합니다. 즉시 행동한다는 것이 어리석게 실행한다는 뜻은 아니다. 목표를 먼저 이해하는 것이 전문가의 비결이다. 2: 휴식을 취하면 근무 시간 동안 더 활기차고 효율적이 될 수 있습니다. 휴식은 잠을 의미합니까? 예, 아니오. 적절하고 질 높은 수면은 필수이지만 단지 기초일 뿐입니다. 보다 합리적인 휴식 방법은 '뇌를 바꾸는 것'입니다. 잠자는 것 외에도 음악감상, 운동, 가족과의 대화 등 몸과 마음을 편안하게 해주는 활동을 해보세요. 그리고 어떤 사람들은 밤새도록 게임을 하고, 밤새도록 마작을 하고, 취해질 때까지 술을 마시는 등을 선택하는데, 이는 휴식의 효과를 얻지 못할 뿐만 아니라 자신을 더욱 피곤하게 만듭니다. 3: 사물, 지식, 사람을 분류할 수 있다는 것은 주인이 일을 하는 또 다른 비결이다. 사물을 분류하고, 우선순위를 정하고, 처리해야 할 가장 중요하고 중요한 20%를 선택하세요. 이는 수입의 80%를 보장할 수 있으므로 생각하고 배울 수 있는 더 많은 시간과 에너지를 가질 수 있습니다.*, 선순환 구조로 진입； 지식을 분류하고, 지식의 범주에 따라 자신만의 지식 체계를 구축해 보세요. 지식체계의 지식이 서로 연관되어 있을 때, 학습은*지식은 덧셈적 관계가 아니라 곱셈적 효율성입니다! 사람을 분류한다고 해서 특정 사람을 존중할 수 없다는 의미는 아닙니다. 모든 사람은 동등한 존중으로 대우받아야 합니다. 그러나 누구와 더 깊이 있는 상호작용을 하는지는 분류에 따라 에너지를 분배해야 합니다. 분류가 자세할수록 일반 사람들이 알아차릴 수 없는 세부 사항을 더 잘 파악할 수 있습니다. 4: 어떤 일에 전념할 때 그 일에 전념할 수 있는 것도 스승과 속인의 차이입니다. 의식을 집중하고, 득실을 고려하지 않고, 실패의 결과를 고려하지 않고, 목표를 달성하는 상황에 온 마음을 다해 헌신하십시오.； 실행집중이란 어떤 목표를 달성하기 위해 모든 실행을 한 지점에 집중하고, 모든 팀원이 한 지점에 노력을 집중하도록 동원하는 것을 의미한다. 에너지를 집중하고 평범한 사람들이 도달할 수 없는 높이에 도달하기 위해 사소한 일에 끌리지 마십시오. 5: 완벽함을 위해 반복하세요. 평범한 사람들은 불완전함을 만나면 앞으로 나아가는 것을 멈출 수 있지만, 전문가들은 계속해서 더 나은 결과를 얻기 위해 계속해서 노력하고 결과가 장기적으로 완벽해질 수 있습니다. 초기의 미흡함과 미흡함을 견디고 시장 환경에 투자하여 대중의 시험을 받아들인다.； 시장과의 효율적인 커뮤니케이션을 유지하고, 이슈사항에 대한 피드백을 수렴하여 신속하게 개선； 위의 과정을 반복하면 점점 완벽에 가까워질 것입니다. 입출력 비율이 가장 높은 방법을 사용하여 점차적으로 완벽을 달성하는 것이 장인이 인내하는 비결입니다. 6: 리듬을 가지고 작업하세요. 처리해야 할 일이 여러 개 있을 때 주인의 일 처리 리듬은 그의 우월함을 보여줄 것입니다. 중요하고 긴급한 일에 집중하세요； 여유 시간이 있을 때 더 중요하고 긴급하지 않은 일을 하세요； 사소한 문제에 집중하라； 2분 안에 일을 끝낼 수 있다면 지체 없이 즉시 하라.； 중요한 일을 놓치지 말고, 큰 일에 주목하고, 귀중한 사소한 일을 미루지 말고, 사소한 일을 포기하지 말라. 이것이 대가의 작품의 리듬이다. 7: 계획과 방법을 마련하라. 일을 할 때 계획과 방법을 갖는 것도 스승의 또 다른 비결입니다. 목표를 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 완벽할 수 있도록 목표를 실행 가능한 계획으로 세분화해야 합니다. 계획을 세울 때 핵심은 무엇인가요? 목표를 여러 작업으로 분해하세요. 과제의 종합은 목표를 달성하기 위한 필요충분조건이다. 필요충분조건이겠죠! 모든 작업은 책임 있는 사람이 수행하고 책임 있는 모든 사람이 작업을 완료할 수 있는지 확인하십시오.； 각 작업의 최종 결과물을 정량화합니다.； 각 작업이 언제 완료될지 명확히 하세요. 계획을 수립한 후, 계획된 시점과 결과물의 품질 요구 사항에 따라 계획의 완료를 엄격하게 확인합니다.；계획대로 목표를 달성한 후에는 실행 과정에서 장점과 단점을 요약하는 분석과 요약이 있어야 다음 목표를 보다 원활하고 효율적으로 달성할 수 있습니다. 이상으로 요약한 것은 전설적인 PDCA 사이클이기도 한 "계획-실행-점검-요약"의 효율적인 작업 사이클입니다. 이것이 바로 주인이 하는 일입니다! 8: 하루 동안 시간과 일정을 관리하세요： 아침에 일찍 일어나서 오늘의 계획을 세우세요； 출근길에 녹음된 내용을 읽거나 들을 수 있습니다.； 회사에 도착하기 전 동료들과 그날의 업무 계획을 의논하세요.； 아침에는 주요 업무에 전념하세요； 점심 시간에는 뉴스를 읽고, 자신만의 취미 활동을 하며 휴식을 취하세요.； 오후에도 계속 일하세요； 퇴근 후 최대한 빨리 집에 가서 가족과 함께 시간을 보내세요.； 저녁에 시간을 내서 공부하세요*, 그리고 그날의 작업의 손익을 요약합니다.； 시간을 잘 조정하면 업무 효율이 높아질 뿐만 아니라, 능력이 더 빠르게 향상될 뿐만 아니라 마음이 편안해집니다. 9. 위임을 잘하는 사람은 슈퍼맨이 아니다. 모든 일을 혼자서 하려고 하면 결국에는 지쳐서 죽을 뿐, 일을 하는 데 있어서 더 높은 경지에 이를 수는 없습니다. 다른 팀 구성원에게 합리적으로 일을 할당하고 함께 수행하면 작업을 더 빠르고 효율적으로 완료할 수 있을 뿐만 아니라 팀 구성원이 합당한 교육을 받을 수 있습니다. 좋은 위임의 필수요소： 목표를 완전히 이해하고 무엇을 해야 할지 아는 것； 재활용 작업이 전체 목표를 달성할 수 있도록 합리적인 계획 분해； 팀원을 제대로 이해하려면 업무 능력뿐만 아니라 심리 상태도 이해해야 합니다. 그들은 능력이 있을 뿐만 아니라 사기도 높습니다. 일을 잘하는 사람만이 유능한 사람이라고 할 수 있다. 팀을 잘 이끌 수 있는 사람이 진짜 전문가다.