Zehn häufige Irrtümer im Sicherheitsdenken – hatten Sie diese schon einmal?

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Zehn häufige Irrtümer im Sicherheitsdenken 1: Nachlässigkeit – Man spricht mehr, als dass man handelt. Die Arbeit wird nicht ernst genommen, es wird unachtsam vorgegangen. Man lernt nur oberflächlich und ist bei der Arbeit unorganisiert. Bei der Führungsebene zeigt sich das in der Regel in Gleichgültigkeit gegenüber der sicheren Produktion – es wird nur „im Wort“ erwähnt, und man möchte nichts mit Sicherheit zu tun haben. 2. Hoffnung auf Glück – Man glaubt, dass man durch Zufall Erfolg haben oder unerwartet Unheil vermeiden kann. Dadurch wird angenommen, dass Verstöße gegen die Regeln, wie das Überfahren von Rotlicht, nicht unbedingt zu Unfällen führen müssen. Dabei wird die Mentalität des Glücksspiels in den Vordergrund gestellt. 3. Widerstandstendenz – Wer sich um die sichere Produktion kümmert, der hat Pech: Er ist bei den Vorgesetzten unbeliebt, es entstehen Konflikte, oder man betrachtet die „Standards“ und „Maßnahmen“ als zu kompliziert und einschränkend – wodurch Widerwillen entsteht. Die Sicherstellung der Arbeitssicherheit ist für eine Beförderung nicht von großer Bedeutung. 4. Impulsives Verhalten – Ich tue, was ich will. Meine Worte und Handlungen sind unüberlegt und unvorsichtig. Ich wage es, ohne die relevanten Aspekte zu klären, einfach draufloszumachen – ohne Rücksicht auf Gesetze und Vorschriften sowie auf die Regeln des Unternehmens. Ich handle nach meinem eigenen Willen. 5. Spekulationsmentalität – Unfälle sind meist Naturkatastrophen. Man versucht, listig zu sein und auf List zurückzugreifen, doch oft führt das nur zu Misserfolgen. Was die sichere Produktion angeht, neigt man dazu, das Problem mit anderen Mitteln zu lösen – große Probleme werden kleingeredet, kleine Probleme werden ignoriert. 6. Arroganz und Selbstzufriedenheit – Bei der Sicherheit in der Arbeit hilft das nicht im Geringsten. Arrogante und selbstzufriedene Menschen weigern sich, andere Meinungen anzuhören, und unterschätzen die Schwierigkeiten und Probleme bei der Arbeit. Man ist der Ansicht, dass sichere Produktionsbedingungen durch „strengste Vorsichtsmaßnahmen“ gewährleistet werden können – ohne etwas zu lernen und in Selbstüberschätzung zu verfallen. 7 Unruhiger Geist – Es gibt kein Wundermittel für eine sichere Produktion. Die Einstellung ist unausgeglichen, und es werden keine wissenschaftlich fundierten Verfahren angewandt. Man ist der Ansicht, dass es bei der sicheren Produktion zu viele Unsicherheitsfaktoren gibt, weshalb es unmöglich ist, alles unter Kontrolle zu bringen. 8. Trägheitsmentalität – Wenn etwas einen nichts angeht, dann kümmert man sich einfach nicht darum. Trägheit, mangelnde Disziplin, Unordnung. Die Sicherheitskontrollen sind nur oberflächlich – man bleibt auf der Oberfläche und weigert sich, in die Tiefe zu gehen. 9. Müdigkeitszustand – Es ist einfach zu anstrengend, auf die sichere Produktion zu achten. Durch Überanstrengung oder bestimmte Reize gerät man in einen Zustand der Unterdrückung; die Konzentration lässt nach und die Reaktionen werden träge. Langfristig keine Unfälle – eine gefährliche Nachlässigkeit